Архив рубрики: Дайджест №78

Участие сообществ в управлении НКО – путь к эффективности и стабильности

Развивая представительские компетенции местных сообществ, продвинутые НКО вовлекают целевые аудитории в процессы принятия решений и заметно улучшают управленческую практику. А чтобы добиться лучшего эффекта, они уделяют внимание двум аспектам, определяющим сильные и слабые стороны структуры управления: это (1) состав совета директоров (СД), который в идеале должен отражать всю палитру местных стейкхолдеров, и (2) распределение полномочий между СД и исполнительным директором, которое должно быть сбалансированным и гармоничным. Читать далее Участие сообществ в управлении НКО – путь к эффективности и стабильности

Новые требования для краудфандинговых платформ

Британский Регулятор фандрайзинга (The Fundraising Regulator) опубликовал новые правила и руководство по обеспечению прозрачности онлайн платформ (таких как JustGiving), предназначенных для привлечения пожертвований в открытом пространстве. Целью данного пособия является внедрение стандартов, озвученных в ранее принятых дополнениях к Кодексу практики сбора средств (The Code of Fundraising Practice), которые гласят о том, что «онлайн платформы должны быть так же прозрачны, как и любые другие организации сферы фандрайзинга». Читать далее Новые требования для краудфандинговых платформ

Система госконтрактов вынуждает НКО делиться ограниченными ресурсами

Ассоциация финансовых специалистов благотворительных учреждений Charity Finance Group (CGF, г. Лондон) сообщает о том, что в течение последних пяти лет в британском Третьем секторе  увеличилось число НКО, субсидирующих государственные контракты за счет собственных средств. В настоящий момент общий медианный дефицит, возникающий в процессе оказания социально значимых услуг, достиг 0,5%, хотя основные затраты НКО на проектную деятельность – по сравнению с предыдущим годом – остались прежними –12-14% от суммы доходов по контрактам. Читать далее Система госконтрактов вынуждает НКО делиться ограниченными ресурсами

Об эффективности коллективного воздействия: выводы исследования

Дискуссия об эффективности партнерской практики, известной как «коллективное воздействие» (CI — collective impact), не утихает на протяжении семи лет — с момента выхода в свет [в 2011 году] первой фундаментальной публикации[1]. В ответ на многочисленные запросы заинтересованных игроков и критику оппонентов Форум коллективного воздействия (The Collective Impact Forum) в 2016 году выпустил пособие «Принципы практики» (Principles of Practice), а в 2017-ом провел первое масштабное исследование, в ходе которого был изучен опыт 25 команд CI, действующих в США и Канаде. Читать далее Об эффективности коллективного воздействия: выводы исследования

Искусственный интеллект в жизни НКО: выводы исследования

Британский фонд CAF (The Charities Aid Foundation) опубликовал отчет «Предметы машинного производства: НКО, филантропия и искусственный интеллект» (Machine-Made Goods: Charities, Philanthropy and Artificial Intelligence), в котором говорится о том, что современные технологии открывают новые возможности для выполнения миссий, меняют внутренние процессы НКО и совершенствуют подходы к работе. Читать далее Искусственный интеллект в жизни НКО: выводы исследования

Продвижение преобразующих инвестиций в Азиатско-Тихоокеанском регионе

Руководствуясь тем, что спрос на ресурсы, необходимые для решения современных экологических и социальных проблем, намного превышает существующее предложение, Азиатская сеть венчурной филантропии (AVPN — The Asia Venture Philanthropy Network) стала вовлекать в свои ряды держателей капитала, содействующих преобразованию общества (impact investors), и усилила пропаганду «преобразующих инвестиций» среди традиционных («коммерческих») инвесторов. Читать далее Продвижение преобразующих инвестиций в Азиатско-Тихоокеанском регионе

Волонтерский настрой зависит от …. времени на проезд до офиса?

Исследование, проведенное Миддлсекским университетом (The Middlesex University) и Лондонской школой экономики и политологии (LSE —  The London and the London School of Economics and Political Science), показало, что сотрудники, довольные своей работой, расположены к добровольческой деятельности намного больше, чем их «менее счастливые» коллеги. Читать далее Волонтерский настрой зависит от …. времени на проезд до офиса?