Архив рубрики: Дайджест № 83

ЕВРОПА ПРИЗЫВАЕТ К СОЗДАНИЮ БЛАГОПРИЯТНЫХ УСЛОВИЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ФИЛАНТРОПИИ

Опубликовано  заключение  Европейского экономического и социального комитета (ЕЭСК) (European Economic and Social Committee (EESC)), посвященного благотворительности, которая наряду с гражданским обществом играет решающую роль в защите общечеловеческих ценностей. В документе ЕЭСК призывает государства создать благоприятные условия для существования и развития благотворительной деятельности, так как подчеркивается ее роль для обеспечения сплоченности общества. В отчете, в частности говорится, что границы не мешают процветанию бизнеса, однако нельзя сказать того же о филантропии. Существуют различные пути решения этой проблемы, в том числе надгосударственные правовые формы, которые содействуют благотворительной деятельности. В заключении утверждается, что государства-члены должны обеспечить применение принципа свободы капитала в сочетании с принципом отсутствия дискриминации для содействия благотворительности. Также подчеркивается, что филантропия не должна  заменять государство. Но именно благодаря сотрудничеству благотворительных организаций и государственных учреждений возможно найти эффективные способы решения социальных проблем. ЕЭСК также предполагает, что Евросоюз мог бы  более активно привлекать  частные  инвестиции  в развитие социальной сферы. Объединение усилий для решения социальных проблем будет обеспечиваться благодаря диалогу, сотрудничеству и обмену опытом разных акторов.

Филантропия  должна развиваться и совершенствоваться за счет существующих исследований, для этого необходимо получать и обрабатывать данные всех европейских стран.  В этой связи разрабатывается ежегодный «европейский барометр» (‘philanthropy barometer’). После публикации данного заключения благотворительные организации могут рассчитывать на расширение сотрудничества с ЕЭСК и другими государственными учреждениями Европейского союза.

Источники: Alliance 

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДОЛЖНЫ РЕШИТЬ ПРОБЛЕМУ НЕДОСТАТОЧНОГО ГЕНДЕРНОГО И ЭТНИЧЕСКОГО ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА В СЕКТОРЕ

На ежегодной конференции Charity Finance Group во время одной из дискуссий старший консультант компании Green Park Коредлия Осева-Эдие (Cordelia Osewa-Ediae) заявила, что вышестоящие органы должны взять под контроль проблему недостаточного гендерного и этнического представительства и инклюзивности. Директор организации Trustees Unlimited Софи Ливингстоун (Sophie Livingstone) указала на обескураживающую статистику, касающуюся гендерного и этнического представительства в советах попечителей: у 700 000 попечителей из Англии и Уэльса 2/3 сотрудников – мужчины, из которых 92% являются белыми мужчинами в возрасте от 55 до 64 лет. По её мнению, с этими цифрами необходимо что-то делать. Консультант сказала, что благотворительный сектор в данном аспекте давно уступает частному, поэтому проекты, подобные созданию Института Фандрайзинга (Institute of Fundraising), — это движение в нужном направлении. «Если говорить о частном секторе, то существует доклад Хэмптона-Александра (Hampton Alexander Review), который устанавливает четкую цель – треть правления компаний с индексом FTSE 350 должны быть женщинами, — заявила Осева-Эдие. – Вышестоящие организации в секторе, например, Национальный совет добровольческих организаций (NCVO), должны взять инициативу в свои руки». Ту же проблему затронул и заместитель председателя правления благотворительной организации brap Азиф Африди (Asif Afridi), выступая на ежегодной конференции британской организации NPC (New Philanthropy Capital). «Существует причина, почему мы не уделяем проблеме должного внимания: всё потому что мы не ценим этническое разнообразие. Так мы не построим светлое будущее», — заявил Африди. На этой же конференции выступила и Бекка Банс (Becca Bunce), один из директоров компании IC Change. По её словам, решение проблемы этнического разнообразия требует определенных ресурсов и инвестиций. В решение проблемы бесспорно необходимо вкладываться. Основательница кампании за обеспечение справедливого гендерного и этнического представительства #CharitySoWhite Фатима Ифтихар (Fatima Iftikhar) заявила, что словами «этническое разнообразие», «равенство» и «инклюзивность» часто злоупотребляют, и следствием становятся поверхностные действия. Если международная общественность не начнет работу, структура организаций изменений не претерпит. Некоторые организации уже начали действовать. 13 благотворительных организаций объединились в союз с целью решения проблемы недостаточного гендерного и этнического представительства, равенства и инклюзивности (diversity, equity and inclusion (DEI)) в благотворительном секторе. Предполагается, что коалиция станет платформой для работы в самих фондах, а также примером для других фондов Великобритании. Заседания начнутся в январе 2020 года. Коалиция намерена «перейти от слов к делу» и добиться изменений. Президент входящего в коалицию британского и валлийского представительства Фонда банка Ллойд (the Lloyds Bank Foundation for England and Wales) Пол Стритс (Paul Streets) заявил: «Будучи донорами мы всегда пытаемся изменить мир к лучшему. Первоочередная задача для нас – бороться с неравенством, добиваться широкого гендерного и этнического представительства, а также инклюзивности в организациях. Мы должны решить данную проблему, ведь именно это часто сдерживает развитие организаций». Президент Ассоциации благотворительных фондов (the Association of Charitable Foundations) Кэрол Мэк (Carol Mack) также поддержал инициативу и отметил, что «это станет важным шагом для местных фондов».

