Архив метки: аналитика

ФИЛАНТРОПИЯ БУДУЩЕГО: ВЗГЛЯД ЭКСПЕРТА

В ходе конференции, проведенной в декабре 2020 года по инициативе бразильской ассоциации GIFE (Group of Institutes, Foundations and Enterprises),

лидеры фондов из разных стран поделились своими представлениями о грядущих днях филантропии. Главный редактор журнала «Альянс» (Alliance magazine; США) и экс-директор семейного Фонда Пирсов (The Pears Foundation) Чарльз Кидан (Charles Keidan) проявил к этой панельной дискуссии особый интерес и предложил вниманию коллег пять «идей для воплощения», без которых, по его мнению, образ будущего окажется «несовершенным»:

1.       Повсеместное изменение инвестиционной политики фондов. Основная часть филантропического капитала (примерно 1,5 трлн долларов) существует в виде «эндаументов» (endowments), которыми наемные брокеры «играют» на финансовых рынках. Главное упущение заключается в том, что эта активность очень часто не соответствует, либо даже противоречит миссиям и целям фондов. Поэтому очень важно, чтобы в будущем все решения, касающиеся рыночной судьбы целевых капиталов, были логично и публично обоснованы.

2.       Глубокое понимание и неукоснительное соблюдение принципа «недискриминации» (diversity). Данный принцип должен определять не только круг получателей финансовой помощи, но и внутренние политики фондов, касающиеся рекрутинга топ-менеджеров и членов высших руководящих органов. Нужно стремиться к тому, чтобы в советах директоров филантропических институтов (СД) были гармонично представлены люди разного возраста, пола, расы, социального статуса, уровня образования и т.д. Некоторый прогресс уже наметился, но еще совсем недавно (в 2018 году) руководящие должности в крупных немецких фондах доставались женщинам лишь в одном из 35 случаев. А когда речь заходит о распоряжении крупными финансовыми пулами, особое значение приобретает количественный состав СД. Например, Фонд Билла и Мелинды Гейтс (The Bill & Melina Gates Foundation) ежегодно распределяет более 4 млрд долларов, но его активами управляют всего три человека – Билл Гейтс, Мелинда Гейтс и Уоррен Баффет (Warren Buffett). Да, это их личные богатства, однако с точки зрения социальной справедливости, общество должно влиять на распределение крупных сумм более активно.

3.       Поддержка общественных движений (ОД). По данным агентства Candid, в настоящий момент ОД получают не более 0,5% от общего объема благотворительных ресурсов. Такое положение дел объясняется тем, что ОД нередко выражают взгляды или позиции отдельных политических деятелей. С этим не поспоришь, но верно и то, что их появление зачастую является реакцией на самые неотложные и острые проблемы общества. Финансировать подобные инициативы, безусловно, рискованно, но если филантропия хочет быть «на пике событий», то с рисками придется смириться. 

4.       Постоянная поддержка основной деятельности (core funding). Многие НКО вполне обоснованно мечтают о том, чтобы многолетнее финансирование (с минимумом ограничивающих условий) стало нормой жизни, а отказ от подобной практики – исключением из правил. Также немаловажно, чтобы на пути к подобным переменам происходила тотальная «демократизация», означающая, что благополучатели не только «предоставляют обратную связь», но и активно участвуют в управлении фондом (в составе СД). 

5.       Правдивое разъяснение роли фондов на общественной арене. В силу того, что филантропия в значительной мере остается «частной» и не совсем прозрачной сферой жизни, нужно стремиться к тому, чтобы инфраструктура ее коммуникаций опиралась на компетентную журналистику и умение СМИ задавать и обсуждать «неудобные» вопросы. Сегодня такая инфраструктура на 80% сконцентрирована в США, и это значит, что многим американским донорам следует направить часть ресурсов на поддержку медийных проектов в других странах.

По мнению делегатов конференции, на данном этапе лишь немногие фонды могут смело сказать, что все озвученные идеи уже нашли воплощение в их практике. При этом также очевидно, что деятельность государственных и рыночных структур тоже далека от идеала. Видимо настало время, когда всем участникам социальных преобразований стоит присмотреться к своим недостаткам, подумать о том, как их исправить, и приблизить благополучное будущее коллективными усилиями. 

Источники: Alliance magazine

ЗАСЛУГИ СЕКТОРА НКО НЕ ОТОБРАЖАЮТСЯ НА ОФИЦИАЛЬНЫХ РАДАРАХ – ЧТО ДЕЛАТЬ И КОМУ?

Кризис коронавируса стал для Третьего сектора настоящей проверкой на прочность и высветил его «хрупкие зоны». 

По мнению британских экспертов, к таковым относятся «недостаточное освоение цифровых технологий» (актуальность которых резко возросла) и «встречный дефицит необходимых компетенций» (с которым столкнулись как благополучатели, так и сотрудники НКО). Ведущий экономист Банка Англии (The Bank of England) и учредитель агентства Pro Bono Economics Энди Холдейн (Andy Haldane) также отметил, что в период пандемии в стране наблюдался рост безработицы, а в социальном секторе этот процесс сопровождался повсеместным снижением заработной платы. Эти тенденции крайне нежелательны, поскольку именно сейчас деятельность НКО особенно актуальна: в ходе одного из последних опросов (ноябрь 2020 г.) 3/4 организаций сообщили о том, что спрос на их услуги возрос более чем на 25%.Граждане продолжают переводить пожертвования, однако другие источники финансирования становятся менее доступными, а финансовые учреждения сектора утрачивают стабильность. По самым скромным подсчетам в течение года НКО недополучили около 10 млрд фунтов стерлингов. Низкая финансовая и технологическая «сопротивляемость» сектора также объясняется недостаточным вниманием к «измерению социального эффекта» (impact measurement), призванного генерировать информацию о полезности услуг и вкладе НКО в экономику страны. 

