Архив метки: партнерство

Мнение: стоит НКО самим научиться помогать чиновникам быть более эффективными?

Неспособность благотворительного сектора найти пути соприкосновения с госслужащими может привести к тому, что благотворительные организации не смогут рассчитывать на внушительные бюджеты правительства. В среднем в экономике развитых стран расходы правительства на социальную сферу составляют 40% от ВВП, то есть в год оно тратит примерно 30 триллионов долларов США. Поэтому несмотря на большие бюджеты крупнейших благотворителдьных фондов, они не в состоянии решать социальные проблемы без сотрудничества с властью. Часть фондов это уже успешно делает.  Они помогают правительству решать  некоторые специфические задачи. Например, чиновников необходимо научить реализовывать социальную политику на основе имеющихся данных, а также внимательно следить за последствиями её внедрения и отмечать достигнутый прогресс. Многие также нуждаются в коммуникационной поддержке, которая позволила бы наладить сотрудничество  с ключевыми игроками в секторе и с общественностью. Расходы на подобные задачи были вполне по средствам фондам, а влияние этих инвестиций было существенным.

Также для того, чтобы  действительно решать сложные социальные проблемы, необходимо после пилотирования инноваций масштабировать  их применение. Данной стратегии придерживается, например, Фонд Бернарда ван Леера (Bernard van Leer Foundation). Исполнительный директор фонда Майк Фейгельсон (Mike Feigelson) заявил, что маленькие проекты, которые финансировал фонд на заре своей деятельности, не смогли бы превратиться в нечто большее, если бы не помощь правительства. И Big Win Philantropy, и фонд Бернарда ван Леера признали, что госслужащих необходимо научить находить наиболее эффективные способы решения проблем. Вместо того, чтобы заниматься лоббированием конкретной социальной практики, Фондам следует  более внимательно прислушиваться к запросам местных властей и соответствуюим образом адаптировать новые технологии.

В январе 2019 года организация Apolitical опросила 18 000 госслужащих (Public Service Learning Survey). Он состоял из 50 вопросов, целью которых было выяснить, что мотивирует гос.служащих развиваться и узнавать что-то новое. Были сделаны следующие выводы: более 80% готовы развиваться ради достижения большей эффективности на работе; 42% жаловались на отсутствие или же низкое качество учебных материалов; 60% опрошенных не используют материалы, предложенные правительством; более 70% используют печатные материалы, 50% — видео-контент, 30% — аудио; опрошенные заявили о важнейшей роли профессиональной взаимопомощи, а также о желании обучаться с использованием новых технологий.

Результаты подобного сотрудничества с фондами могут превзойти все ожидания: если 1% правительственного бюджета будет расходоваться на 50% эффективнее, то это позволит экономить около 150 миллиардов долларов США ежегодно. Каждому благотворительному фонду и каждой некоммерческой организации в будущем понадобятся эксперты, которые смогут привлечь к работе представителей власти. Учитывая то, как с приходом новых технологий мир стал стремительно меняться, нам всем необходимо помочь государственным служащим адаптироваться к этим изменениям для общего блага.