Источники: Civil Society, Civil Society, Civil Society 

Как найти попечителей для благотворительной организации

Недавно благотворительной организацией «Все на борт» (Getting on Board) было опубликовано руководство под названием «Как найти попечителей для благотворительной организации?» (How to recruit trustees for your charity), призванное помочь благотворительным фондам найти попечителей. Руководство включает в себя перечень необходимых действий, макеты рекламных объявлений, некоторые советы и разборы различных ситуаций от наученных опытом организаций.

«Все на борт» также запустила программу под названием «Пути привлечения попечителей» (Trustee Recruitment Pathways). К участию были приглашены 30 благотворительных организаций с доходом менее 2 миллионов фунтов стерлингов, чтобы испробовать новые методы поиска попечителей. Главной целью было узнать, насколько более эффективно работает метод «открытого поиска» по сравнению с использованием уже существующих связей, когда дело касается поиска попечителей из широкого числа кандидатов. Программа показала впечатляющие результаты: 74% из участвовавших 30 организаций смогли найти новых попечителей. В целом было найдено 55 новых попечителей и принято 111 заявлений. Что немаловажно, благодаря данной программе, доля организаций, считающих, что они « хорошо оснащены» для того, чтобы противостоять внешним вызовам  выросло с 43% до 85%. Кроме того, представительство в руководстве компаний  стало более широким. Руководители также осознали, что им нужно проявлять гибкость при выборе времени заседаний, чтобы смогло присутствовать как можно большее количество людей. Например, попечителям теперь также предоставляется транспорт до места встречи и обратно. Вообще, поиск попечителей и формирование руководства благотворительной организации – известная проблема. Неудачи организаций часто объясняются неэффективной работой попечителей. Ярким примером может служить скандал, связанный с противоправными сексуальными действиями сотрудников объединения Oxfam на Гаити. В отчете Комиссии по надзору за деятельностью благотворительных организаций (the Charity Commission) было сказано, что «попечители в своей работе во многом полагаются на высший менеджмент организации, однако они недовольны степенью возможного контроля за действиями менеджмента».  В настоящий момент существуют 2 проблемы: 1) менеджмент может предоставлять чересчур субъективный анализ данных; 2) попечителям, которым не платят, невозможно детально изучить каждую операцию организации, во всяком случае, если дело касается больших организаций. В статье предлагается изучать альтернативные модели управления организациями и разработать соответствующие рекомендации для внедрения в деятельность НКО передового опыта.

