«Много шума – мало прозрачности», — так охарактеризовали обстановку на британском рынке социальных инвестиций авторы отчета «После золотой лихорадки», сопроводив свой вердикт списком из 50 рекомендаций по оздоровлению ситуации.

Альтернативная комиссия по социальным инвестициям (The Alternative Commission on Social Investment), созданная на средства Фонда им. Эсме Фэрбэрн (The Esmée Fairbairn Foundation), провела проверку и пришла к выводу, что инвесторам следует меньше шуметь о своих добрых делах и более внимательно относиться к потребностям благотворительных организаций и социальных предприятий (СП). «В силу того, что инвестиции в социальную сферу должны помогать некоммерческому сообществу и СП повышать качество жизни людей, в процессе разработки политики, рыночной концепции и финансовых продуктов мнение этих организаций должно учитываться в первую очередь», — разъяснила суть замечания глава фонда Кэролайн Мейсон (CarolineMason).Авторы отчета считают, что новому сегменту рынка жизненно необходим инструмент, подобный ресурсам ComparetheMarket или TripAdvisor, с помощью которых потребители делятся впечатлениями от взаимодействия с разными провайдерами услуг и формируют рейтинги. Также, проверяющие внимательно изучили и прокомментировали практику самого солидного инвестиционного фонда BSC (BigSocietyCapital / «Капитал Большого общества»), учрежденного правительством Соединенного Королевства в 2012 году для развития рынка социальных финансов. Изначально предполагалось, что фонд BSC будет действовать в течение «неограниченного периода времени» (exist in per petuity), предоставляя займы таким образом, чтобы у него всегда оставалась достаточная сумма для покрытия собственных расходов и защиты активов в условиях высокой инфляции. Однако Комиссия считает, что настало время для перехода на более современную модель, которая (a) допускает полное распределение ресурсов с последующим закрытием организации (spend out), и (b) выдвигает на передний план социальную эффективность инвестиций, а не «вечную жизнь» фонда. Помимо этого, команде BSC следует более ответственно подходить к публикации сведений о своей работе и, в частности, подробно рассказывать о социальных аспектах и результатах поддержанных инициатив. Глава Комиссии Дэвид Флойд (DavidFloyd) считает, что концепция рынка социальных инвестиций, которую в свое время озвучило британское правительство, было продиктована «лучшими, но ошибочными ожиданиями»: «Идея о том, что социально мотивированные держатели капитала смогут откликнуться на запросы организаций, не имеющих доступа к финансовым услугам основного рынка, слишком хороша, чтобы быть правдой… Хотя бы потому, что получатели финансирования должны быть достаточно прибыльными субъектами, способными, как минимум, платить за услуги рыночных посредников». Однако столь категоричное мнение разделяют не все. Глава фирмы-посредника SocialInvestmentBusiness Джонатан Дженкинс (JonathanJenkins), например, высказался более дипломатично: «Если социальные инвестиции не соответствуют лучезарным представлениям, которые бытовали несколько лет назад, это не значит, что успех невозможен… Рынок пока формируется, и многие проблемы, обозначенные в отчете, уже решаются совместными усилиями таких фондов, как Access Foundation и BigPotentialFund».

Источник: Civil Society Media Ltd