Архив рубрики: 2014

Формирование сетей и общественных движений: опыт прогрессивного фонда

По мере развития технологий коммуникации, 54_9сотрудничество в сфере социальных преобразований становится не исключением, а требованием времени. Корпоративный фонд Levi Strauss Foundation (LSF) поделился с коллегами опытом выполнения программы, которая помогает лидерам правозащитных организаций г. Сан-Франциско (США) приобретать навыки построения сетей и модернизировать работу НКО. Читать далее Формирование сетей и общественных движений: опыт прогрессивного фонда

Советы будущим партнерам: как преодолеть смысловые барьеры

Специалист по коммуникациям Национального центра по 54_8развитию партнерской практики юридических и медицинских учреждений (The National Center for Medical-Legal Partnership; США) Кейт Марпл (Kate Marple) подготовила рекомендации, которые помогут представителям разных отраслей найти общий язык с потенциальными партнерами и ускорить выполнение социально значимых целей. Читать далее Советы будущим партнерам: как преодолеть смысловые барьеры

Причина отрицания накладных расходов НКО

Пожертвования, предназначенные для покрытия 54_7«фиксированных» (или накладных) расходов, помогают благотворительным организациям экономить средства, развивать компетенции и укреплять материальную базу. Однако доноры считают, что подобные затраты оттягивают ресурсы от программ. Проблему анализирует Кимберли Шарф (Kimberley Scharf), профессор поведенческой экономики Университета Уорвика (The University of Warwick; Великобритания). Читать далее Причина отрицания накладных расходов НКО

Стратегическая филантропия: результаты дискуссии

Читатели журнала Alliancemagazine обсудили статью «Стратегическая филантропия для сложного мира» (Strategic 54_6Philanthropy for a Complex World), подготовленную экспертами консалтинговой организации FSG (США). Авторы публикации проанализировали отклики коллег и озвучили итоговые комментарии практического характера. Читать далее Стратегическая филантропия: результаты дискуссии

Перегруппировка сил в сообществе оценщиков социальной эффективности

Ассоциация аналитиков социальных результатов SIAA (The Social Impact Analysts Association; г. Лондон) и британская сеть The SROI Network, которая занимается проблематикой социальной эффективности инвестиций, сообщили о слиянии и появлении новой сети — Social Value International. Читать далее Перегруппировка сил в сообществе оценщиков социальной эффективности

Инструмент для определения стоимости социального результата

54_5Оценить положительную отдачу от строительства
доступного жилья, центра по уходу за детьми или медицинского учреждения в экономически депрессивном городе или районе достаточно сложно. Но теперь участники общественных преобразований могут воспользоваться онлайн инструментом, который предназначен для определения денежного эквивалента социального эффекта, возникающего в процессе развития сообществ.
Читать далее Инструмент для определения стоимости социального результата

Оценка социальной эффективности для малых и средних НКО

Эксперты американской фирмы-разработчика оценочных инструментов Measuring Success озвучили рекомендации, которые помогут небольшим НКО (со штатом от 1 до 20 человек) оценить «воздействие на общество» без дополнительной нагрузки на бюджеты организаций. Читать далее Оценка социальной эффективности для малых и средних НКО

Вопрос к регулятору: добавит ли прозрачности слишком усердное раскрытие информации?

Британская Комиссия по делам благотворительности 54_4(The Charity Commission) выяснила, что 96% граждан считают публикацию финансовой информации важным показателем подотчетности НКО перед обществом. Однако инструкции для организаций Третьего сектора оказались настолько подробными, что вместо желаемой ясности пользователи могут получить слишком много сведений. Читать далее Вопрос к регулятору: добавит ли прозрачности слишком усердное раскрытие информации?

«Оцифруйте» годовой отчет

Соучредитель американской дизайнерской фирмы54_3 Elefint Designs Мэттью Шарпник (Matthew Scharpnick) считает, что печатные годовые отчеты некоммерческих организаций слишком старомодными, и предлагает участникам социальных преобразований переместить акцент на цифровые формы публикации данных. Читать далее «Оцифруйте» годовой отчет

«Демократический централизм» в корпоративном фонде

Фонд, созданный производителем мороженного Ben & Jerrys в 1985 году (The Ben & JerryFoundation), определяет свои 54_2приоритеты, руководствуясь мнениями сотрудников компании. О том, как формировалась и как работает эта система, рассказывает директор по программам фонда Ребекка Голден (Rebecca Golden).  Читать далее «Демократический централизм» в корпоративном фонде