Благотворительные организации  нуждаются  и в новом независимом органе, который способствовал бы повышению стандартов эффективности их работы. Таково мнение группы экспертов из NPC (New Philantropy Capital).Исполнительный директор NPC Дэн Корри (Dan Corry) недавно опубликовал статью, в которой заявил, что гражданское общество само должно нести ответственность за собственное развитие. Он отметил, что новый орган — агентство по улучшению эффективности функционирования гражданского общества (Сivil society improvement agency (CSI)) — может стать движущей силой перемен и быть  платформой для обсуждений. Несмотря на то, что многие эксперты в Соединенном Королевстве  не видят необходимости создавать новый орган, сторонники убеждены, что такое агентство может способствовать распространению  передовых знаний в области благотворительной деятельности.

Источники: Civil Society, Civil Society, Civil Society

Как мобилизовать средства для проекта? Тенденции 2019/20 годов

За последние годы некоммерческая организация SOFII несколько раз проводила сессию под названием «Жаль, что я об этом не подумал» (I Wish I’d Thought of That (IWITOT)). На ней организации, желающие мобилизовать средства для своего проекта, рассказывают о кампании или инициативе, которая их вдохновила, или о которой они в свое время не подумали.Один из недавних примеров – проект, созданный  в 2017 года южнокорейской организацией «Хорошие соседи» (Good Neighbours). Его  целью было обеспечить предметами личной гигиены девочек и женщин, у которых не хватало денег на их покупку. Был создан набор под названием Twinkle Twinkle Little Box, в который вошли необходимые предметы. Чтобы раскрутить новинку создатели набора привлекли крупного блогера, обозревающего модные новинки. Создатели попросили его сделать обзор набора и выложить его на свой канал в YouTube. Уже через несколько месяцев «Хорошим соседям» удалось найти 7390 доноров, большинство из которых – это представители молодого поколения. Теперь у организации более миллиона сподвижников, а ежегодный доход составляет 180 миллионов долларов США. Мобилизация средств онлайн стала довольно частым явлением. Один из самых распространенных методов – это «донаты» в онлайн-играх. Подобная схема на одной только платформе Твич (Twitch) в прошлом году помогла собрать 33 миллиона долларов США. Поскольку мир меняется, придется меняться и тем, кто желает привлечь средства для своих проектов. По мнению многих экспертов, в 2020 году в фандрайзинговой сфере будут доминировать следующие тренды:

1. Значительных результатов добьются те благотворительные организации, которые смогут обеспечить «гибкую рабочую обстановку». Таковы результаты опроса, опубликованные Bloomerang. Среди всех преимуществ рабочего места респонденты выше всего оценили оплачиваемый отпуск и отгулы. Комфортная рабочая обстановка  важна для фандрайзеров, особенно учитываю данные некоторых исследований.  Согласно опросу, проведенному  Журналом Chronicle of Philanthropy и Ассоциацией  профессионалов в сфере фандрайзинга» (Association of Fundraising Professionals),  51% фандрайзеров  заявили, что уволятся из организации в ближайшие 2 года, 30% заявили, что и вовсе хотят сменить сферу деятельности. Таким образом, организации, способные предложить своим сотрудникам гибкость, получат значительное преимущество.

2. Необходимость быть более открытыми и эффективными. Данное тренд  касается, в первую очередь, фондов совместного финансирования (Donor-Advised Funds), а также технологии блокчейн, которая пока не снискала большого доверия общественности, но постепенно становится важным фактором.

3. Концепция фандрайзинга, интегрированного в повседневную жизнь людей.  Результаты доклада организации Giving USA, показавшие снижение общего числа доноров и доноров «средней руки»  (пожертвования которых составляют менее 250$ и между 250$ и 999$ соответственно), говорят о том, что некоммерческим организациям необходимо привлекать подобных доноров через посредников, коими могут выступить, например, платформы Uber, Shopify или Twitch.

