Архив метки: масштабирование

МЕХАНИЗМ ПЕРЕДАЧИ РЕШЕНИЙ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ ГОСУДАРСТВУ

«Устойчивость» долгое время была просто модным словечком, которым пытались описать путь общества к развитию. Однако видимых социальных изменений оказалось не так и просто достичь.

Успех часто зависит от способности организаций брать на себя ответственность и сотрудничать с правительством. В этой связи пример работы организации VillageReach в Малави показателен. Её цель – улучшить доступ к услугам сферы здравоохранения в странах Африки, расположенных к югу от Сахары. Вместе с бывшим Министром здравоохранения и населения Малави они создали программу под названием Chipatala cha pa Foni (CCPF) для мониторинга предоставления медицинских услуг матерям и их детям в сельскохозяйственном регионе Балака. В скором времени программа полностью перейдет в ведение Министерства здравоохранения и населения Малави – событие, которого все ждали целых 2 года. Тем не менее, важно правильно оценить ситуацию и выбрать время для осуществления передачи проекта. Чтобы быть уверенными в процессе, представители VillageReach поговорили с экспертами и разработали рамочный механизм, который направляет работу организации, а также других представителей сектора, заинтересованных в передаче социальных технологий. Во-первых, решения должны соответствовать внешним условиям (уровень политической стабильности в стране, независимость правительства и т д.). От этого зависит, преуспеет ли правительство в поиске устойчивых решений после того, как НКО или партнер из частного сектора передаст ему все дела. Для оценки внешних факторов организация применяет инструмент PESTEL framework, а также используется данные АМР США (USAID), Всемирного Банка (World Bank), ВОЗ (World Health Organization) и др. Во-вторых, необходимо оценить все элементы, составляющие единство успеха будущих решений: дизайн решений (процедуры применения стандартов, шаблоны, описание навыков, необходимых для решения проблемы); доступность ресурсов; управление финансами; политика и стратегии гос. регулирования; организационная структура. С учетом опыта организации VillageReach были выделены пять ключевых пунктов, необходимых для успешного перехода проектов под контроль правительства: постоянная оценка готовности проекта к передаче, оценка и поддержка уровня навыков и потенциала правительственных учреждений, постепенность перехода, поддержка гибкого финансирования проекта после его перехода в ведение правительства, оценка риска. Важно помнить, что передача проекта в ведение правительства может стать лучшим способом оказать долгосрочное и положительное влияние на общество.

Источник: Stanford social innovation review

Филантропия сотрудничества: воздействие на общество совместными усилиями

В конце 2017 года авторитетные представители мира филантропии в лице Билла и Мелинды Гейтс (Bill and Melinda Gates), Джефа Сколла (Jeff Skoll), Ричарда Чандлера (Richard Chandler), доктора Ромеш (Dr. Romesh), Кети Вадхвани (Kathy Wadhwani) и Фонда Рокфеллера (The Rockefeller Foundation) объявили о создании партнерства Co-impact, нацеленного на модернизацию образования, здравоохранения и системы экономических гарантий в развивающихся странах. Читать далее Филантропия сотрудничества: воздействие на общество совместными усилиями

Масштабирование успешных социальных моделей: опыт крупного фонда

Фонд Уоллеса (The Wallace Foundation; США) опубликовал отчет «Стратегии широкого внедрения социальных программ: способы, партнерство и точность воспроизведения» (Strategies to Scale Up Social Programs: Pathways, Partnerships and Fidelity), посвященный «масштабированию» лучших практик благотворительных организаций. Читать далее Масштабирование успешных социальных моделей: опыт крупного фонда

Широкое распространение эффективных практик: пять факторов успеха

В авторитетном американском журнале Harvard Business Review появилась статья «Оригинальная филантропия: уроки 15 инициатив, изменивших мир» (Audacious Philanthropy: Lessons from 15 World-Changing Initiatives), подготовленная консалтинговой организацией Bridgespan Group по итогам анализа самых впечатляющих историй успеха XX-го столетия. Читать далее Широкое распространение эффективных практик: пять факторов успеха

Масштабирование успешных практик – дело тонкое

1Группа из 26 некоммерческих организаций и фондов создала Партнерство «За трансформирующее воздействие на общество», которое возглавило дискуссию о возможностях распространения и широкого внедрения передового опыта в социальной сфере. Чтобы ускорить освоение инновационных моделей и практик, эксперты изучили существующие стратегии и подготовили для активных игроков краткий обзор перспектив и проблемных моментов. Читать далее Масштабирование успешных практик – дело тонкое

Как масштабировать социальный эффект

1Стремясь ускорить общественный прогресс, участники социальных преобразований пытаются расширить масштабы деятельности, но нередко сталкиваются с множеством трудностей. Чтобы поддержать коллег, государственно-частный Фонд социальных инноваций (США) обобщил достижения «продвинутых» организаций, и подготовил рекомендации по распространению и внедрению успешной практики. Читать далее Как масштабировать социальный эффект

Стремление к росту – условие распространения передовой практики

1Некоммерческим организациям не хватает «воли к развитию», поэтому они постоянно жалуются на дефицит финансов и знаний, необходимых для широкого внедрения лучшего опыта. Такой вывод озвучен в документе, подготовленном консультантами британской организации «Капитал для новой филантропии». Читать далее Стремление к росту – условие распространения передовой практики

Широкие масштабы деятельности с подтвержденной эффективностью – путь к увеличению общественных благ

Пытаясь решить проблемы множества людей, организации социальной сферы порой увлекаются «расширением 10_1масштабов», не наладив оценочных процессов, а профессиональные оценщики, напротив, слишком тщательно устанавливают величину «чистого социального результата», забывая о местном контексте и особенностях выхода на широкие аудитории. Эксперты Фонда «Один акр» (One Acre Fund), который поддерживает фермеров в Восточной Африке, предлагают воссоединить стремления НКО с точностью научной практики.  Читать далее Широкие масштабы деятельности с подтвержденной эффективностью – путь к увеличению общественных благ

Чтобы общественные изменения стали масштабными, нужно мыслить иначе

Наступает эра социальных инноваций, способных оказывать воздействие «преобразующего масштаба» 42(transformative scale). Но для реализации амбициозных планов игрокам социальной сферы придётся изменить мышление. Эксперты консалтинговой организации The Bridgespan Group (США) обозначили ряд ключевых аспектов, которые следует переосмыслить в первую очередь. Читать далее Чтобы общественные изменения стали масштабными, нужно мыслить иначе

Рекомендации для доноров: как определить «кпд» и усилить действие катализаторов рынка

Многие фонды, агентства внешней помощи и социальные инвесторы приветствуют работу «рыночных новаторов», которые формируют положительные тенденции в масштабах сектора и способствуют освоению новых подходов к борьбе с бедностью. 10Однако найти подходящие форматы для поддержки такой «неосязаемой» деятельности и оценить её эффективность бывает непросто. Эксперты инвестиционной инициативы Accion Venture Lab (США) решили поделиться с донорами своими находками и подготовили несколько практических советов. Читать далее Рекомендации для доноров: как определить «кпд» и усилить действие катализаторов рынка