Архив метки: социальные инновации

ФИЛАНТРОПИЗАЦИЯ ПОСРЕДСТВОМ ПРИВАТИЗАЦИИ – ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ИСТОЧНИК СОЦИАЛЬНЫХ ФИНАНСОВ

Государственные учреждения по всему  миру получают огромные средства в виде штрафов за нарушение законодательства,

в качестве платы за добычу полезных ископаемых или доходов от продажи госпредприятий, проведения лотереи, эксплуатации земельных участков, зданий и т.д.  Но куда потом деваются эти деньги, понятно далеко не всегда.

Например, в феврале 2020 года банковский холдинг Wells Fargo публично заявил о намерении выплатить штрафы на общую сумму в 3 млрд долларов за некорректное взаимодействие с клиентами на протяжении 14 лет. Представители компании пояснили, что 500 млн будут выплачены инвесторам компании, а как сложится судьба основной суммы, не рассказали. И так происходит повсеместно.

Есть ли возможность упорядочить финансовые потоки, и направить их «в мирное русло»? Лестер М. Саламон (Lester M. Salamon), профессор Университета Джонса Хопкинса (The Johns Hopkins University), утверждает, что выход из ситуации есть. Он предлагает обратить внимание на ФпП — «филантропизацию посредством приватизации» (Philanthropication thru Privatization) – которая означает «деятельность по формированию благотворительных эндаументов за счет продажи государственных предприятий или получения доходов от управления активами, находящимися под контролем государства».

Исследование, проведенное в 2014 году, и последующие изыскания показали, что в процессе приватизационных сделок возникли такие известные и уважаемые организации, как немецкий Фонд Фольксвагена (The Volkswagen Foundation), бельгийский Фонд Короля Бодуэна (The King Baudauin Foundation) и целый ряд итальянских фондов «банковского происхождения». Сегодня численность ФпП-фондов составляет около 650. И у каждого из них своя история.

Итальянские организации, например, были созданы в критической ситуации, когда Европейский союз настаивал на преобразовании 88 доверительных сберегательных банков в акционерные компании, чтобы впоследствии контролировать их деятельность. Но Италия приняла другое решение: акционерный капитал был полностью передан благотворительным подразделениям банков, которые начали работать по принципу фондов.

Изучив практику 25 крупных учреждений, действующих в разных странах,  эксперты пришли к выводу, что ФпП-фондам удалось создать модели добросовестного управления, которые опираются на принципы прозрачности и тщательно проработанные стратегии. Эти фонды вкладывают свои ресурсы в решение актуальных проблем,  не отклоняясь от выполнения миссий, которые в свое время послужили главными аргументами в пользу их создания. Концепция ФпП доказала свою эффективность в разных условиях и, в том числе, в тех регионах, где благотворительные институты существуют в ограниченном количестве.  ФпП формирует гарантированную выгоду для широкого круга стейкхолдеров — таких как государство, местные сообщества, инвесторы и гражданское общество; генерирует ресурсы для развития территорий; и открывает возможности для реализации инновационных подходов к решению проблем в сфере здравоохранения, образования, экологии и развития социально-экономической инфраструктуры.

Преимущества концепции очевидны, однако ФпП-фонды пока не стали повсеместным явлением. Чтобы ускорить распространение и освоение передовой практики, Центр исследований гражданского общества (The Center for Civil Society Studies), действующий на базеУниверситета Джонса Хопкинса, приступил к реализации проекта, в ходе которого в Центральной Азии, Восточной Европе, Африке, Латинской Америке и в США будут формироваться специальные местные комитеты, заинтересованные в изучении и освоении ФпП. Проект ставит перед собой поистине революционную цель: за 10 лет команда Центра рассчитывает создать десятки новых фондов, которые существенно изменят ландшафт благотворительности, и найдут общественным ресурсам наилучшее применение. 

Источник: The Stanford Social Innovation Review

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ОБРАЗОВАНИЮ В ОБЛАСТИ СОЦИАЛЬНЫХ ИННОВАЦИЙ

Вопросы изменения подхода к образованию вызывают особый интерес, так как для реагирования на вызовы 21 века, нужно построить принципиально новые социальные, культурные и экономические отношения.

Многие образовательные программы социального предпринимательства в настоящее время направлены на создание новых предприятий, поэтому студенты в основном изучают индивидуальной организационную теорию изменений и бизнес-модели. Но изменение подхода к образованию требует большего – необходимо, чтобы преподаватели, и студенты понимали , что такое системные  изменения в социальной сфере. Это необходимо для того, чтобы они могли видеть, как их усилия помогают внести вклад в более широкую теорию изменений на системном уровне. Это означает, что вы перестаете задаваться вопросом: «Кто ваши конкуренты?» Вместо этого вы развиваете возможности для сотрудничества.  Один из подходов был предложен Йельской школой менеджмента (Yale School of Management).  Он включает в себя, в частности (1) внутреннюю работу (развитие самосознания, социального и эмоционального интеллекта и пр); (2)  ориентацию  и использование специальных методов и инструментов для системных изменений  (долгосрочное  стратегическое мышление; коллективное лидерство;  сложные адаптивные системы; поиск первопричин проблем; вовлечение сообществ и пр); (3) практики  и методы партисипативного подхода (диверсификация  точек зрения педагогов и студентов;  важность «жизненного опыта»  и пр). Специалистам необходимо создать определённую образовательную экосистему. Внутриуниверситетские и межуниверситетские образовательные программы, а также различные образовательные центры  часто конкурируют друг с другом и пытаются переманить к себе студентов, предлагая разнообразные методики обучения. Целью же должна стать среда, в которой приветствуется сотрудничество, что, в свою очередь, будет напоминать студентам о том, что мы все сможем извлечь необходимые уроки из общего опыта и добиться больших успехов.

