Развивая представительские компетенции местных сообществ, продвинутые НКО вовлекают целевые аудитории в процессы принятия решений и заметно улучшают управленческую практику. А чтобы добиться лучшего эффекта, они уделяют внимание двум аспектам, определяющим сильные и слабые стороны структуры управления: это (1) состав совета директоров (СД), который в идеале должен отражать всю палитру местных стейкхолдеров, и (2) распределение полномочий между СД и исполнительным директором, которое должно быть сбалансированным и гармоничным. Читать далее Участие сообществ в управлении НКО – путь к эффективности и стабильности
Архив метки: СД
Вердикт исследователей: руководящие органы фондов далеки от народа
Советы директоров фондов (СД) не уделяют внимания принципу «недискриминации» (diversity), и не заботятся о расовом и этническом балансе в своем составе. К таким выводам пришли эксперты американской консалтинговой организации BoardSource по итогам опроса 111 исполнительных директоров и 30 председателей СД филантропических организаций. Более трети СД (35%) оказались полностью «белыми», а доля «цветных» рас составила всего 15%. Читать далее Вердикт исследователей: руководящие органы фондов далеки от народа
Некоммерческие советы директоров: результаты большого исследования
В конце 2017 года британская Комиссия по делам благотворительности (The Charity Commission) опубликовала результаты исследования, посвященного деятельности высших руководящих органов НКО. Данная работа, оказавшаяся самой масштабной за последние 10 лет, включала опрос, в котором приняли участие 3 617 человек, а также всесторонний анализ функций и обязанностей, возложенных на 700 000 членов советов директоров некоммерческих организаций (СД). Читать далее Некоммерческие советы директоров: результаты большого исследования
Вызов времени для советов директоров НКО: от финансового контроля к обеспечению жизнеспособности организаций
«Устойчивость НКО является емким понятием, охватывающим финансовую стабильность организаций (способность генерировать ресурсы для удовлетворения текущих потребностей без угрозы для будущего), а также программную долговечность – т.е. способность к развитию, закреплению и воспроизводству программных циклов с целью обеспечения отклика на запросы целевых аудиторий в долгосрочной перспективе», — так рассуждают авторы книги «Устойчивость НКО: принятие стратегических решений для обеспечения жизнеспособности» (Nonprofit Sustainability: Making Strategic Decisions for Financial Viability), обозначившие для высших руководящих органов НКО новые задачи культурных и структурных реформ. Читать далее Вызов времени для советов директоров НКО: от финансового контроля к обеспечению жизнеспособности организаций
Советы директоров британских НКО: участие молодежи идет на пользу делу
Представители молодого поколения помогают некоммерческим советам директоров наладить процессы работы с актуальными данными и добавляют системе принятия решений гибкости и прозрачности. Такой вывод озвучен в новом отчете, подготовленном фондом Charities Aid Foundation по рекомендации британских парламентариев. Читать далее Советы директоров британских НКО: участие молодежи идет на пользу делу
Советы директоров американских фондов глазами исследователей
Авторитетные инфраструктурные организации, действующие в сфере филантропии, опубликовали ряд документов, которые помогут руководящим органам фондов «взглянуть на себя со стороны» и усилить поддержку таких направлений, как вовлечение граждан в принятие решений, защита интересов уязвимых категорий населения, и создание правового климата, благоприятствующего социальным преобразованиям. Читать далее Советы директоров американских фондов глазами исследователей
Способы морального поощрения для добровольных членов совета директоров
Представители нового поколения стремятся быть ближе к любимым НКО и соглашаются работать в советах директоров на добровольной основе. Эксперты советуют следить за тем, чтобы молодые энтузиасты гордились своей работой, и подсказывают правила поддержания боевого духа. Читать далее Способы морального поощрения для добровольных членов совета директоров
Как вдохнуть жизнь в совет директоров
При хорошем подходе совет директоров становится для некоммерческой организации источником ресурсов развития и надёжной опорой в трудные времена. Поэтому сегодня управление отношениями с высшим руководящим органом становится делом первостепенной важности. Чтобы лидеры НКО смогли подступиться к решению этой задачи, эксперты Гарвардского университета (HarvardUniversity) рекомендуют воспользоваться двумя советами. Читать далее Как вдохнуть жизнь в совет директоров
Советы директоров должны «налаживать мосты» с донорами и сторонниками
«Великая рецессия» ярко обозначила связь между качеством жизни современной НКО и способностью её совета директоров укреплять отношения с донорами и прокладывать дорогу к новым ресурсам. Желая активизировать работу высших руководящих органов, лидеры НКО проверяют множество разных подходов. Чтобы задать этим поиском верное направление, эксперты рекомендуют вернуться к истокам — изучить две сетевые модели совета директоров, и выбрать ту, которая отвечает ожиданиями и потребностям организации.
Читать далее Советы директоров должны «налаживать мосты» с донорами и сторонниками
Советы директоров НКО должны быть ближе к народу
Главным собственником организаций с льготным налоговым статусом является общество. Однако НКО не способны выражать интересы населения, потому что их советы директоров на 86% состоят из представителей белой расы. Благотворительные организации могут изменить подход к формированию высших руководящих органов, но для этого Налоговая служба США (Internal Revenue Service) должна воспользоваться заманчивым предложением экспертов. Читать далее Советы директоров НКО должны быть ближе к народу