В мире становится все больше компаний, которые стремятся к созданию ценностей, открывающих преимущества как для бизнеса, так и для общества. Но чтобы добиться такого эффекта, им нужны некоммерческие партнеры, способные работать на одном уровне с продвинутыми игроками частного сектора. Основываясь на результатах исследования, американский фонд Nonprofit Finance Fund разработал несколько рекомендаций, которые помогут корпорациям раскрыть потенциал НКО и укрепить сотрудничество с представителями социальной сферы.
- Содействие достижению согласованных результатов. Участвуя в поддержке социально значимых инициатив на условиях «оплаты за успех» (pay-for-success), корпорации могут внести существенный вклад в развитие наиболее востребованных услуг, предназначенных для разных категорий населения. Например, партнерская программа Банка Америки (Bank of America) и штата Нью-Йорк привлекла 13,5 млн долларов для возврата на рынок труда более 2 000 бывших заключенных. Данная инициатива, включающая обучение, стажировки и сопроводительный коучинг, сократила бюджетные затраты на борьбу с рецидивной преступностью, повысила степень общественной безопасности в сообществах, и позволила увеличить помощь семьям. Следует отметить, что обязательным компонентом подобных программ является оценка заранее согласованных результатов. Однако опрос, проведенный командой NFF, показал, что 68% финансирующих организаций никогда не оплачивают расходы на оценку, либо «подключают свои ресурсы» в очень редких случаях. Это очевидная проблема, требующая от корпораций конструктивного отклика.
- Устранение ограничений на использование предоставленных средств. Бизнесу следует освоить практику «гибкого финансирования», благодаря которому некоммерческие организации смогут (а) самостоятельно определять внутренние приоритеты и задачи, требующие первоочередного решения, и (b) развивать компетенции, необходимые для реализации разносторонних и сложных по структуре партнерских инициатив. Однако текущая ситуация такова, что на «гибкую» поддержку могут рассчитывать не более 6% НКО. Было бы желательно, чтобы корпорации восприняли эту «новость» как сигнал к действию.
- Повышение инвестиционной привлекательности некоммерческих партнеров. Вкладывая средства в развитие технологических, лидерских, финансовых и стратегических компетенций НКО, бизнес сможет укрепить потенциал организаций и создать условия для повышения эффективности и качества их услуг. Улучшение этих показателей привлечет новых доноров, которые стремятся передать свои ресурсы в надежные руки.
Оценив «Состояние дел в НКО-секторе» (The 2015 State of the Nonprofit Sector), эксперты NFF сообщили о том, что более половины опрошенных НКО не справляются с потоком запросов на социальные услуги и остро нуждаются в укреплении материально-технической базы. Это значит, что у корпораций есть широкое поле для деятельности и неограниченные возможности для практического воплощения озвученных рекомендаций.
Источник: The Stanford Innovation Review