Опрос, проведенный британским Фондом социального развития, показал, что малым НКО чаще всего не хватает навыков, необходимых для успешного фандрайзинга и продвижения интересов целевой аудитории.
В онлайн опросе (который проводится каждые два года) приняли участие более 380 НКО с годовым оборотом на сумму до 1,5 млн фунтов стерлингов. Полученные данные свидетельствуют о том, что сильными сторонами малых НКО являются лидерские компетенции, компьютерная грамотность и командная работа. Эксперты FSI также отмечают, что с момента предыдущего опроса стало меньше организаций, которые нуждаются в улучшении навыков фандрайзинга: в 2013 году таких НКО было 14%, а в 2015-ом – 9%. Однако о реальных подвижках говорить пока рано, потому что почти треть респондентов (32%) сообщила о том, что вакантные должности фандрайзеров заполняются очень медленно. Труднее найти только менеджера по работе с добровольцами. Хотя наличие некоторого прогресса все же следует признать: два года назад из-за дефицита специалистов по развитию страдали более половины НКО (57%). Авторы отчета предполагают, что повсеместное сокращение финансирования заставило НКО развернуть бурную деятельность — искать фандрайзеров и/или обучать других членов команды. Примерно так же обстоят дела с навыками, обеспечивающими успех в вопросах долгосрочного стратегического планирования, лоббирования интересов, систематизации коммуникационных процессов и взаимодействия со сторонниками в социальных медиа. Основными препятствиями для найма профессионалов по-прежнему являются: скромная зарплата, отсутствие финансов для публикации вакансий на платных ресурсах, и удаленность штаб-квартир НКО от крупных мегаполисов. Но самые удручающие причины заключаются в нехватке средств на обучение (об этом сообщили 64% НКО) и дефиците времени для участия в семинарах и тренингах (56%). Глава Коалиции малых НКО (The Small Charities Coalition) Джон Барретт (John Barrett) отмечает, что обучение сотрудников является практически единственным сценарием решения проблемы и призывает НКО, доноров и партнеров отнестись к задаче повышения профессионального уровня небольших благотворительных организаций со всей серьезностью. Специалисты FSI полностью разделяют его мнение и считают развитие местных НКО делом величайшей важности. «Малые НКО составляют основную часть гражданского общества, — говорится в отчете. – Они вносят заметный вклад в развитие экономики; укрепляют единство местных сообществ; и помогают гражданам, оказавшимся под угрозой социальной изоляции, ощутить себя полноправными членами общества. Обладая компетенциями, обеспечивающими выполнение этих важных функций, небольшие организации станут более жизнеспособными и смогут укрепить позиции всего Третьего сектора».
Источник: Civil Society Media Ltd