Архив метки: HR

Чем занимается глава отдела по вопросам КСО?

1Каждая компания, планирующая свое будущее на много лет вперед, стремится продемонстрировать обществу свою «корпоративную социальную ответственность» (КСО). Поэтому «менеджеров КСО» с каждым годом становится все больше и больше, однако функции и обязанности этого загадочного персонажа по-прежнему остаются тайной за семью печатями. Чтобы удовлетворить всеобщий интерес, «патриарх испанской КСО» Альберто Андреу Пиниллос (Alberto Andreu Pinillos) решил поделиться секретами своей профессии. Читать далее Чем занимается глава отдела по вопросам КСО?

Недостаток компетенций – главный источник трудностей для малых НКО

images (1)Опрос, проведенный британским Фондом социального развития, показал, что малым НКО чаще всего не хватает навыков, необходимых для успешного фандрайзинга и продвижения интересов целевой аудитории. Читать далее Недостаток компетенций – главный источник трудностей для малых НКО

Мнение сослуживцев усиливает стремление к добрым делам

Американская консалтинговая организация Achieve в содружестве с Фондом Кейсов (The Case Foundation) провела серию «опросов на рабочем месте» и выяснила, что рекомендации коллег (а) повышают готовность «поколения нового тысячелетия» (millennials) к добровольческой практике и (b) положительно влияют на размеры пожертвований. Читать далее Мнение сослуживцев усиливает стремление к добрым делам

Зарплата лидеров НКО стала скромнее, но об этом никто не знает

Авторитетные организации британского Третьего сектора провели ряд исследований, которые свидетельствуют о том, что НКО снижают зарплату управленцам высшего звена, чтобы сэкономить ресурсы и сохранить объем и качество социальных услуг. Однако эту самоотверженность почти никто не ценит, потому что важные сведения о доходах директоров либо не публикуются, либо тонут в потоке информации.  Читать далее Зарплата лидеров НКО стала скромнее, но об этом никто не знает

Корпоративное добровольчество: рекомендации для начинающих

Волонтерские программы являются уникальной разновидностью корпоративной 1благотворительности, открывающей работникам компаний широкие возможности для сотрудничества с НКО, и позволяющей бизнесу положительно влиять на качество жизни населения в местах деловой активности. Для тех, кто намерен освоить такой способ участия корпорации в жизни сообщества, эксперты американского онлайн ресурса Causecast подготовили несколько полезных советов. Читать далее Корпоративное добровольчество: рекомендации для начинающих

5 Способов развития отношений между коллегами-фандрайзерами

Керин Штейн (Caryn Stein), автор блога Некоммерческий маркетинг (Nonprofit marketing blog), предлагает идеи для развития отношений между коллегами- фандрайзерами, которые зачастую являются наиболее страстными сторонниками миссии организации и контактными лицами для вашего пула доноров. Читать далее 5 Способов развития отношений между коллегами-фандрайзерами

Мнение эксперта: задачи и компетенции для лидеров Четвертого сектора

56-16Учредитель международного партнерства Accenture
Development Partnerships
Гиб Баллок (
Gib Bulloch) считает, что так называемая «межсекторная конвергенция» (гибридные формы бизнеса, социальные облигации и т.д.) стирает границы между секторами и свидетельствует о формировании Четвертого сектора, который нуждается в лидерах, обладающих компетенциями некоммерческого мира и сферы бизнеса.
Читать далее Мнение эксперта: задачи и компетенции для лидеров Четвертого сектора

Демографические характеристики филантропии: до равенства и братства еще далеко

Немногочисленные сведения о трудовых силах американского филантропического сектора позволяют предположить, что «личный состав» фондов на 2% состоит из латиноамериканцев и на 3% из афроамериканцев. Если вспомнить о том, что этнические группы представляют 37% от общей численности населения США, то картина получается не самая лучезарная. Чтобы повлиять на ситуацию, коалиция D5, выступающая за инклюзивность и равенство, акцентируют внимание на передовой практике фондов и лидеров других отраслей.   Читать далее Демографические характеристики филантропии: до равенства и братства еще далеко

Создайте условия для достижения «высоких целей»

Чтобы ценные кадры НКО-сектора не уходили в бизнес, 54_13сотрудники благотворительных организаций должны иметь возможность для воплощения собственных представлений о служении обществу. Так считает Аарон Херст (Aaron Hurst), учредитель американского фонда Taproot Foundation, поставляющего социальной сфере профессионалов-добровольцев (pro bono). Читать далее Создайте условия для достижения «высоких целей»

Изменить мир непросто: руководителям фондов нужна обратная связь

Исполнительные директора фондов нередко жалуются на 54_12отсутствие конструктивной критики, которая необходима для корректировки стратегий и получения лучших социальных результатов. Эксперты с богатым управленческим опытом размышляют о превратностях судьбы своих коллег и озвучивают пожелания для высших руководящих органов и благополучателей филантропических организаций.     Читать далее Изменить мир непросто: руководителям фондов нужна обратная связь