Архив метки: HR

Стратегии развития компетенций сотрудников для фондов и НКО

  1. Изучите цикл занятости.  Приобретение профессионального опыта начинается с найма сотрудника и продолжается на протяжении всего цикла занятости в конкретной организации.

1

 

  1. Формируйте культуру.  Организационная культура отражает, каким образом действует организация и что она делает для выполнения своей миссии. Стремитесь к тому, чтобы система принятия решений была понятна каждому сотруднику, пропагандируйте прозрачность и подотчётность организации перед стейкхолдерами.
  2. Развивайте навыки искусного общения. Руководителю следует определить основные каналы внутренних коммуникаций, способы распространения информации и форматы обсуждения рабочих вопросов и проблем. Помимо этого, в каждой ситуации необходимо тщательно продумывать стиль, характер и содержание обращения к сотрудникам.
  3. Управляйте эффективностью конструктивно. Оценка эффективности повышает у сотрудников чувство уверенности и помогает им улучшать показатели. Проводите индивидуальные собеседования 2-4 раза в год и предоставляйте конструктивную обратную связь. «Отличная работа» — это хорошие слова, но их недостаточно для изменения моделей поведения и освоения новых практик.
  4. Покажите, что организация ценит свои кадры.  Коллектив должен быть уверен в том, что таланты и эффективность сотрудников имеют для организации огромное значение.

Очень важно, чтобы фонды не забывали поддерживать дискуссию о развитии кадрового потенциала среди грантополучателей. Чтобы изменить подходы к воспитанию профессионалов, способных изменить мир, лидеры НКО должны в полной мере осознать масштабы кадровой проблемы.

Источник: The Center for Effective Philanthropy

Энтузиазм и мотивация сотрудников НКО – забота руководителя

10-13Американское отделение консалтинговой организации Accent
ure
провело опрос среди сотрудников НКО и выяснило, что 80% респондентов стремятся к карьерному росту. Лидеры НКО смогут использовать данное стремление для укрепления своих организаций, если не будут делегировать заботы о сохранении кадров своим коллегам, и займутся этим вопросом лично.
Читать далее Энтузиазм и мотивация сотрудников НКО – забота руководителя

Британская общественность не в восторге от зарплат директоров НКО

1Участники опроса, проведённого консалтинговой организацией nfpSynergy, считают, что зарплата исполнительных директоров НКО превышает допустимый уровень примерно на 20000 фунтов стерлингов. Примерно так же британские граждане представляют себе ситуацию с оплатой труда членов парламента и банковских служащих высшего управленческого звена. Читать далее Британская общественность не в восторге от зарплат директоров НКО

Первая и уникальная программа подготовки специалистов для филантропии

В рамках новой программы Центр филантропии Университета Индианы (TheCenteronPhilanthropy, IndianaUniversity, США) подготовил первых бакалавров филантропии. Читать далее Первая и уникальная программа подготовки специалистов для филантропии

НКО — не рай для наемных сотрудников

170% участников двух опросов разочарованы своей работой в НКО либо лишь отчасти реализовали свои ожидания. Возможно, поэтому 25% сотрудников ищут работу за пределами НКО-сектора. Удручающие цифры… Читать далее НКО — не рай для наемных сотрудников

Американский Совет фондов (Council on Foundations) усовершенствовал свой карьерный центр

Это старый, но теперь ещё более полезный веб-ресурс для тех, кто ищет работу, и для тех, кто ищет новых сотрудников в сфере филантропии. Читать далее Американский Совет фондов (Council on Foundations) усовершенствовал свой карьерный центр

Исполнение желаний: станьте руководителем НКО

Согласно исследованию, недавно проведенному совместными силами фондом MetLifeи Civic Ventures, около 9,5% трудоспособных американцев в возрасте между 44 и 70 лет перешли в последнее время на работу в т.н. «социальный» сектор – в НКО, школы и другие организации. Половина опрошенных в возрасте между 44 и 50 изъявили аналогичное желание. Число топ-менеджеров, мечтающих о реализации душевного порыва и о второй карьере в этом секторе, но не представляющих как именно это сделать, велико и никому не известно.  Другое исследование, проведенное BridgespanGroup, сообщает о наличии высокого спроса на знания и квалификации руководителей. Только в американском НКО секторе к 2016 году нужно будет заполнить 330 тысяч вакансий старшего руководящего звена. Сопоставляя результаты двух исследований, авторы статьи предлагают волонтерскую работу и должность члена Совета Директоров  НКО как реальную возможность самореализации на благо общества. Владельцам компаний же они рекомендуют с понимаем отнестись к интересам сотрудников, потому как это может сохранить и даже повысить их эффективность  вплоть до момента ухода на пенсию, способствует продвижению КСО компании и в целом улучшает имидж компании. В то же время, подобрать сотруднику подходящую только его квалификациям и интересам некоммерческую организацию в качестве второй карьерной линии, а также подготовить его к переходу на новое место работы  – нетривиальная задача, на решение которой направлены специальные корпоративные программы. Чуть подробнее о них – в источнике.

Комментарий Татьяны Бурмистровой:  В России существует не так много коллегиальных органов управления некоммерческими организациями. Вести дискуссию о возрастном составе управляющих и попечительских  советах  несколько преждевременно, поскольку  актуальнее дискуссия о создании Советов. Если говорить о среднем возрасте вовлеченных в сферу деятельности НКО, то в последние два – три года наблюдается  омоложение сектора, молодые люди все более активно принимают участие в работе благотворительных организаций, многие из них хотели бы работать в некоммерческих организациях. В то же время рынок труда в некоммерческой сфере в нашей стране  еще не вполне сформирован, поскольку под некоммерческими,  обычно подразумеваются неправительственные  организации, которых 1) мало; 2) они плохо и нестабильно финансируются.  Ситуация и с Советами, и с рабочими местами в некоммерческой сфере будет меняться скорее всего в ближайшие 2-3 года, с изменением статуса государственных некоммерческих организаций,  вузов, музеев, научных центров и т.д. С переходом их в автономные учреждения и развитием фондов целевых капиталов, у этих организаций появится задача привлечения общественных ресурсов,  что, свою очередь означает появление Попечительских советов и советов директоров в этих структурах,  а также рабочих мест в отделах развития.  

Источник:  Bridgestar