Архив метки: HR

НКО В США: ЭФФЕКТ ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ

По данным Национального совета некоммерческих организаций (National Council of Nonprofits ), лишь 2,98 процента из почти 1,3 миллиона благотворительных организаций в Соединенных Штатах в настоящее время активно взаимодействуют с представителями органов государственной власти для адвокатирования своей деятельности.

Согласно данным формы 990 за 2016 год, представленным в докладе «Эффект имеет значение: как благотворительные некоммерческие организации Америки укрепляют сообщества и улучшают качество жизни» (Nonprofit Impact Matters: How America’s Charitable Nonprofits Strengthen Communities and Improve Lives), с 2000 по 2016 год количество благотворительных организаций увеличилось на 75 процентов, особенно тех, кто предоставляет социальные услуги. В настоящий момент работники некоммерческой сферы составляют 10,2% от общего числа работающих в США, что выше, чем в других отраслях, например, в строительстве (7,1 миллиона занятых), страховании и финансах (5,9 миллиона занятых). По числу занятых некоммерческий сектор занимает 3 место среди всех остальных секторов в США. В докладе также отмечается, что этот сектор является важным экономическим двигателем, где занято 12,3 миллиона человек по всей стране и на который ежегодно приходится 2 триллиона долларов, из которых более 826 миллионов долларов тратятся на заработную плату, пособия и на оплату налогов на заработную плату. Большая занятость в некоммерческой сфере по сравнению с промышленной объясняется слабым ростом последней. Однако это также является демонстрацией силы некоммерческого сектора, который растет быстрее коммерческого уже не первый год.

Вышеупомянутый анализ также содержит данные по урбанизации в отношении сотрудников некоммерческой сферы. Кроме экономического вклада, НКО представляют собой основу демократии, местом, где американцы объединяются для поиска и решения общих проблем, развивают лидерский потенциал, осуществляют волонтерскую деятельность.  В докладе освещаются проблемы, с которыми сталкиваются некоммерческие организации, в том числе растущий спрос населения: 79 % благотворительных организаций сообщили о повышении спроса на социальные услуги в 2017 году, а 57 % сообщили, что не смогли предоставить им услуги. Государственные учреждения сокращают льготы благотворительным организациям, отсутствуют разнообразные источники финансирования этого сектора. Поэтому в исследовании основное внимание уделяется четырем областям, в которых должны активизировать свою работу некоммерческие организации: (1) обеспечение доверия общества путем принятия передового опыта; (2) расширение возможностей местных объединений НКО благодаря сотрудничеству с более крупными ассоциациями; (3) более активное внедрение в практику принципов разнообразия, справедливости  и (4) более активное адвокатирование социальной проблематики и работа с лицами принимающими решения.

По мнению президента и главного исполнительного директора Национального совета некоммерческих организаций Тима Делани (Tim Delaney), коллективная работа сторонников благотворительных организаций поможет создать светлое будущее для всего общества.

Источники:, Philanthropy News Digest.
The Chronicle of Philanthropy, John Hopkins Center for Civil Society Studies

Уникальная вакансия: общий директор по сотрудничеству для шести фондов

Впервые в истории британской филантропии шесть авторитетных грантодающих фондов решили нанять общего директора, который, как ожидается, поможет им (а) наладить между собой более тесные контакты, (б) объединить ресурсы для реализации совместных инициатив, и (с) найти партнеров на местах, способных разрабатывать и выполнять проекты в рамках долгосрочных стратегий. В 2017 году грантмейкеры впервые собрались вместе, чтобы обсудить вероятность выполнения миссий общими усилиями и пришли к выводу, что используя свое влияние и активы для поддержки местных проектов, они смогут (1) более эффективно воздействовать на решение социальных, экологических и экономических проблем, и (2) постоянно учиться на опыте коллег и своих благополучателей.

Читать далее Уникальная вакансия: общий директор по сотрудничеству для шести фондов

Трудовые силы НКО-сектора: активный рост и вызовы времени

Центр изучения гражданского общества Института Джонса Хопкинса (The Johns Hopkins University Center for Civil Society Studies; США) опубликовал Доклад о занятости в НКО-секторе – 2019 (The 2019 Nonprofit Employment Report), который опирается на последние доступные результаты Ежеквартального учета сведений о занятости и трудовых доходах населения (QCEW — Quarterly Census of Employment and Wages) за 2007-2016 гг. Авторы документа сообщают о том, что в американских НКО в 2016 году были заняты 12,29 млн граждан, что составляет 10,2% от общей численности работников частного сектора или примерно 8,1% от широкой аудитории, охватывающей 152 млн трудоспособных американцев.