4. Больше внимания личностному контакту с жертвователем и обсуждению результатов. В частности, представители благотворительной организации Classy полагают, что благотворительные организации и дальше будут искать пути сближения с донорами. Согласно отчету компании Форд, потребители стремятся установить личностный контакт с бенефициарами. И в свете экспериментов с виртуальной и дополненной реальностью, связующим элементом может стать и гаджет. Однако выбор скорее всего падет на общение с «глазу на глаз», и это несомненно станет трендом 2020 года.

Источники: Civil Society, Nonprofit Tech For Good

Новая инициатива: этические стандарты сторителлинга

Новая цифровая эра изменила то, как мы делимся историями друг с другом. Хорошие истории не только учат, но и вдохновляют. Они являются отражением нас самих. Сообщество Ethical Storytelling занимается распространением историй, которые бы смогли обратить внимание на социальные проблемы. Ведь истории рассказываются не только для обмена эмоциями. Члены сообщества всегда ставят на первое место клиента, рассказавшего историю, а не спонсоров и доноров, а также стремятся делиться историями, которые были бы правдивыми, конкретными, поучительными и развивающими.

Таким образом, сообщество в первую очередь уделяет внимание тому, как история рассказана, а не о чём она. Истории начинают подстраиваться под изменяющийся мир и жизни людей. В связи с этим сообщество Ethical Storytelling решило взять на себя публично следующие обязательства:

  • Рассказывать чужие истории так, как если бы мы рассказывали свои;
  • Всегда в первую очередь думать о людях;
  • Объяснить клиентам причину публикации истории, где она будет опубликована, а также ответить на все вопросы клиента перед записью истории;
  • Найти хорошего переводчика, если клиент и члены сообщества говорят на разных языках;
  • Спросить у клиента, можно ли указать его имя при публикации истории, и действовать исходя из его ответа;
  • Использовать текст и изображения только с согласия клиента или его законного представителя;
  • Описать ситуацию справедливо с целью объяснить аудитории реалии и проблемы, о которых сообщество хотело рассказать;
  • Не использовать изображения, видеофрагменты или цитаты, которые могут неправильно преподнести историю или её героя;
  • Попросить клиентов оставить обратную связь и включить её в окончательную версию истории;
  • Соблюдать международное законодательство, стандарты и протоколы в отношении малозащищенных категорий граждан, например, Конвенцию ООН по правам ребенка;
  • Спрашивать совета, если члены сообщества считают, что какая-либо история, фрагмент истории или изображение не соответствуют этическим принципам сообщества;
  • Не публиковать историю, даже несмотря на вложенные средства, если она не соответствует принятым сообществом обязательствам;
  • Принять на себя ответственность за содержание истории и переписок с клиентами.

Источники: The Centre for Effective Philanthropy

Свободный рынок должен учитывать последствия для общества и экологии

 Компаниям, инвесторам и потребителями необходимо увеличение набора параметров, на основе которых возможен более подробный и детальный анализ рисков, прибыли и затрат. Кроме того, нужно разработать методологию, которая будет способствовать сбору соответствующих данных, повышению качества менеджмента и принятию решений на основе собираемых данных. С момента принятия международных стандартов бухгалтерского учета предприятия и инвесторы применяют общепринятые методы измерения и оценки стоимости. Эти методы, в свою очередь, способствуют оптимизации экономической деятельности. Несмотря на то, что традиционный подход по-прежнему позволяет обеспечить оптимизацию экономической деятельности, его уже недостаточно, так как в рамках данного подхода невозможно рассмотреть нефинансовые риски, последствия которых в последнее время обостряются. В США выделяется более 12 триллионов долл. на достижение целей в экологической и социальной областях. Это означает, что компаниям и инвесторам необходимо принимать во внимание влияние экологических и социальных факторов на их деятельность. Именно поэтому в 2017 году более двух тысяч индивидуальных предпринимателей, предприятий, инвестиционных компаний, благотворительных организаций присоединились к «Проекту по управлению социальным воздействием» (Impact Management Project),  целью которого стала выработка и согласование общих подходов и методов к оценке социальных  и экологических инвестиций. 