Источники: The Chronicle of Philanthropy

ЕВРОПА ПРИЗЫВАЕТ К СОЗДАНИЮ БЛАГОПРИЯТНЫХ УСЛОВИЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ФИЛАНТРОПИИ

Опубликовано  заключение  Европейского экономического и социального комитета (ЕЭСК) (European Economic and Social Committee (EESC)), посвященного благотворительности, которая наряду с гражданским обществом играет решающую роль в защите общечеловеческих ценностей. В документе ЕЭСК призывает государства создать благоприятные условия для существования и развития благотворительной деятельности, так как подчеркивается ее роль для обеспечения сплоченности общества. В отчете, в частности говорится, что границы не мешают процветанию бизнеса, однако нельзя сказать того же о филантропии. Существуют различные пути решения этой проблемы, в том числе надгосударственные правовые формы, которые содействуют благотворительной деятельности. В заключении утверждается, что государства-члены должны обеспечить применение принципа свободы капитала в сочетании с принципом отсутствия дискриминации для содействия благотворительности. Также подчеркивается, что филантропия не должна  заменять государство. Но именно благодаря сотрудничеству благотворительных организаций и государственных учреждений возможно найти эффективные способы решения социальных проблем. ЕЭСК также предполагает, что Евросоюз мог бы  более активно привлекать  частные  инвестиции  в развитие социальной сферы. Объединение усилий для решения социальных проблем будет обеспечиваться благодаря диалогу, сотрудничеству и обмену опытом разных акторов.

Филантропия  должна развиваться и совершенствоваться за счет существующих исследований, для этого необходимо получать и обрабатывать данные всех европейских стран.  В этой связи разрабатывается ежегодный «европейский барометр» (‘philanthropy barometer’). После публикации данного заключения благотворительные организации могут рассчитывать на расширение сотрудничества с ЕЭСК и другими государственными учреждениями Европейского союза.

Источники: Alliance 

Взаимовыгодное партнерство: рекомендации из нового отчета

Получение доходов за счет социально-ориентированного маркетинга – вожделенный источник финансирования для НКО. Впервые компания «Моментум» (Momentum) провела исследование, касающего цикла партнерских отношений между бизнесом и НКО еще  в 2014 году. Новый отчет, подготовленный в 2019 году, представляет данные опросов лидеров — участников партнерских отношений о наиболее значимых факторах успехов и рисках подобного сотрудничества. В исследовании приняли участие 110 ведущих благотворительных организаций США. В нем предоставлены данные всех типов партнерских отношений, включая спонсорство, программное финансирование и комплексное партнерство.

Можно выделить 3  ключевые вывода  из отчета за 2019 год:

  1. Время. Более 60 процентов респондентов отметили, что налаживание партнерства может длиться от года до полутора, в среднем – 7 – 12 месяцев для обеспечения комплексных партнерских отношения на сумму 250 тыс. долларов США. Если руководители благотворительной организации не хотят ждать столько времени, то можно начать с информационного  или иного рода сотрудничества без каких-либо финансовых обязательств. Также нужно внимательно относиться к уже существующим партнерам ведь с ними проще договориться.
  2. Сбалансированный подход. Для достижения взаимовыгодных результатов партнерства часто необходимо настраивать себя на сотрудничество, основанное на понимании потребностей партнера. НКО следует  проявлять гибкость при «упаковке» своих  предложений партнерам, основываясь на их потребностях.
  3. Ценообразование и  воспринимаемая ценность сотрудничества. Одним из наиболее важных факторов является воспринимаемая в глазах каждой стороны создаваемая ценность сотрудничества, на что надо обратить особое внимание особое внимание при коммуникациях с партнерами.

  Источники: ForMomentum

Как добиться большей эффективности проектов коллективного воздействия

Проекты коллективного воздействия в сфере благотворительности стали моделью для изменения существующих систем и повышения результатов коллективных усилий. В их основе лежит 5 условий: совпадающее видение ситуации; общая повестка дня; действия, взаимодополняющие друг друга; постоянные коммуникации; стержневая организация.В 2011 году вышла статья Стэндфордского университета «Обзор социальных инноваций» (Stanford Social Innovation Review). В ней освещалась деятельность некоммерческой организации StrivePartnership в Цинцинати и северном Кентуки. В статье утверждалось, что межсекторное сотрудничество является необходимым элементом появления значительных изменений в мире, а также более осязаемых положительных последствий в жизни детей и молодёжи в целом. Однако остается вопрос: работает ли такой подход на самом деле?В 2015 году представители StriveTogether привлекли для работы консультантов из организации Equal Measure, чтобы ответить на два возникших вопроса и определить будущую стратегию:

1) Действительно ли коллективные проекты улучшают условия жизни людей, ради которых проекты и появились?

