Рекомендации эксперта: как оценить здоровье НКО по финансовым показателям

Джон Хувер (John Hoover), вице-президент Фонда Андреа и Чарльза Бронфман (The Andrea and Charles Bronfman Philanthropies; США) считает финансовые показатели 56-11универсальной основой для диагностики благотворительной организации. Эксперт составил небольшую инструкцию, которая поможет руководителям НКО правильно построить аналитическую работу и применить полученную информацию для разработки стратегий и оперативных планов.

  • Шаг 1. Определите, что именно вы хотите выяснить. Сконцентрируйте внимание на тех показателях, которые помогут стейкхолдерам составить общее представление о вашей НКО.
  • Шаг 2. Обозначьте «маркеры» (benchmarks) и целевые значения показателей, которые помогут сравнить вашу работу с деятельностью других игроков в данном сегменте рынка. Например, университеты могут сопоставить «избыточный доход» (surplus), который можно использовать для выполнения стипендиальных программ или решения других важных задач. Установив верхнюю и нижнюю границы допустимых значений, можно формулировать и корректировать собственные цели.
  • Шаг 3. Определите единицы измерения для каждого показателя – проценты, коэффициенты, дни / месяцы и т.п. Они помогут преподнести информацию в простой и понятной форме.
  • Шаг 4. Чтобы прояснить характер тенденций и процессов, происходящих в вашей организации, установите конкретный период времени. Обычно это пять лет, в течение которых хорошо просматриваются возникающие финансовые дефициты и динамика других показателей.

После такой подготовительной работы можно переходить к изучению и толкованию базовых финансовых показателей:

  1. Ликвидность – это отношение текущих / оборотных активов (денежных средств, фондов денежных рынков и т.д.) к текущей ликвидности, которое показывает способность организации осуществлять выплаты по краткосрочным обязательствам. Например, соотношение 1:1 свидетельствует о том, что стоимость активов НКО эквивалентна размеру текущей задолженности НКО перед поставщиками, инвесторами и другими субъектами.
  2. Платежеспособность – это отношение неограниченных чистых активов к общей сумме обязательств, которое показывает способность организации реагировать на затруднения экономического характера без каких-либо посягательств на целевые пожертвования (например, 2.0 – хороший коэффициент).
  3. Размер операционных резервов – помогает определить период времени, в течение которого организация продержится «на плаву» в случае резкого сокращения финансовых поступлений.
  4. Операционный избыточный доход – процент от общей суммы годовых поступлений, который остается после оплаты всех расходов. Если организация способна получать такой доход (который можно реинвестировать в выполнение миссии), то это очень хорошо.
  5. Доступные денежные средства – это самые ликвидные активы, которые следует сопоставлять с общей суммой расходов, производимых в течение определенного периода времени. Если, например, этих ресурсов не хватает даже на полмесяца, то, значит, НКО вошла в зону высокого риска, когда невыплата заработной платы становится реальной угрозой.
  6. Распределение затрат – процент от общей суммы поступлений, затраченных на такие статьи, как «программы / услуги», «управление» и «фандрайзинг». Следует понимать, что если НКО расходует весь бюджет только на программы, пренебрегая «накладными расходами» (которые поддерживают базовые организационные процессы), то ее положение будет неустойчивым.
  7. Коэффициент производительности персонала – сумма привлеченных либо затраченных средств в расчете на определенное количество сотрудников. Чтобы НКО могла эффективно управлять ресурсами, эта сумма должна быть адекватной компетенциям и числу работников.

Данные показатели помогают распознавать недостатки и возможности, которые следует учитывать в процессе планирования. Всегда помните о том, что взвешенные решения всегда опираются на достоверную и актуальную информацию.

 Источник: The Philanthropy News Digest

Добавить комментарий