В рамках проекта выделяются три основных компонента:

1. Учет экологического, социального и управленческого факторов: обеспечение здоровья и безопасности сотрудников, защита прав человека и т.д. Как правило, учет происходит с использованием заранее определенного перечня показателей. В настоящее время существуют перечни таких показателей, а также рейтинги, основанные на них. На данный момент как начинающие, так и крупные предприятия публикуют отчеты, включая туда эти показатели.

2. Учет социального воздействия: компания сообщает как о позитивном, так и о негативном влиянии своей деятельности на окружающую среду и общество. Несмотря на то, что составить сводный перечень  заранее определенных показателей для оценки социального эффекта каждого предприятия заранее невозможно, участники и сторонники Проекта договорились об общих аспектах измерения эффективности социального воздействия. Общий принцип управления социальным эффектом/воздействием заключается в том, что люди, чья жизнь в наибольшей степени зависит от социального воздействия, должны участвовать в принятии решений о том, какие и каким образом эти воздействия следует измерять.

3. Учет взаимосвязи экологического, социального и управленческого факторов, социального эффекта  и финансирования: анализ позволяет обеспечить повышение эффективности и прозрачности работы предприятия. 

Этот новый и развивающийся метод наряду с более широким анализом рисков и прибыли позволит влиятельному кругу участников преодолеть существующие в мире проблемы и реализовать самые благие чаяния. 

Источники: Stanford Social Innovation Review

рекомендации для компаний: привлечение квалифицированных волонтеров в борьбе со стихийными бедствиями

Корпоративная благотворительность может сыграть более значимую роль, помогая местным сообществам  готовиться к стихийным бедствиям и антропогенным катастрофам, а также ликвидировать последствия благодаря работе квалифицированных волонтеров. В отчете «Эффекты и выводы 2019 года: реагирование на стихийные действия – от оказания помощи к  обеспечению устойчивости» (Insights & Impact 2019: Disaster Response — From Relief to Resiliency) подчеркивается важнейшая роль, которую играют квалифицированные волонтеры в подготовке населения к возможным чрезвычайным ситуациям, а также приводятся рекомендации и методы для повышения эффективности работы некоммерческих и общественных организаций. По данным в настоящий момент лишь один процент всех корпоративных пожертвований выделяется на подготовку к стихийным бедствиям. Авторы исследования предлагают новый подход, в котором работа квалифицированных волонтеров может применяться в трех направлениях: (1) использовать опыт частного сектора для снижения рисков и проведения подготовительных работ в случае непредвиденных обстоятельств, тем самым уменьшив потенциальные негативные последствия для уязвимых групп населения; (2) незамедлительно отправлять  денежные средства и пожертвования в натуральной форме для удовлетворения первоочередных потребностей, сопровождая это поддержкой со стороны высококвалилифицированных волонтеров для поддержки восстановления в более долгосрочном периоде; (3) сотрудничать с местными организациями-партнерами, которые могут заранее определить,  какие мероприятия необходимы. Для этого в отчете предлагается система измерений, которая поможет компаниям количественно оценить социальные и корпоративные результаты в случае таких подходов; портфель проектов «Про Боно» (Pro Bono), который  позволит применять корпоративный опыт для разработки  и реализации соответствующих стратегий и  «Оценку устойчивости» (Resiliency Assessment) для выявления проблем, которые мешают организации эффективно реагировать на стихийные бедствия.  Как считает генеральный директор «Комон Импэкт» (Common Impact) Даниэль Холли (Danielle Holly), огромный потенциал заключается в развитии квалифицированного волонтерства для поддержания жизнестойкости сообществ.

