Архив метки: Корпоративная благотворительность

«Демократический централизм» в корпоративном фонде

Фонд, созданный производителем мороженного Ben & Jerrys в 1985 году (The Ben & JerryFoundation), определяет свои 54_2приоритеты, руководствуясь мнениями сотрудников компании. О том, как формировалась и как работает эта система, рассказывает директор по программам фонда Ребекка Голден (Rebecca Golden).  Читать далее «Демократический централизм» в корпоративном фонде

Становятся ли британские компании щедрее и мудрее?

Фонд Charities Aid Foundation (CAF) опубликовал отчет «Корпоративная благотворительность компаний, входящих в индекс FTSE 100» (Corporate Giving by the FTSE 100). Документ свидетельствует о том, что в период с 2007 по 2012 гг. крупный бизнес Соединенного Королевства увеличил объем пожертвований с 1,3 млрд до 2,5 млрд фунтов стерлингов, но информировать общество о своем вкладе в социальную сферу так и не научился.  Читать далее Становятся ли британские компании щедрее и мудрее?

Новая история о жизни британских корпоративных фондов

1Исследование, проведённое консалтинговой организацией Corporate Citizenship, показало, что большинство опрошенных корпоративных фондов Англии и Уэльса выполняет для компаний-учредителей функции инновационных площадок, координирует добровольческие программы и предоставляет сотрудникам корпораций возможности для развития.

Читать далее Новая история о жизни британских корпоративных фондов

Филантропия корпораций в развивающихся странах

Корпоративная филантропия в условиях развитой экономики — это сложная и многогранная деятельность. А как обстоят дела в развивающихся странах? Официальных данных маловато, но журнал Alliance провёл блиц-интервью с экспертами, и попытался прояснить ситуацию. Читать далее Филантропия корпораций в развивающихся странах

Благотворительности американских мега-банков не хватает прозрачности

Национальный комитет ответственной филантропии 12(The National Committee for Responsive Philanthropy) оценил благотворительную практику крупнейших банков и озвучил выводы в отчёте с недвусмысленным названием — «Отобрать и пожертвовать: Преступления и филантропия банков Уэллс Фарго, Голдман Сакс, Джей Пи Морган Чейз и Банка Америки (Take and Give: The crimes and philanthropy of Bank of America, Wells Fargo, Goldman Sachsand JP Morgan Chase). Читать далее Благотворительности американских мега-банков не хватает прозрачности

Благотворительность американских корпораций в цифрах

Комитет содействия корпоративной филантропии (Committee Encouraging Corporate Philanthropy / CECP; США) в сотрудничестве с исследовательской организацией TheConferenceBoard подготовил восьмой отчёт «Благотворительность в цифрах: выпуск 2012 г.» (GivinginNumbers: 2012 Edition). В документе используются данные 214 компаний за 2011 год. Читать далее Благотворительность американских корпораций в цифрах

Банкиры рассматривают возможность благотворительности по принуждению

Инвестиционный банк Goldman Sachs рассматривает возможность внедрения внутрикорпоративной программы, которая бы подстегивала его высокодоходных сотрудников жертвовать определенный процент заработанных средств на благотворительные цели. Возможно, комментирует источник, данное предложение смягчит позиции критиков, под нападками которых оказывается банк, выплачивающий каждому сотруднику среднего звена ежегодные бонусы размером до $595,000. Выплачиваемая топ производителям сумма не оглашается.

Банк насчитывает 5500 сотрудников только в Лондоне. Если он все-таки внедрит у себя эту программу, сотни миллионов долларов потекут в благотворительные организации, а банки-конкуренты, такие как JPMorgan Chase and Morgan Stanley, будут вынуждены последовать его примеру.

Инициатива дает повод узнать существующие мнения относительно того, должна ли благотворительность быть до конца добровольной или, все-таки, должен существовать элемент принуждения ради идеи всеобщего блага. Разнообразные способы стимулирования, содействия благотворительной деятельности и пожертвований только приветствуются, однако люди должны иметь выбор, когда, кому и сколько жертвовать. В противном случае, желание жертвовать может значительно снизиться или и вовсе отпасть. Тем более что искренне мотивированные граждане уже давно и хорошо знакомы с практикой «дарения» собственного времени и профессиональных знаний и навыков. PageLastModified: 14/01/2010

Источник: Nytimes