«Совместное обучение» — способ укрепления НКО в трудные времена

В сложных экономических условиях (когда некоммерческим 8организациям необходимо сделать больше с помощью меньших ресурсов) фонды всё чаще предлагают грантополучателям воспользоваться моделью слияния. Однако переговоры часто заходят в тупик. В качестве альтернативы слиянию Фонд Роберта Вуда Джонсона (The Robert Wood Johnson Foundation) предлагает воспользоваться концепцией «совместного обучения» (collaborative learning).  

Две американские НКО — More Than Wheels и Ways to Work — так и не договорились о слиянии, но общими усилиями нашли способы сэкономить ресурсы и расширить аудиторию благополучателей. Помимо этого, теперь организации руководствуются общей стратегией повышения благосостояния малоимущих граждан. Учредитель исследовательской организации Root Cause Эндрю Уолк (Andrew Wolk) и программный специалист Фонда Роберта Вуда Джонсона (RWJF) Уэнди Ялловиц (WendyYallowitz) проанализировали процесс совместной работы НКО и подготовили концепцию «совместного обучения» (Collaborative Learning) – структурированного с участием фасилитатора процесса, нацеленного на оптимизацию ресурсов двух организаций. Данный процесс включает 4 этапа: (1) оценку потребностей; (2) определение общих целей и показателей прогресса с помощью фасилитатора – третьей / нейтральной стороны; (3) анализ базы знаний и обмен опытом; (4) применение знаний для решения социальных проблем. По итогам такой работы НКО MoreThanWheels смогла воспользоваться поддержкой партнёра и отказаться от практики создания новых офисов. В результате расходы на обслуживание одного клиента снизились на 40%, а охват услугами благополучателей значительно расширился. Другая НКО — WaystoWork – изучила практику партнёра по оказанию индивидуальных услуг и оценила её преимущества. Чтобы научить клиентов правильно распоряжаться финансами, НКО разработала онлайн программу для соискателей займов. Такой подход позволил увеличить суммы заёмных средств. Таким образом, совместное обучение является не только альтернативой слиянию, но и малозатратным способом укрепления организационного потенциала НКО (capacity building). В данном случае поддержка со стороны фондов требуется лишь на раннем этапе. Практика показала, что в дальнейшем НКО активно взаимодействуют друг с другом без дополнительных стимулов. Авторы концепции убеждены в том, что совместное обучение открывает широкие возможности для укрепления культуры сотрудничества в НКО-секторе, которая станет надёжным фундаментом для достижения более значительного социального воздействия.

 Источник: Glasspockets

Добавить комментарий