            Источники: Philanthropy News Digest

Взаимовыгодное партнерство: рекомендации из нового отчета

Получение доходов за счет социально-ориентированного маркетинга – вожделенный источник финансирования для НКО. Впервые компания «Моментум» (Momentum) провела исследование, касающего цикла партнерских отношений между бизнесом и НКО еще  в 2014 году. Новый отчет, подготовленный в 2019 году, представляет данные опросов лидеров — участников партнерских отношений о наиболее значимых факторах успехов и рисках подобного сотрудничества. В исследовании приняли участие 110 ведущих благотворительных организаций США. В нем предоставлены данные всех типов партнерских отношений, включая спонсорство, программное финансирование и комплексное партнерство.

Можно выделить 3  ключевые вывода  из отчета за 2019 год:

  1. Время. Более 60 процентов респондентов отметили, что налаживание партнерства может длиться от года до полутора, в среднем – 7 – 12 месяцев для обеспечения комплексных партнерских отношения на сумму 250 тыс. долларов США. Если руководители благотворительной организации не хотят ждать столько времени, то можно начать с информационного  или иного рода сотрудничества без каких-либо финансовых обязательств. Также нужно внимательно относиться к уже существующим партнерам ведь с ними проще договориться.
  2. Сбалансированный подход. Для достижения взаимовыгодных результатов партнерства часто необходимо настраивать себя на сотрудничество, основанное на понимании потребностей партнера. НКО следует  проявлять гибкость при «упаковке» своих  предложений партнерам, основываясь на их потребностях.
  3. Ценообразование и  воспринимаемая ценность сотрудничества. Одним из наиболее важных факторов является воспринимаемая в глазах каждой стороны создаваемая ценность сотрудничества, на что надо обратить особое внимание особое внимание при коммуникациях с партнерами.

  Источники: ForMomentum

Как добиться большей эффективности проектов коллективного воздействия

Проекты коллективного воздействия в сфере благотворительности стали моделью для изменения существующих систем и повышения результатов коллективных усилий. В их основе лежит 5 условий: совпадающее видение ситуации; общая повестка дня; действия, взаимодополняющие друг друга; постоянные коммуникации; стержневая организация.В 2011 году вышла статья Стэндфордского университета «Обзор социальных инноваций» (Stanford Social Innovation Review). В ней освещалась деятельность некоммерческой организации StrivePartnership в Цинцинати и северном Кентуки. В статье утверждалось, что межсекторное сотрудничество является необходимым элементом появления значительных изменений в мире, а также более осязаемых положительных последствий в жизни детей и молодёжи в целом. Однако остается вопрос: работает ли такой подход на самом деле?В 2015 году представители StriveTogether привлекли для работы консультантов из организации Equal Measure, чтобы ответить на два возникших вопроса и определить будущую стратегию:

1) Действительно ли коллективные проекты улучшают условия жизни людей, ради которых проекты и появились?

2) Если да, то существует ли определенная последовательность осуществления этих проектов, при которой можно было бы добиться более быстрых и эффективных результатов?

Если верить вышеупомянутой статье, то ответы на оба вопроса положительные.

Мы считаем, что сообщества должны придерживаться определенных  принципов при создании так называемой «гражданской инфраструктуры». Среди  дополнительных ( кроме упомянутых выше)  принципов выделяют: нацеленность на партнерство; использование данных, партнерский потенциал: использование ресурсов каждого из партнеров, наличие коммуникации между партнерами, наличие четкой структуры работы, оценка предпринятых действий с учетом наблюдаемых изменений, активное участие местного сообщества.Многие НКО приходят к выводу, что добиться большего они смогут, только объединившись с теми, кто разделяет их взгляды и ценности. Примером может послужить инициатива 11 американских организаций, занимающихся гуманитарными вопросами и вопросами развития Индии. Организации объявили о создании коалиции под названием «Союз благотворителей Индии» (the India Philanthropy Alliance). Все 11 некоммерческих организаций до объединения столкнулись с рядом схожих проблем, среди которых можно выделить стагнацию в секторе фандрайзинга и поиск волонтеров. Эти и другие проблемы не позволяли им сконцентрироваться на главном: на достижении своей цели. Однако это не было достаточным аргументом для того, чтобы объединить усилия: каждая организация имела своё мнение относительно того, как и что нужно делать, чтобы добиться выбранной цели. Чтобы примирить интересы всех членов коалиции, главы организаций выработали 3 принципа работы: активное изучение знакомых и новых сфер деятельности и поиск новых потенциальных партнеров; поиск возможностей влиять на внедрение той или иной политики со стороны государства; прозрачная и структурированная коммуникация внутри коллектива и координация на мероприятиях.