В настоящий момент заслуги сектора (по большей части) не отображаются на официальных радарах, не находят выражения в статистических данных, и остаются незримыми для участников нормотворческого процесса. По экспертной оценке Холдейна, создаваемая сектором социальная ценность эквивалентна 200 млрд фунтов, или 10% от валового внутреннего продукта (ВВП), а национальная статистка фиксирует всего 1%. «Столь заметный разброс показателей говорит о том, что благотворительный сектор столкнулся с серьезными трудностями, и ему пора пересмотреть свою роль и механизмы участия в формировании социального капитала», — так обозначил свою позицию глава Национального совета добровольных объединений (NCVO — The National Council for Voluntary Organizations) Карл Уальдинг (Karl Wilding). Он считает, что для создания «сектора новой формации» нужны другие подходы к финансированию и надежные партнерские связи. Однако доноры встречных намерений пока не демонстрируют – потому что «содействие сотрудничеству» не дает быстрых и ярких результатов, которые можно было бы показать обществу «прямо сейчас». 

При этом в самом Третьем секторе тоже существует некоторое противостояние между «организованной благотворительностью» и «группами взаимопомощи» (mutual aid groups), которые отрицают значение инфраструктуры и нередко утверждают, что в условиях самоизоляции и распространения Covid-19 их деятельность оказалась самой востребованной. Прислушиваясь к таким разговорам, государственные структуры не стремятся к развитию партнерских связей, но зато очень быстро «маркетизируют» уникальные услуги НКО. Изучив исторические факты, исследователь Нортумбрийского университета (the University of Northumbria) Айрин Хардилл (Irene Hardill) метко подметила, что начиная с 1940-х годов между НКО и государством складывались вполне продуктивные добрые отношения, которые можно было назвать «прагматическим партнерством» (pragmatic partnership), нацеленным на получение конкретных результатов. Но с появлением спорного политического проекта «Большое общество» (The Big Society project; 2010 г.) взаимодействие приобрело черты «антагонистической коллаборации» (antagonistic collaboration), заводящей в тупик любые полезные начинания. Тем не менее, участники экспертной дискуссии все же предположили, что кризисные явления в экономике и политике — вызванные либо усиленные пандемией – способны положить конец ненужным дебатам и активизировать сотрудничество в интересах общества. Однако дальнейшие перспективы будут зависеть от двух важных обстоятельств: от наличия единства внутри самого сектора, и от готовности правительства к последовательному конструктивному диалогу. 

Источники: Civil Society Media Ltd(1),Civil Society Media Ltd(2)

Оценка: обзор ключевых зарубежных трендов 2017 года

В 2017 году АНО «Эволюция и филантропия» продолжила собирать и анализировать международные публикация в области мониторинга, оценки и измерения в социальной сфере, публиковать тематические подборки материалов, дайджест основных событий и практик международного профессионального сообщества, готовить переводы и аннотированные рефераты. Читать далее Оценка: обзор ключевых зарубежных трендов 2017 года

Оценка: обзор ключевых международных трендов 2016 года

Без названия (2)«Оценка» — является одним из ключевых фокусов внимания деятельности нашей компании. Мы внимательно следим за международными публикациями в области мониторинга, оценки и измерения в социальной сфере. Готовим регулярные тематические подборки материалов (на английском языке), о наиболее интересных стараемся рассказывать на страницах Дайджеста публикаций международного филантропического сообщества (на русском языке), готовим переводы и аннотированные рефераты.

Мы подготовили НОВЫЙ! тематический обзор об основных трендах в области оценки 2016.  Заходите на нашем сайте в раздел «Аналитика«. Читайте и комментируйте.

Классификация и мотивация частных доноров: обзор международного опыта

скачанные-файлыЦели и задачи исследования – представить ключевую информацию о мотивации доноров, ее роли в построении работы фандрайзеров, отразить разные подходы международных экспертов по теме мотивации.

Предмет исследования. Предмет исследования – мотивация участия в благотворительности со стороны частных доноров. Именно мотивация этой группы доноров представляет наибольшую важность для ознакомления, учитывая, что в международной практике они являются наиболее перспективным источником средств для НКО. Это же подтверждают и тенденции российского фандрайзинга.

Учитывая, что частные лица – это лишь одна из шести групп источников средств для НКО, в Приложении №1 отражена полная картина всех групп доноров и их мотиваций. В Приложении №2 рассмотрена мотивация бизнеса, что важно при разработке подходов взаимодействия НКО с бизнесом.

Полностью текст исследования можно скачать по ссылке.

АНО «Эволюция и Филантропия» выражает благодарность Ирине Меньшениной за подготовку материала.

Жизнь британских НКО сегодня и завтра

Национальный совет добровольных объединений (TheNationalCouncilforVoluntaryOrganisations) опубликовал отчет, в котором обсуждается состояние дел в Третьем секторе, а также целый ряд экономических, социальных и технологических факторов, которые будут влиять на деятельность благотворительных организаций в ближайшие несколько лет. Читать далее Жизнь британских НКО сегодня и завтра

О настоящем и будущем социальных преобразований в США: важные события и тенденции – 2014

Эксперты американского журнала Nonprofit Quarterly проанализировали наиболее заметные социально значимые инициативы 2014 года, и установили целый ряд 56-1взаимосвязанных  обстоятельств и факторов, способных повлиять на процессы общественных изменений. Читать далее О настоящем и будущем социальных преобразований в США: важные события и тенденции – 2014