Практика участия советов директоров в фандрайзинге не отвечает ожиданиям НКО

Американская консалтинговая организация BoardSource провела опрос «Индекс управления НКО» (TheNonprofitGovernanceIndex). В нём приняли участие 1 300 директоров НКО, которые оценили степень вовлечённости своих высших руководящих органов в работу по взаимодействию с донорами и привлечению средств. 

Авторы отчёта отмечают, что с момента проведения первого опроса (в 1990-х годах), члены советов НКО стали активнее участвовать фандрайзинговых мероприятиях и оказывать индивидуальную благотворительную поддержку своим организациям. В частности, почти две трети руководителей НКО отметили, что в 2012 году средства пожертвовали не менее 90% членов советов. Совсем недавно (в 2010 году) картина была более безрадостной. Фандрайзинг оказался самым слабым сегментом «отчётной карты совета» (boardreportcard) – инструмента, который используется для оценки исполнения 10 основных обязанностей советов, включающих, в том числе, финансовый контроль, оценку работы руководителя НКО и надзор за исполнением требований законодательства. В 2012 году ситуация улучшилась, но, тем не менее, 40% респондентов сообщили о том, что советы НКО стремятся переложить ответственность за привлечение средств на сотрудников организации. Помимо этого, около 60% опрошенных пояснили, что члены их советов стесняются обращаться к донорам за поддержкой. Обозреватель газеты TheChronicleofPhilanthropy (г. Вашингтон) Холли Холл (HollyHall) предлагает продолжить дискуссию на сайте издания и выяснить, что необходимо предпринять для того, чтобы высшие руководящие органы изменили отношение к фандрайзингу и оказали своим НКО реальную помощь в трудные времена.

Источник: The Chronicle of Philanthropy

 

Добавить комментарий