Британские благотворители могут учиться на мировых инновациях

Консалтинговая организация NPC (The New Philanthropy Capital / «Капитал для новой филантропии», г. Лондон) выпустила отчет «10 инноваций в сфере глобальной филантропии» (10 Innovations in Global Philanthropy), который повествует об эффективном применении благотворительных ресурсов в разных странах. Эксперты считают, что этот передовой опыт вдохновит филантропов Соединенного Королевства на новые свершения.

«Великобритания до сих пор остается страной, где люди работают обособленно и не ищут вариантов для объединения усилий. Это замечание относится к таким практикам, как совместное финансирование, разработка программ, обмен информацией и развитие инфраструктуры, — так представитель NPC  Плам Ломакс (Plum Lomax) сформулировала основную проблему, а чтобы обозначить альтернативу, заострила внимание на преимуществах партнерской модели. — Если сформировать группу доноров, которых интересует конкретный способ создания общественных благ или направление деятельности, то они определят необходимый объем финансирования и распределят между собой суммы обязательств гораздо быстрее, чем кто-либо другой».

Эксперты отмечают, что в стране складывается парадоксальная ситуация. На первый взгляд, все благополучно: британцы проявляют щедрость даже в сложных экономических условиях, а сведения о практике институтов филантропии находятся в открытом доступе — многие фонды (например, Indigo Trust и Shell Foundation) делятся информацией об успешном и неудачном опыте и демонстрируют ценность такой информации для корректировки подходов к решению сложных социальных проблем. Но в то же самое время полезная отдача от филантропических ресурсов остается незначительной.

Чтобы изменить ход событий, необходимы инновации, которые помогут (a) привлекать более значительные объемы средств, и (b) получать впечатляющие результаты за меньшие деньги. Авторы отчета поясняют, что «инновация» в контексте филантропии означает «разработку нового продукта, процесса или подхода, позволяющего инвестировать денежные ресурсы более мудро и беспрепятственно».

В списке достижений, способных заинтриговать доноров Туманного Альбиона, оказались:

  • Формирование экосистемы открытых массивов данных о
    филантропии и некоммерческом секторе: два примера из практики — http://poweredbydata.org/ (Канада) и WASHfunders.org  (США);55_13
  • Прозрачность: пример онлайн ресурса Стеклянные карманы» (Glasspockets.org), созданного американским Центром фондов (The Foundation Center);
  • Обучение на основе неудачного опыта: практика британского фонда Shell Foundation [1];
  • «Бережливая филантропия» (lean philanthropy), заимствованная из практики стартапов в сфере технологий и предполагающая выполнение повторных действий вплоть до полного решения проблемы: опыт Фонда Найтов (The Khignt Foundation; США);
  •  Сотрудничество, отсутствие которого эксперты сочли «ахиллесовой пятой» британской практики: сообщество доноров Dasra Giving Circles (Индия);
  • Равноправие финансирующих организаций и получателей помощи: опыт фонда поддержки правозащитных инициатив Edge Fund (Великобритания);
  • Сочетание различных моделей финансирования с целью оказания адекватной поддержки социально значимым программам и проектам (layered funding): образовательная инициатива Goodstart deal (Австралия);
  • Инвестиционная практика, содействующая преобразованию общества (impact investing); а также сотрудничество: практика фонда KL Felicitas Foundation (США); и
  • Онлайн рынки для развития благотворительной практики: betterplace.org (Германия).

Иными словами, чтобы улучшить положение дел в обществе, необходимо мыслить нестандартно и действовать по-новому.

Источники: The City Philanthropy,  Alliance magazine

[1] Подробности в статьях «Советы для фондов: простые способы проверки эффективности» (Дайджест № 5/47, май 2014 г.) и «Анализ неудач – залог успеха» (Дайджест № 8/38, август 2013 г.).

Добавить комментарий