Недавнее исследование, проведенное Европейской ассоциацией венчурной филантропии (The European Venture Philanthropy Association, EVPA), обещает снять ненужные барьеры, разделяющие венчурную филантропию и фонды.

На примере опыта четырех очень разных и успешных фондов, работающих в разных европейских странах, исследование «Стратегии для фондов. Когда, зачем и как обращаться к венчурной филантропии» (StrategiesforFoundations. When, WhyandHowtoUseVenturePhilanthropy) раскрывает секрет показательной интеграции венчурной филантропии (ВП) в стратегию фондов. В трактовке EVPA, ВП — это всем известные и понятные «грантодающая деятельность» и «социальные инвестиции», которые соответствуют шести характеристикам:

• Тесное взаимодействие между руководством социального предприятия/НКО и венчурным филантропом;
• Индивидуальный подход к выбору модели финансирования, которая должна учитывать специфику и потребности получателя инвестиций, а также не противоречить миссии филантропической организации;
• Долгосрочная поддержка (3-5 лет), которая, как правило, завершается в связи с достижением финансовой устойчивости организации-получателя финансирования (что также может быть связано с появлением нового донора);
• Нефинансовая поддержка (ресурсы, консалтинг, сетевое взаимодействие, др.);
• Поддержка институционального развития (в т.ч., финансирование операционных/накладных расходов и развитие стратегий организации-получателя поддержки);
• Оценка эффективности работы организации-получателя финансирования.

Эксперты считают, что отчет о результатах исследования не претендует на революционные преобразования в сфере филантропии, но, тем не менее, предлагает хорошие модели для подражания. Так, британский пионер движения Фонд ImpetusTrust сообщает о том, что доходы ее подопечных НКО увеличились на 33%, что в восемь раз превосходит средние показатели по всему сектору за 2009-2010 годы; что число лиц, которым эти НКО оказали реальную помощь (изменение жизненной ситуации подростков из неблагополучных семей; достойное трудоустройство бывших заключенных и профилактика рецидивной преступности) возросло на 40%.
В зависимости от рекомендаций, которым последует НКО,  знакомство с ВП будет либо «шапочным», либо приведет к существенным преобразованиям. При этом, с приходом ВП нет никакой необходимости отказываться от традиционных и привычных для фондов инструментов. Напротив,  реально новых инструментов будет немного. Как флагманы открытости и новаторства, фонды могут взять из ВП хорошие практики, которые удачно дополнят привычный набор инструментов и повысят шансы достижения более значительного социального эффекта.