В ноябре 2016 года в США прошла национальная Конференция для начинающих специалистов сферы филантропии (The Emerging Practitioners in Philanthropy conference), в ходе которой обсуждалась практика соблюдения принципов «многообразия, инклюзивности и равенства» (DEI —  diversity, equity and inclusion) в сфере грантмейкинга. К сожалению, выводы оказались не слишком оптимистичными.

Согласно данным объединения филантропических организаций D5 Coalition, в 2013 году этническим и расовым меньшинствам досталось менее 7% грантовых долларов, несмотря на то что эти категории граждан представляют около 40% населения страны, а люди с ограниченными возможностями получили 6% (12% от общей численности населения). Эксперты объясняют такое положение дел тем, что (а) требования фондов к оформлению заявок порой настолько сложны, что подготовка документации иногда занимает до 9 рабочих дней; (b) предварительные письма-запросы (смысл которых заключается в проверке идеи на соответствие приоритетам донора) порой не уступают полной заявке (просят 2 страницы и… пять приложений – план-график, бюджет, Теорию изменений и т.д.); (с) бюджеты принимаются только в том формате, который удобен фонду (а вкусы у всех разные); (d) баллы, которые присваиваются за отдельные компоненты заявок, нередко используются в качестве основания для принятия решений (хотя должны быть «поводом для дискуссии»); (e) максимальный размер гранта, как правило, не превышает 10%-15% процентов от общего размера бюджета НКО (следовательно, малые организации на солидную поддержку могут вообще не рассчитывать); и (f) финансирование «по приглашению», основанное на личных контактах, стало распространенной практикой. Последнее означает, что небольшие местные НКО, создаваемые уязвимыми группами людей для решения собственных проблем, могут вообще никогда не предстать перед очами фондов, поскольку выхода на «высокие кабинеты» у них просто нет.  Чтобы изменить ситуацию, фондам необходимо скорректировать процессы и, в частности, проводить консультации для соискателей в процессе подготовки и рассмотрения заявок; сократить количество обязательных приложений; разработать отдельные требования для крупных и малых НКО; и принимать проекты по принципу «открытых дверей» — чтобы новые идеи и организации могли претендовать на ресурсы развития. Помимо этого, доноры должны (а) повысить свой предел готовности к риску, потому что проекты небольших НКО с очень скромной ресурсной базой не имеют гарантий успеха, (b) вкладывать больше средств в развитие потенциала организаций; и (c) заменить пассивное общение с целевой аудиторией (когда НКО сами обращаются в фонд) «проактивным», опережающим поиском энергичных команд, которым хорошо знакомы культурные особенности и потребности местных сообществ.

Источники: The Stanford Social Innovation Review, https://ssir.org/articles/entry/eliminating_implicit_bias_in_grantmaking_practice?utm_source=Enews&utm_medium=Email&utm_campaign=SSIR_Now&utm_content=Title

Nonprofit with balls, http://nonprofitwithballs.com/2015/08/funders-your-grant-application-process-may-be-perpetuating-inequity/