2) Если да, то существует ли определенная последовательность осуществления этих проектов, при которой можно было бы добиться более быстрых и эффективных результатов?

Если верить вышеупомянутой статье, то ответы на оба вопроса положительные.

Мы считаем, что сообщества должны придерживаться определенных  принципов при создании так называемой «гражданской инфраструктуры». Среди  дополнительных ( кроме упомянутых выше)  принципов выделяют: нацеленность на партнерство; использование данных, партнерский потенциал: использование ресурсов каждого из партнеров, наличие коммуникации между партнерами, наличие четкой структуры работы, оценка предпринятых действий с учетом наблюдаемых изменений, активное участие местного сообщества.Многие НКО приходят к выводу, что добиться большего они смогут, только объединившись с теми, кто разделяет их взгляды и ценности. Примером может послужить инициатива 11 американских организаций, занимающихся гуманитарными вопросами и вопросами развития Индии. Организации объявили о создании коалиции под названием «Союз благотворителей Индии» (the India Philanthropy Alliance). Все 11 некоммерческих организаций до объединения столкнулись с рядом схожих проблем, среди которых можно выделить стагнацию в секторе фандрайзинга и поиск волонтеров. Эти и другие проблемы не позволяли им сконцентрироваться на главном: на достижении своей цели. Однако это не было достаточным аргументом для того, чтобы объединить усилия: каждая организация имела своё мнение относительно того, как и что нужно делать, чтобы добиться выбранной цели. Чтобы примирить интересы всех членов коалиции, главы организаций выработали 3 принципа работы: активное изучение знакомых и новых сфер деятельности и поиск новых потенциальных партнеров; поиск возможностей влиять на внедрение той или иной политики со стороны государства; прозрачная и структурированная коммуникация внутри коллектива и координация на мероприятиях.

Источники: Standford Social Innovation Review,
Standford Social Innovation Review

Главы крупнейших фондов призывают предпринять совместные усилия для покрытия накладных расходов НКО

5 крупнейших американских фонда (Ford, Hewlett, MacArthur, Open Society и Packard) сделали нечто совершенно для себя нехарактерное: они объединили усилия с целью оказать финансовую поддержку получателям грантов, которым необходимо платить за аренду, выделять средства на зарплату, развитие технологий и оплату накладных расходов. По словам представителей 5 упомянутых фондов, они уже 2 года изучают проблемы, с которыми сталкиваются некоммерческие организации, и выяснили, что они терпят убытки во многом из-за недальновидной политики институциональных доноров, которые не разбираются в тонкостях экономики НКО и, соответственно, не предоставляют достаточно средств на реализацию программ.В среднем гранты покрывают только половину стандартных для получателя гранта накладных расходов. В результате исследования Bridgespan, объектами которого стали 274 некоммерческие организации, получающие гранты от двух и более фондов из числа 15 крупнейших в Америке, выяснилось, что у 42% организаций запасов наличных денег не хватит даже на 3 ближайших месяца. Решение проблемы накладных расходов может изменить статьи расходов фондов, а также способствовать предложению более крупных грантов, хоть и с меньшей частотностью, чем раньше. Президенты фондов заявили, что пока не знают, во сколько обойдется данная инициатива, поэтому они пока не приняли решение, как учитывать проект при планировании бюджета. Однако они намерены найти решение проблеме. В результате обсуждения было предложено 6 подходов в отношении выдачи грантов, которые должны облегчить совместную работу фондов и некоммерческих организаций. Однако они должны быть стандартизованы, чтобы процесс оставался прозрачным. Упомянутые 6 способов выглядят следующим образом: гибкая поддержка на уровне всего предприятия и/или программы; сфокусированное финансирование увеличения масштабов воздействия; финансирование  при наличии доказательств достижений результата; полное финансирование всех проектных затрат; финансирование на основе ставки непрямых расходов в рамках проекта.

