По итогам работы специальной комиссии британская Национальная ассоциация добровольных и местных инициатив опубликовала отчет, призывающий местные инфраструктурные центры социальной сферы выйти за рамки повседневных забот и модернизировать деятельность, не дожидаясь «лучших времен» и разочарования доноров.

Независимая комиссия по вопросам будущего местной инфраструктуры (The Independent Commission on the Future of Local Infrastructure), созданная зонтичной организацией NAVCA для изучения «деятельности на местах», обнаружила значительное число так называемых ресурсных центров НКО, которые двигаются в ногу со временем и помогают объединениям граждан и социальным учреждениям искать новые источники финансирования и рационально использовать ограниченные средства. Однако многие другие инфраструктурные организации (ИО) проявили себя не лучшим образом – погрузились в решение сиюминутных проблем, не осознали масштабов и значения происходящих изменений, и заняли выжидательную позицию. Члены комиссии (в которую вошли 20 специалистов авторитетных НКО, фондов и органов власти) отмечают, что инфраструктура, безусловно, нужна социальной сфере – хотя бы потому, что благотворительным организациям необходимы консультации по фандрайзингу и управлению – но «одноразовые финансовые инъекции», которые периодически поступают от фондов, ее уже не спасут. Чтобы получить постоянное долгосрочное финансирование, ИО должны предложить донорам нечто действительно ценное, как это происходит при заключении сделки. «Инфраструктуру стоит поддерживать, но она должна перестроиться – стать более компактной, экономически эффективной и технологически компетентной. Она должна действовать как поставщик новых ресурсов, привлекающий в Третий сектор частный капитал [socialinvestments], пожертвования пользователей интернет [crowdfunding] и профессиональную добровольческую помощь [probonosupport]», — пояснила председатель комиссии Сара Лльюэллин (SaraLlewellin), исполнительный директор фонда BarrowCadburyTrust. Она также отмечает, что инфраструктурным организациям следует освоиться в роли «рыночных брокеров», способных действовать на межсекторном уровне и формировать партнерства для решения сложных проблем в новых экономических условиях. Авторы отчета «Изменения к лучшему» (ChangeforGood) уверены в том, что процесс реформирования инфраструктуры пойдет гораздо быстрее, если в подготовке реформы примут участие влиятельные доноры (такие, как «Фонд Большой лотереи» / The BigLotteryFund), крупные объединения НКО и представители власти.

Источники: Civil Society Media Ltd,  The Third Sector