Исследование, проведенное Высшей школой бизнеса Стэнфордского университета (США) в сотрудничестве с агентствами BoardSource и GuideStar, показало, что многие члены высших руководящих органов НКО не имеют навыков, опыта и ресурсов, необходимых для удовлетворения потребностей своих организаций.

Отчет о результатах опроса, в котором приняли участие около 1000 лидеров НКО, сообщает о том, что члены советов директоров (СД) порой не имеют отчетливого представления о миссии и стратегии организации (так считают 27% респондентов), не слишком опытны (таково мнение 65% опрошенных), не проявляют активного интереса к работе НКО (48%), и не до конца понимают суть своих обязанностей (47%). Не удивительно, что 32% респондентов не удовлетворены подходами СД к оценке эффективности организации, в то время как сами директора в основном довольны результатами и достижениями своих команд (85%). Чтобы повлиять на ситуацию, авторы документа советуют организациям более точно сформулировать цели и задачи, провести ревизию стратегий и разработать показатели эффективности, опираясь на тщательно проработанную Теорию изменений (TheoryofСhange). Одновременно с этим следует отрегулировать процессы принятия решений и пригласить в СД более опытных, знающих и преданных делу людей. «Кандидаты должны гореть желанием изменить мир и внести посильный вклад в реализацию социально значимой миссии, — поясняет Ник Донатиело (Nick Donatiello), эксперт по корпоративному управлению Стэнфордской школы бизнеса. – Если не касаться вопроса индивидуальных финансовых взносов в поддержку НКО, то самая большая польза от участия этих людей может заключаться в руководстве организацией на основе высоких управленческих стандартов, охватывающих вопросы финансовой отчетности, целевых показателей эффективности, оценки деятельности исполнительного директора, развития СД, разработки планов обеспечения преемственности, и выполнения других фундаментальных функций, которые входят в круг обязанностей руководящего органа».

Источник: The Philanthropy News Digest