Все 5 фондов планируют испытать вышеназванные подходы в ближайшие месяцы.

Однако и правительству стоит включиться в работу. Оно должно создать равные условия для организаций за счет субсидирования статей основных расходов на нужды благотворительных организаций, которым необходим фандрайзинг. Таковы данные, опубликованные в научной статье за авторством четырех британских экономистов. Кимберли Шарф (Kimberley Scharf), Карло Перрони (Carlo Perroni), Ганна Погребна (Ganna Pogrebna) и Сара Сэндфорд (Sarah Sandford) утверждают, что доноры неспособны определить, какие именно организации более эффективны, так как у организаций разный уровень постоянных расходов. Исследование четырех экономистов стало первой работой, в которой учитываются влияния постоянных расходов на решения доноров. Авторы работы также пригласили общественность принять участие в эксперименте под названием «игра на координацию», чтобы лично подтвердить результаты исследования. Доноры также могут быть предвзяты к поставщикам с высокими постоянными расходами, даже если они работают очень эффективно. Кроме того, экономисты утверждают, что ради здравой конкуренции на рынке правительство должно субсидировать статьи основных расходов НКО.

Источники: The Chronicle of Philanthropy, Civil Society

Стратегический взгляд на партнерства в интересах местных сообществ

В канун конференции Национальной ассоциации добровольных и местных инициатив (NAVCA – The National Association for Voluntary and Community Action), прошедшей в декабре 2018 года в городе Шеффилде, 14 британских благотворительных организаций заявили о своей готовности переосмыслить подходы к работе с партнерами, местными сообществами и другими игроками социальной сферы. Декларация, подготовленная научно-исследовательским центром NPC, свидетельствует о намерении НКО «активно включиться в местную жизнь», чтобы «усилить подотчетность и повысить легитимность различных видов общественно значимой деятельности», и, как следствие, «добиться максимальных устойчивых изменений (social impact)». Читать далее Стратегический взгляд на партнерства в интересах местных сообществ

НКО и корпорации: подходы к сотрудничеству пора обновить

«Повышение социальной эффективности корпоративно-некоммерческих партнерств» (Building More Impactful Corporate-Charity Partnerships) – так называется новый отчет британской консалтинговой организации NPC (The New Philanthropy Capital/«Капитал новой филантропии»), подготовленный по итогам исследования, в котором приняли участие 36 корпораций и НКО национального уровня. Читать далее НКО и корпорации: подходы к сотрудничеству пора обновить

Сотрудничество трех секторов глазами общественности и профессиональные советы

По заказу межсекторного проекта «Инспектор» (The Intersector Project) исследовательская организация Hart Research (США) провела серию фокус-групп, которые помогли понять, что думает американское общество о сотрудничестве НКО, государства и бизнеса. Читать далее Сотрудничество трех секторов глазами общественности и профессиональные советы

«Портфель» партнерских практик – основа успеха социальных инноваций

Автомобильный ремень безопасности стал для нас привычным атрибутом повседневной жизни. Сегодня уже трудно представить, что использование этого простого и гениального изобретения, ежегодно спасающего тысячи жизней, является результатом многолетней неустанной работы исследователей, законодателей, предприятий автопрома и общественных организаций: Читать далее «Портфель» партнерских практик – основа успеха социальных инноваций

Коллективное воздействие – объединение усилий разных игроков для решения сложных проблем

Британский эксперт сферы социальных инноваций Джефф Мулган (Geoff Mulgan) считает, что для реализации масштабных инициатив, способных существенно улучшить состояние современного общества, необходимо развивать партнерскую практику, вовлекающую в совместную работу разных субъектов, обладающих широким спектром разнообразных ресурсов и возможностей. Читать далее Коллективное воздействие – объединение усилий разных игроков для решения сложных проблем