В мире растет число академических программ для руководителей и менеджеров НКО. А что происходит по другую сторону рынка? Пришла пора профессионализации остальных участников процесса.

Пол Шумейкер (PaulShoemaker) — опытный ветеран венчурной филантропии из Сиэтла и бессменный руководитель сети  SocialVenturePartners. Он не является сторонником жестких требований к профессии консультанта в сфере филантропии, но разумно предполагает,  что тот, кто берётся давать советы о том, как тратить (чужие) благотворительные средства, должен заслужить такую привилегию. Профессиональные характеристики и соответствующее образование могло бы служить основанием для такой работы. Качество услуг повысится, если при выборе специалиста по управлению благотворительной (и не только финансовой) деятельностью состоятельные люди будут руководствоваться доступной информацией и «рыночными сигналами». Для многих ступенью к профессии может стать, например,  образовательный курс «Сертифицированного советника по филантропии» (CharteredAdvisorinPhilanthropy, CAP)  при Американском Колледже (AmericanCollege).
С точки зрения НКО, благотворительный рынок неэффективен и в другом отношении. Профессии «филантроп» не существует, а пожертвования – совершенно добровольное дело, и сделать свой вклад способен каждый. Вот это и составляет проблему для НКО-сектора.  Шагом вперед могла бы стать некоторая сертификация или стандарты, которые свидетельствовали бы об определенной подготовке благотворителя. НКО практически ничего не знают о доноре, который решил поддержать организацию. Знакомство происходит постепенно. Отсюда уязвимость НКО в смысле свободы развития собственных ресурсов и капитала. Получается, что «охота» на донора, каким бы перспективным он ни казался, больше похожа на поиск «кота в мешке», при этом НКО тратят время и ресурсы.
Образовательные курсы для доноров можно было бы организовать, например, на базе академического учреждения с прохождением практики в НКО, которая инкубирует другие некоммерческие организации (по аналогии с SocialVenturePartners). Обучение можно выстроить по многоуровневому принципу   в зависимости от опыта и образования. Это было бы началом эффективной и вдумчивой филантропической деятельности. Иными словами: если консультантам необходимы сертификаты, то почему бы их не предусмотреть и для других участников рынка?

Источник: Alliancemagazine