Для широкого применения социальной предпринимательской модели, как правило, используются два подхода: содействие росту малых организаций и распространение модели среди тех, кто может освоить передовой опыт. Есть и третий, более редкий способ, связанный с преобразованием обычного бизнеса в некоммерческое социальное предприятие.
Венчурная организация Social Ventures Australia (г. Сидней) делится опытом приобретения крупной компании-банкрота и её переориентации на решение социально значимых задач. 

В ноябре 2008 года корпорация ABCLearning, которой принадлежало 15% рынка образовательных услуг для детей дошкольного возраста, объявила о банкротстве и приступила к продаже активов. Приобретение и перепрофилирование данной компании в социальное предприятие могло бы расширить образовательные возможности для детей из малоимущих семей, улучшив рейтинг Австралии, которая среди 38 стран-членов ОЭСР по данному показателю оказалась на 34 месте. Чтобы собрать необходимые средства, организация Social Ventures Australia (SVA) создала консорциум из четырёх крупных НКО, чьи годовые доходы в общей сумме составили 400 млн долларов. Эта цифра стала достаточным аргументом для финансовых институтов и открыла доступ к заёмному капиталу. Так была создана НКО, которая (впервые в истории Австралии) смогла приобрести коммерческую организацию. Чтобы другие представители НКО-сектора смогли последовать этому примеру, команда экспертов, задействованных в создании консорциума Goodstart, обобщила полученный опыт и представила его в виде нескольких основных уроков:

• Урок 1. Чтобы сплотить партнёров, выбирайте сложные задачи. Консорциум разработал документ «Единство ума и сердца: Рамочная концепция деятельности предприятия Goodstart Childcare Centres (Центры помощи детям «Достойный старт»), нацеленного на улучшение результатов / показателей Австралии в сфере раннего обучения и социальной инклюзивности» (ConnectingHeadandHeart…), в котором сформулировал основные задачи.
• Урок 2.  Приглашайте в совет директоров «двигателей прогресса», а не «представителей интересов». Очень важно, чтобы высший руководящий орган объединял деятельных людей с опытом работы в частном и некоммерческом секторах, которые способны одновременно заботиться о выполнении социальных целей и финансовом благополучии предприятия.
• Урок 3.  Привлекайте профессионалов сферы бизнеса с опытом проведения слияний и поглощений (СиП). Реорганизация предприятий посредством СиП считается непростым делом, потому что может привести к снижению стоимости объединенной компании по сравнению с суммарной стоимостью её составных частей. Консорциуму Goodstart помогали известные банкиры и специалисты, которые оказывали услуги на условиях probono.
• Урок 4. Упорно двигайтесь к основной цели. Благодаря найденным мерам экономии  в первый год консорциум выплатил 21 млн долларов в счёт погашения долга, и заработал 5,6 млн. В 2012 году доход составил уже 8,3 млн долларов, и в настоящий момент Goodstart уже выплатил 66 млн из 110 млн заёмных средств.

Сегодня Goodstart является финансово устойчивым предприятием, которое в работе своих центров (обслуживающих 73 000 детей по всей стране) активно развивает образовательный компонент. Консорциум на 100 человек расширил штат учителей, и вложил 10 млн долларов в программы повышения квалификации на базе собственного колледжа. И это начало большого пути.

 Источник: Nonprofit Quarterly