Европейский Альянс сторонников корпоративной прозрачности (The Alliance for Corporate Transparency) на протяжении трех лет изучал отчеты компаний о вкладе в устойчивое развитие общества (sustainability reporting) и выпустил аналитический обзор, свидетельствующий о том, что публичная информация бизнеса пока не учитывает интересы стейкхолдеров. Цели, риски и прогнозируемые результаты природоохранных мер четко отражены всего в 50% изученных документов, а аналогичные сведения о социальных инициативах и антикоррупционных внутренних регламентах – только в 40% случаев. В итоге потенциальным инвесторам не хватает данных, необходимых для получения полноценного представления о текущем состоянии дел в компаниях, определения их дальнейших перспектив, и принятия аргументированных инвестиционных решений. Несмотря на постоянное развитие Директивы Евросоюза о раскрытии нефинансовой информации (The EU Non-Financial Reporting Directive) и создание инструмента S-Ray (включающего более 200 показателей экологической, социальной и управленческой эффективности и предлагающего инвесторам и банкам рейтинги корпораций, обновляемые в ежедневном режиме), качество отчетов остается низким. Чтобы усилить положительную отдачу от инициатив ЕС и добиться ощутимых изменений, международная консалтинговая организация Corporate Citizenship обозначила три направления деятельности, которые могут вывести нефинансовую отчетность на новый уровень:
Читать далее Корпоративная отчетность о вкладе в развитие общества: все только начинается…Архив рубрики: Дайджест №81
Практика распределения госконтрактов: правительство осознало трудности НКО

Секретариат британского Кабинета министров (Cabinet Office) сообщил о намерении «уравнять в возможностях» некоммерческие организации и других, пока что более «удачливых» соискателей государственных контрактов. Стремясь убедиться в том, что ориентация на создание «ценности для общества» (social value) стала неотъемлемой частью конкурсной процедуры, правительство разработало модель оценки, предназначенную для изучения действующих регламентов с позиции «доступности конкурса для всех видов бизнеса, включая малые и средние предприятия, а также добровольные, местные и социальные организации». В приглашении к широкому обсуждению модели, рассчитанному на 12 недель, говорится о том, что «новый подход принесет пользу всем участникам, поскольку в ходе конкурса каждая организация сможет продемонстрировать добавленную социальную ценность, которую предполагается создать в ходе выполнения программы или оказания услуги». До сих пор заказчики госуслуг не уделяли этим аспектам должного внимания, несмотря на то что соответствующие обязанности хорошо прописаны в Законе о социальной ценности (The Social Value Act). А теперь государственным агентствам настоятельно рекомендуется воспользоваться концепцией социальной ценности для перестройки несовершенных процедур, которые ранее были подвергнуты суровой критике за создание преград для участия НКО. «У нас появилась реальная возможность… для усиления роли благотворительных институтов и сектора социальных предпринимателей, — разъясняет ожидания Кабинета его представитель Оливер Доуден (Oliver Dowden). – Мы мобилизуем местные сообщества и поддержим сотрудников и клиентов организаций, создав гарантии для получения более значительного социального эффекта».
Источник: Civil Society Media Ltd
Инфраструктура европейской филантропии: задачи на будущее
Немецкое агентство Beyond Philanthropy опубликовало отчет «Больше чем сумма слагаемых» (More than the Sum of its Parts), который выявил слабые места и обозначил для Европейской инфраструктуры филантропии и социальных инвестиций (EPSII — European Philanthropy and Social Investment Infrastructure) новые задачи и перспективы на будущее. В ходе изучения публикаций и индивидуальных собеседований с лидерами фондов, официальными лицами Евросоюза, представителями науки и инфраструктурных организаций (ИО) эксперты обнаружили, что сведений о структуре, составе, объемах финансовых ресурсов, экономических моделях и приоритетах филантропических институтов ЕС очень мало. Проведенный мета-анализ стал одной из немногих попыток, позволяющих оценить текущее положение дел и сформулировать рекомендации, призывающие ИО перестроить свою работу и сконцентрировать внимание на решении долгосрочных задач. В частности, авторы документа считают, что ИО должны стимулировать и поддерживать следующие процессы:
Читать далее Инфраструктура европейской филантропии: задачи на будущееФилантропия во французском стиле

Фонд Франции (Fondation de France), учрежденный 50 лет назад Шарлем де Голлем (Charles de Gaulle), в 2015 году провел опрос[1] и выяснил, что в 2014-ом на территории страны действовали 2 229 фондов с активами стоимостью в 21,9 млрд евро, которые ежегодно расходовали на благотворительность примерно 7,4 млрд евро. При этом наблюдалась тенденция к увеличению численности крупных организаций с активами свыше 100 млн евро: в 2001-ом таких фондов было всего 10, а в 2014-ом – уже 50. Индивидуальные пожертвования тоже продемонстрировали положительную динамику. Согласно «Панораме национальной щедрости» (Panorama national des générosités), в 2015-ом французы затратили на добрые дела 7,5 млрд евро. Эксперты центра L’Observatoire de la philanthropie («Обозреватель филантропии)[2] отмечают, что важным стимулом для развития филантропической практики является поддержка со стороны государства, которое в 2000-х годах утвердило впечатляющие налоговые льготы (возможно, лучшие в Европе) и упростило порядок создания фондов. Однако эффект этих начинаний в значительной мере погасило ужесточение налога на имущество. Примечательно, что институты филантропии во Франции сравнительно невелики. Самый крупный – Фонд Бетанкур Шюллер (Fondation Bettencourt Schueller) – по своим размерам сопоставим с американским фондом, занимающим в своей стране всего лишь сотое место. При этом во Франции очень активны корпоративные фонды: объемы их затрат на социально значимые инициативы практически не уступают частным институтам. А фонды-синдикаты – такие как Фонд Франции, под чьим «крылом» работают 840 благотворительных финансовых структур – являются весьма распространенным явлением. Организации, действующие под таким «покровительством» (sheltered foundations), самостоятельно определяют стратегии грантмейкинга и меньше страдают от многочисленных требований государства. А что касается приоритетов, то, как выяснилось, фонды отдают предпочтение «самым неконфликтным» инициативам, а правозащитные НКО получают самую скромную долю пожертвований.
Читать далее Филантропия во французском стиле