Источники: Standford Social Innovation Review,
Standford Social Innovation Review

Главы крупнейших фондов призывают предпринять совместные усилия для покрытия накладных расходов НКО

5 крупнейших американских фонда (Ford, Hewlett, MacArthur, Open Society и Packard) сделали нечто совершенно для себя нехарактерное: они объединили усилия с целью оказать финансовую поддержку получателям грантов, которым необходимо платить за аренду, выделять средства на зарплату, развитие технологий и оплату накладных расходов. По словам представителей 5 упомянутых фондов, они уже 2 года изучают проблемы, с которыми сталкиваются некоммерческие организации, и выяснили, что они терпят убытки во многом из-за недальновидной политики институциональных доноров, которые не разбираются в тонкостях экономики НКО и, соответственно, не предоставляют достаточно средств на реализацию программ.В среднем гранты покрывают только половину стандартных для получателя гранта накладных расходов. В результате исследования Bridgespan, объектами которого стали 274 некоммерческие организации, получающие гранты от двух и более фондов из числа 15 крупнейших в Америке, выяснилось, что у 42% организаций запасов наличных денег не хватит даже на 3 ближайших месяца. Решение проблемы накладных расходов может изменить статьи расходов фондов, а также способствовать предложению более крупных грантов, хоть и с меньшей частотностью, чем раньше. Президенты фондов заявили, что пока не знают, во сколько обойдется данная инициатива, поэтому они пока не приняли решение, как учитывать проект при планировании бюджета. Однако они намерены найти решение проблеме. В результате обсуждения было предложено 6 подходов в отношении выдачи грантов, которые должны облегчить совместную работу фондов и некоммерческих организаций. Однако они должны быть стандартизованы, чтобы процесс оставался прозрачным. Упомянутые 6 способов выглядят следующим образом: гибкая поддержка на уровне всего предприятия и/или программы; сфокусированное финансирование увеличения масштабов воздействия; финансирование  при наличии доказательств достижений результата; полное финансирование всех проектных затрат; финансирование на основе ставки непрямых расходов в рамках проекта.

Все 5 фондов планируют испытать вышеназванные подходы в ближайшие месяцы.

Однако и правительству стоит включиться в работу. Оно должно создать равные условия для организаций за счет субсидирования статей основных расходов на нужды благотворительных организаций, которым необходим фандрайзинг. Таковы данные, опубликованные в научной статье за авторством четырех британских экономистов. Кимберли Шарф (Kimberley Scharf), Карло Перрони (Carlo Perroni), Ганна Погребна (Ganna Pogrebna) и Сара Сэндфорд (Sarah Sandford) утверждают, что доноры неспособны определить, какие именно организации более эффективны, так как у организаций разный уровень постоянных расходов. Исследование четырех экономистов стало первой работой, в которой учитываются влияния постоянных расходов на решения доноров. Авторы работы также пригласили общественность принять участие в эксперименте под названием «игра на координацию», чтобы лично подтвердить результаты исследования. Доноры также могут быть предвзяты к поставщикам с высокими постоянными расходами, даже если они работают очень эффективно. Кроме того, экономисты утверждают, что ради здравой конкуренции на рынке правительство должно субсидировать статьи основных расходов НКО.

Источники: The Chronicle of Philanthropy, Civil Society