Эксперты Центра правовых исследований и консалтинговой организации nfpSynergy изучили отчеты и веб-сайты 50 НКО и посоветовали Комиссии по делам благотворительности активизировать пропаганду прозрачности в некоммерческом сообществе и усилить контроль за раскрытием информации об источниках финансирования и «спорных» видах административных расходов.
Архив рубрики: Дайджест №58
Кубинские варианты социально ответственного бизнеса
В 2011 году Куба утвердила «Основные направления социально-экономической политики», вошедшие в историю как «Lineamientos» («Руководящие принципы»). Этот документ положил начало процессу обновления экономики, который — в отличие от рыночных реформ, проведенных в ряде стран в 1990-х годах — оказался не только более либеральным, но и более конструктивным: главным достижением кубинских преобразований стало появление социально ответственного бизнеса. Читать далее Кубинские варианты социально ответственного бизнеса
Безвозмездная работа профессионалов на благо общества входит в моду КСО
Деятельность на условиях probono под флагом корпорации (в оплаченное работодателем время) становится популярным способом реализации индивидуальных и коллективных представлений о вкладе в общественный прогресс. Эксперты интернет-ресурса CSRwire (США) подготовили обзор, который поможет «сориентироваться на местности» всем заинтересованным сторонам – соискателям добровольчества, менеджерам программ корпоративной социальной ответственности, и некоммерческим организациям. Читать далее Безвозмездная работа профессионалов на благо общества входит в моду КСО
Настоящее и будущее КСО: основные тенденции
За 20 лет корпоративная социальная ответственность (КСО) значительно продвинулась в своем развитии, проделав путь от однократной поддержки социальных проектов до сложных программ, которые в полной мере согласуются с культурой, ценностями и целями бизнеса. О тенденциях, влияющих на процесс развития КСО, размышляют специалисты американского Фонда Кремниевой долины (г. Сан-Франциско). Читать далее Настоящее и будущее КСО: основные тенденции
Конкуренция за госконтракты отвлекает НКО от высоких целей
Изучая роль благотворительных организаций в социальной сфере, глава британского исследовательского центра NPC Дэн Корриобратил внимание на то, что в борьбе за госконтракты НКО пытаются действовать как коммерческие предприятия, забывая о том, что их главным козырем являются уникальные знания о запросах целевых аудиторий и новые идеи и практики. Читать далее Конкуренция за госконтракты отвлекает НКО от высоких целей
Недремлющее око Избиркома направлено на британский Третий сектор
Принятый в 2014 году Закон о лоббировании распространяет свое действие на благотворительные организации, представляющие интересы различных субъектов и групп населения. Чтобы проинформировать НКО о требованиях к участникам политической деятельности, Избирательная комиссия Великобритании выпустила специальное руководство и приступила к надзору за исполнением установленных правил. Читать далее Недремлющее око Избиркома направлено на британский Третий сектор
Граждане разных стран ценят долгосрочный подход к развитию общества
Университет Вальдена (США) опубликовал Отчет об эффективности социальных преобразований — 2014, в котором отражены сведения об отношении граждан к социальным преобразованиям краткосрочного и долгосрочного характера. Данная информация получена в ходе опроса более 9 000 взрослых жителей восьми стран — Бразилии, Канады, Китая, Германии, Индии, Иордании, Мексики и США. Читать далее Граждане разных стран ценят долгосрочный подход к развитию общества
Тенденции в НКО-секторе и в сфере филантропии
Постоянные авторы интернет-издания The Chronicle of Philanthropy (США) Дрю Линдси и Сьюзан Перри изучили обстановку в сфере социальных преобразований и обозначили основные тенденции, которые, вероятнее всего, усилятся в 2015 году. Читать далее Тенденции в НКО-секторе и в сфере филантропии
Кейс: управление эффективностью некоммерческой организации
На протяжении четырех лет Международная федерация планирования семьи (IPPF — The International Planned Parenthood Federation) выполняет инициативу, благодаря которой ее членские организации (152 ассоциации, действующие по всему миру) повысили качество услуг и усилили ориентацию на получение максимальных социальных результатов. Опыт этой сложной программы, оказавшей сильное воздействие на управленческую культуру множества НКО, представляет генеральный директор IPPF Теодорос Мелесс (TewodrosMelesse). Читать далее Кейс: управление эффективностью некоммерческой организации