Источник: Stanford social innovation review

Как включать в контракты социальную ценность?

Благотворительные организации выразили обеспокоенность в связи с предложениями Кабинета министров Великобритании

об обеспечении им равных условий при подаче заявок на правительственные контракты. Планируется внедрить так называемую «модель оценки» чтобы проверить, насколько учитывается социальная значимость при заключении правительственных контрактов. Представители ассоциаций НКО Великобритании подготовили совместный отчет, в котором навали рекомендации  недостаточными.  Они заявили, что предложенная правительством модель оценки была “чрезмерно предписывающей» и могла создать препятствия для благотворительных организаций.  В отчете  также говорится, что для коренных преобразований необходимо полностью изменить культуру работы во всех государственных органах, связанных с социальной сферой.  В свою очередь, организация Social Enterprise  предложила (1) обращать особое внимание  на наличие  социальных инноваций; (2)  усовершенствовать базу данных  (Unit Cost Database), в которой отражаются расходы подрядчиков на достижение того  или иного социального результата;3) проводить консультации с местными жителями для того, чтобы найти способы решения социальных проблем.  Фонд социальных предпринимателей (UnLtd — The Foundation for Social Entrepreneurs) также обратился с просьбой внести изменения в предложения правительства. В частности, он призвал правительство увеличить долю соответствующих закупок ( с учетом социальной ценности)  с 10 до 20%. Данный шаг поможет создать впечатление, что социальная ценность – не просто некий дополнительный пункт.  Фонд призвал сделать процедуру заключения контрактов более прозрачной, эффективной и доступной для социальных предпринимателей.

Источник: Civil society

Американская власть и НКО учатся на ошибках социальных инициатив, ориентированных на результаты

В прошлом году Белый дом призвал государственные 1агентства усилить ориентацию социальной политики на конкретные результаты, обратившись к «технологическим решениям XXI века». Однако анализ прошлого опыта показал, что подходы к формированию показателей для инициатив в сфере трудоустройства, здравоохранения и образования (на которые изначально возлагались большие надежды) обладают целым рядом недостатков, которые необходимо устранять одновременно с освоением современных возможностей для работы с данными. Читать далее Американская власть и НКО учатся на ошибках социальных инициатив, ориентированных на результаты

Профессиональные тайны гибридных организаций

1Организации, которые выполняют общественно значимые миссии, опираясь на финансовые модели частного сектора, зачастую действуют более эффективно, чем другие игроки социальной сферы. О секретах успеха этих уникальных субъектов рассказали авторы доклада «Устранение производственных проблем в гибридных организациях». Читать далее Профессиональные тайны гибридных организаций

Рекомендации по развитию социального предпринимательства в Индии

Основываясь на результатах опроса ста социальных предприятий, Фонд Нанда и Джита Кемка (г. Нью-Дели) подготовил для индийских законотворцев список задач по усилению организаций, стремящихся совместить получение доходов с работой на благо общества. Читать далее Рекомендации по развитию социального предпринимательства в Индии

Социальные инновации: тенденции 2015 года

1В ходе исследования и серии интервью с членами Совета лидеров международной премии CLASSY Awards специалисты американской НКО Plant With Purpose определили пять основных тенденций, формирующих контекст социально значимой инновационной деятельности на ближайшую перспективу. Читать далее Социальные инновации: тенденции 2015 года

Профессиональный взгляд на бизнес-стратегию: социальное проектирование

1До недавнего времени бизнес и социальные инновации существовали в параллельных мирах. Но в последние годы число корпораций, намеренных увеличить вклад в развитие общества, заметно возросла. О том, как совместить бизнес-процессы с творческим поиском возможностей для решения социальных проблем, рассказывает Шерил Хеллер, учредитель американского междисциплинарного консорциума CommonWise. Читать далее Профессиональный взгляд на бизнес-стратегию: социальное проектирование

Опыт продвижения социальных инноваций в странах Европы и Азии

По итогам конференции Европейской ассоциации венчурной филантропии (г. Берлин, ноябрь 2014 г.) и серии последующих встреч с представителями евразийских стран, эксперт консалтинговой организации TheBridgtspanGroup (США) Пол Карттар подготовил обзор тенденций и достижений, которые могут ускорить инновационные процессы в социальной сфере. Читать далее Опыт продвижения социальных инноваций в странах Европы и Азии