Эффективный совет директоров — гарант эффективности НКО

Многие некоммерческие советы директоров неэффективны, и данный факт воспринимается как неизбежность. Желая разрушить этот стереотип, эксперты Стэнфордского центра по изучению филантропии и гражданского общества (The Stanford Center on Philanthropy and Civil Society, США) проанализировали успешную практику получателей Премии Генри Р. Крэвиса за лидерство (The HenryR. Kravis Prize in Leadership) и подготовили для НКО несколько рекомендаций по «оживлению» высших руководящих органов.

Преемственность и управление некоммерческой организацией в экстренных ситуациях

Руководители высшего звена могут неожиданно заболеть, уйти в отпуск, отправиться в длительную командировку или просто уволиться. Чтобы непредвиденные обстоятельства не угрожали устойчивости НКО, консультанты американской организации Compass Point советуют поработать над Планом подготовки дублирующего управленческого состава.

 СМИ и парламентарии спрашивают: заслуживают ли директора НКО высокой зарплаты?

В 2013 году популярные национальные газеты Соединённого Королевства активно критиковали высокие зарплаты руководителей НКО. Чтобы прояснить ситуацию Надзорный комитет британского парламента (Public Administration Select Committee / PASC) провёл расследование, в ходе которого лидеры НКО рассказали о подходах своих организаций к оплате труда.

Как будут действовать высшие руководящие органы НКО в 2014 году

Проблемы в экономике, нарастающая конкуренция, ужесточение требований со стороны доноров и регулирующих органов – все эти трудности возлагают на советы директоров (СД) некоммерческих организаций дополнительную ответственность за ошибки и неудачи. В связи с этим, в 2014 году СД будут уделять повышенное внимание внутренним процедурам НКО, контролировать показатели эффективности, и следить за процессом выполнения миссий.