Центр изучения гражданского общества Института Джонса Хопкинса (The Johns Hopkins University Center for Civil Society Studies; США) опубликовал Доклад о занятости в НКО-секторе – 2019 (The 2019 Nonprofit Employment Report), который опирается на последние доступные результаты Ежеквартального учета сведений о занятости и трудовых доходах населения (QCEW — Quarterly Census of Employment and Wages) за 2007-2016 гг. Авторы документа сообщают о том, что в американских НКО в 2016 году были заняты 12,29 млн граждан, что составляет 10,2% от общей численности работников частного сектора или примерно 8,1% от широкой аудитории, охватывающей 152 млн трудоспособных американцев.

А если взглянуть на показатели других отраслей, то окажется, что НКО-сектор во много раз превзошел такие сферы, как «строительство» (где заняты 6,68 млн чел), «транспорт» (4,75 млн), «недвижимость» (2,09 млн) и ряд других экономических сегментов. Работники НКО, как выяснилось, в основном трудятся в больницах (34%), образовательных учреждениях (14%) и в социальных службах (12%). При этом их заработки нередко превосходят размеры оплаты труда в частных структурах. Например, сотрудник некоммерческого медицинского центра получает 1 364 долларов в неделю, a такой же специалист в частной клинике – всего 1 101 доллар. Не менее примечателен и тот факт, что численность трудоустроенных в НКО за 10 лет возросла почти на 16,7%, а в сфере бизнеса – всего на 4,6%. Вывод о том, что НКО-сектор развивается высокими темпами и поступательно увеличивает свою долю в экономике США, вполне очевиден. Картина выглядит вполне благополучно, однако эксперты считают, что для укрепления позиций благотворительным институтам следует (а) настаивать на том, чтобы налоговая политика расширяла, а не ограничивала их финансовые возможности, (б) внимательно относиться к условиям получения госконтрактов, которые, как правило, ориентируются на услуги по самой скромной цене, и (с) активно осваивать различные способы привлечения капитала. И еще одна задача, касающаяся реализации принципа недискриминации (diversity), выходит за рамки национальной дискуссии и волнует участников социальных преобразований по обе стороны Атлантики. В частности, британская Ассоциация руководителей добровольных объединений (ACEVO— The Association of Chief Executives of Voluntary Organisations) провела опрос среди более 500 лидеров НКО и выяснила, что  разница в оплате труда женщин и мужчин составляет 13,8%; планы найма людей с ограниченными возможностями здоровья имеются только у 34% организаций; и всего 26% респондентов полностью удовлетворены национально-этническим составом своих высших руководящих органов. Кроме того, оказалось, что руководители НКО в среднем перерабатывают по 10 часов в неделю (и это время не оплачивается), а среднегодовая зарплата за последние пять лет (2013-2018 гг.) снизилась с 60 000 до 53 000 фунтов стерлингов. В целом можно сказать, что сектор неплохо справляется с трудностями и демонстрирует удивительную стойкость в условиях политической и экономической нестабильности. Тем не менее, воплощению принципов инклюзии и равенства необходимо посвящать больше времени, сил и ресурсов — потому что социальная справедливость, за которую активно ратуют НКО, должна находить отражение в повседневной жизни благотоврительных организаций и служить примером для всего общества.      

Источники: (1) The Nonprofit Quarterly, (2) Civil Society Media Ltd.