Для многих участников социальных преобразований «Теория изменений» является неотъемлемой частью проектной работы. Но если некоторые организации используют ее для построения причинно-следственных связей между активностью и результатом, то для других это всего лишь возможность поразмышлять о способах воздействия на общество. Подобные разночтения вызывают трудности понятийного и практического характера. Чтобы разобраться в ситуации, крупные игроки сферы развития провели дискуссию, которая помогла оценить текущее положение дел и обсудить варианты дальнейших действий. Читать далее Теория изменений: быть иль не быть?
Архив метки: теория изменений
Оценка деятельности НКО: в поисках понимания и единой терминологии
Некоммерческие организации, от которых стейкхолдеры ждут ответственного подхода к мониторингу и оценке деятельности, заблудились в научной, инвестиционной и 
управленческой терминологии и остались наедине со своими проблемами. Эксперты Оксфорда и Стэнфорда предлагают донорам, учёным и иным вовлечённым субъектам изменить сценарий развития оценочной практики, поставив во главе угла потребности НКО. Читать далее Оценка деятельности НКО: в поисках понимания и единой терминологии
Проект «геном социального эффекта»: как оцифровать и предугадать изменения в обществе
Чтобы сравнительный анализ информации о воздействии на общество (benchmarking) не стал для социального сектора несбыточной мечтой, эксперты американской 
организации Mission Measurement предложили разработать инструментарий, позволяющий принимать решения на основе «синтетических данных» (synthetic data), которые в других секторах давно используются для составления точных прогнозов. Читать далее Проект «геном социального эффекта»: как оцифровать и предугадать изменения в обществе
Создавая Теорию изменений, не допускайте ошибок
Желая упорядочить процессы социально значимой деятельности и отчётности перед стейкхолдерами, некоммерческие организации разрабатывают Теории изменений (ТИ), которые, к сожалению, не всегда оправдывают ожидания своих создателей. Эксперты американской консалтинговой организации Bridgespan Group проанализировали ошибки своих клиентов и подготовили инструкции, которые помогут повысить качество ТИ. Читать далее Создавая Теорию изменений, не допускайте ошибок
Создавая Теорию изменений, не допускайте ошибок
Желая упорядочить процессы социально значимой деятельности и отчётности перед стейкхолдерами, некоммерческие организации разрабатывают Теории изменений (ТИ), которые, к сожалению, не всегда оправдывают ожидания своих создателей. Эксперты американской консалтинговой организации BridgespanGroup проанализировали ошибки своих клиентов и подготовили инструкции, которые помогут повысить качество ТИ. Читать далее Создавая Теорию изменений, не допускайте ошибок
От Теории изменений к системе управления результативностью
Теория изменений (ТИ) — это уникальный документ, который показывает, к чему стремится некоммерческая организация, в каких ресурсах, компетенциях и партнёрах нуждается, и как будет отчитываться перед стейкхолдерами. Международный консультант по стратегическим вопросам Дэвид И.К. Хантер (David E.K. Hunter) рассказывает об основных этапах построения системы управления результативностью, и рекомендует начинать работу с обсуждения ТИ. Читать далее От Теории изменений к системе управления результативностью
Теория изменений FOREVER!
Применять или не применять Логическую модель? – Этот вопрос давно и бурно обсуждается в сфере филантропии. У старого проверенного инструмента есть известные и уважаемые сторонники и не менее уважаемые оппоненты. Пока идут жаркие дебаты, Центр эффективной филантропии (The Center for Effective Philanthropy) решил выяснить, насколько активно фонды используют логические модели и теории изменений; и если используют, то насколько это оправдано. Читать далее Теория изменений FOREVER!