Советы директоров британских НКО на пороге кадрового кризиса

1В британской Концепции развития благотворительной практики (Giving White Paper) содержится призыв к работникам госструктур — активнее «служить обществу», а в 2011 году правительство озвучило конкретную задачу — ежегодно посвящать добровольчеству не менее 30 000 дней. В блоге civilsociety.co.uk эксперт Рози Чэпман (Rosie Chapman) размышляет о том, насколько реалистичны подобные ожидания, и где в ближайшие годы НКО будут искать кандидатов для служения в своих советах директоров.

Рози Чэпман побеседовала с представителями разных секторов и выяснила, что кадровые политики государственных организаций в последнее время стали особенно суровы, и найти время для добровольчества и, тем более, для работы в совете директоров НКО практически невозможно. Корпоративный сектор оказался более лояльным. В частности, Королевский банк Шотландии (TheRoyalBankofScotland) и финансовый конгломерат Barclays пропагандируют волонтёрство среди своих сотрудников и предоставляют время для работы в НКО, в том числе – в составе советов директоров (СД). В качестве дополнительного стимула Barclays даже поддерживает  добровольческие инициативы с помощью небольших грантов в размере 500 фунтов стерлингов. Не отстаёт от известных банков и страховая компания Aviva – её специалисты могут ежегодно работать в качестве добровольцев 3 дня. При этом корпорации получают двойное преимущество – помогают обществу и развивают компетенции своих сотрудников. И подобных примеров проявления корпоративной социальной ответственности (КСО) становится все больше. Деловое объединение «Бизнес в сообществах» (BusinessintheCommunity) ежемесячно публикует Индекс КСО (CorporateResponsibilityindex) и предлагает воспользоваться онлайн инструментом для контроля добровольческой активности среди персонала компаний (EmployeeVolunteeringCheckUptool). Почему бы государственному сектору не последовать опыту частного сектора?! Однако пока ничего не меняется, и в большинстве своём СД некоммерческих организаций укомплектованы коллегами из других НКО. Данные наблюдения подтвердились результатами опроса, проведенного Национальным советом добровольных объединений (NCVO). В связи с этим руководитель NCVO Сэр Стюарт Этерингтон (SirStuartEtherington) заявил: «[Некоммерческий] сектор уже делает для общества больше, чем прежде, и справляется с данной задачей меньшими средствами. Может быть, настало время что-то сделать для сектора?!»

Источник: Civil Society Media Ltd

Добавить комментарий