Читать далее Трудовые силы НКО-сектора: активный рост и вызовы времени

Кадровые трудности: новое поколение требует подлинного равенства во всем

Американская НКО Emerging Practitioners in Philanthropy («Начинающие специалисты сферы филантропии») опубликовала отчет «Диссонанс и неувязки: как сотрудники низового и среднего уровня видят свое будущее и воспринимают свои институты и сферу деятельности» (Dissonance & Disconnects: How Entry and Mid-Level Foundation Staff See Their Futures, Their Institutions, and Their Field). В ходе опроса  выяснилось, что из 114 молодых сотрудников фондов более половины не уверены в том, что их организации учитывают потребности местных сообществ (сомнение выразили 60% респондентов), подотчетны этим сообществам (68%), и учитывают интересы сообществ в процессе принятия решений (74%). Читать далее Кадровые трудности: новое поколение требует подлинного равенства во всем

Программные специалисты – ценный актив благотворительного фонда

Центр эффективной филантропии (CEP – The Center for Effective Philanthropy; США) предлагает ознакомиться со «Сравнительным анализом ролей и обязанностей программных специалистов» (Benchmarking Program Officer Roles and Responsibilities). Читать далее Программные специалисты – ценный актив благотворительного фонда

Чем профессиональнее НКО, тем дальше она от народа?

Без названияАвторитетный американский эксперт Пол Шмиц (Paul Schmitz) отмечает, что долгожданная профессионализация благотворительных организаций постепенно становится реальностью. Этот процесс усиливает влияние сектора на сферу социальных преобразований, но, вместе с тем, имеет ряд побочных эффектов, которые не стоит игнорировать. Они, в частности, проявляются в том, что сегодняшние лидеры фондов и крупных НКО стали приобретать ярко выраженные признаки элитарности – обросли неписаными правилами и «фишками», которые понятны только «посвященным». Они стали больше походить на своих солидных доноров, и сильно отдалились от тех, кому помогают их организации. Руководящие должности в таких учреждениях, как правило, занимают хорошо образованные специалисты с отличными профессиональными биографиями, а люди со скромным социально-экономическим статусом в топ-менеджмент не допускаются. Да, НКО заботятся о соблюдении принципа «недискриминации» (diversity), но чаще всего подходят к этому вопросу с позиции расового и гендерного равенства, оставляя за кадром классовую (экономическую) составляющую. В качестве сотрудников, представляющих уязвимые категории населения, обычно преподносятся афроамериканцы, хотя такой подход зачастую не отражает действительности. Все эти нюансы вызывают оправданное беспокойство, поскольку социальная эффективность программ напрямую зависит от осведомленности НКО о потребностях целевых аудиторий: если среди лиц, принимающих решения, нет ни одного человека со всеобъемлющим представлением о нуждах и чаяниях благополучателей, то существенного эффекта от услуги можно не ждать. По-настоящему «близкими к народу» сегодня остаются малые НКО, которые (так же, как и 20 лет назад) постоянно общаются со своими клиентами и гибко реагируют на их запросы. Следует отметить, что г-н Шмиц далеко не единственный наблюдатель и критик элитарных проявлений в НКО-секторе — его озабоченность полностью разделяют многие коллеги по экспертному сообществу. Отдавая должное безусловным плюсам профессионализации, они, тем не менее, считают, что она заметно усилила процессы, которые могут снизить «КПД» масштабных инициатив социальной сферы. Как подступиться к решению проблемы, пока не ясно. Но начало дискуссии уже положено, и со временем в спорах родится истина.

Источник: The Chronicle of Philanthropy, https://www.philanthropy.com/article/Charities-Get-More/239386?elqTrackId=4fc98ea2d5794de4a4b8c290852912ef&elq=e693628823704ad896cfc30a49b5af53&elqaid=12848&elqat=1&elqCampaignId=5291

«Поколение нового тысячелетия» выбирает социально ответственные компании

1415700420Опрос, проведенный компанией Morning Consult для американского индекса Fortune 500, показал, что граждане США в возрасте от 18 до 34 лет (millennials) уделяют социально значимой практике корпораций намного больше внимания, чем их предшественники — «поколение Х» (от 35 до 53 лет) и «беби-бумеры» (baby boomers; люди старше 54 лет). Читать далее «Поколение нового тысячелетия» выбирает социально ответственные компании

Результаты опроса: вклад компании в устойчивое развитие – неотъемлемая черта прогрессивного работодателя

Институт экологического менеджмента и оценки (IEMA) провел опрос «специалистов по экологии и устойчивому развитию» и выяснил, что данная группа профессионалов является одной из самых счастливых на британском рынке труда: большинство членов IEMA «полностью удовлетворены своей работой». Читать далее Результаты опроса: вклад компании в устойчивое развитие – неотъемлемая черта прогрессивного работодателя

Вывод исследователей: лидерам НКО пора перестроиться

Консалтинговая организация Concord Leadership Group (США) провела опрос, в котором приняли участие более 1000 НКО, действующих на разных континентах (при самом активном отклике от респондентов из Северной Америки). Результаты исследования оказались неутешительными: многие лидеры и менеджеры благотворительного сектора не учитывают «сейсмических» изменений в окружающем мире и продолжают работать «по старинке». Читать далее Вывод исследователей: лидерам НКО пора перестроиться

Авторитет лидера имеет значение: позиция главы Католической церкви влияет на благотворительность прихожан

1Католические институты составляют значительную часть американского НКО-сектора и активно транслируют идеи милосердия на аудиторию в 68 млн граждан. Масштабный опрос, проведенный католической сетью FADICA, показал, что для 77% респондентов важным стимулом для увеличения размера пожертвований является деятельность Папы Римского Франциска, который в 2013 году стал первым лидером Ватикана из Нового Света. Читать далее Авторитет лидера имеет значение: позиция главы Католической церкви влияет на благотворительность прихожан