Неэффективные советы директоров НКО не заинтересуют доноров нового поколения

1Молодые состоятельные доноры и лидеры филантропии могут привлечь в некоммерческие организации новые ресурсы и оживить работу их руководящих органов. Но чтобы этот сценарий стал реальностью, действующие советы директоров НКО должны приложить усилия и выйти из состояния стагнации. Таков основной вывод исследования, проведённого двумя авторитетными организациями при поддержке Фонда Майера (The Meyer Foundation; США).

Американская консалтинговая организация «21/64» в сотрудничестве с Центром изучения филантропии им. Дороти А. Джонсон при Государственном университете Грант-Велли (TheDorothyA. Johnson Center for Philanthropy at Grand Valley State University; штат Мичиган) провели исследование, в котором приняли участие около 300 перспективных и компетентных доноров в возрасте 20-30 лет. Некоторые из них строят предпринимательскую карьеру и только начинают размышлять о филантропии, а другие являются представителями состоятельных семей, имеющих собственные фонды. Они не стремятся к признанию и руководствуются, прежде всего, собственными ценностями (которые зачастую формируются под влиянием родственников старшего поколения) и желанием внести личный вклад в социальный прогресс. Авторы отчёта «Доноры нового поколения: Революционеры филантропии, уважающие наследие предков» (NextGenDonors: RespectingLegacy, RevolutionizingPhilanthropy) отмечают, что через 10-20 лет участники опроса станут влиятельными персонами, которые займут ключевые посты в крупнейших организациях и получат в распоряжение 40 триллионов долларов, оставленных беби-бумерами своим детям и внукам. Поэтому некоммерческому сообществу стоит позаботиться о стимулах, способных увлечь молодых доноров перспективами работы в советах директоров НКО. И это далеко не праздный вопрос, потому что многочисленные исследования уже много лет подряд сообщают о низкой  эффективности высших руководящих органов НКО. Однако следует понимать, что деятельность советов НКО невозможно изменить за счёт произвольного внедрения в их состав образованных и энергичных молодых людей. В худшем случае, участие продвинутой молодёжи  в работе инертного совета может вообще оттолкнуть перспективных доноров. Чтобы этого не произошло, руководителям НКО следует обсудить со своими учредителями планы обновления и активизации высших руководящих органов, а советам директоров стоит уделять больше внимания вопросам, от которых зависит достижение социальных результатов и выполнение миссий НКО.

Источник: The Chronicle of Philanthropy

Добавить комментарий