Немногочисленные сведения о трудовых силах американского филантропического сектора позволяют предположить, что «личный состав» фондов на 2% состоит из латиноамериканцев и на 3% из афроамериканцев. Если вспомнить о том, что этнические группы представляют 37% от общей численности населения США, то картина получается не самая лучезарная. Чтобы повлиять на ситуацию, коалиция D5, выступающая за инклюзивность и равенство, акцентируют внимание на передовой практике фондов и лидеров других отраслей.
Крупные компании, действующие в сфере информационно-коммуникационных технологий — Yahoo, Google и LinkedIn- тоже не справляются с выполнением принципа многообразия / недискриминации (diversity), но они продемонстрировали готовность к открытому обсуждению и решению проблемы.В частности, данные корпорации опубликовали демографические данные, на которые намерены ориентироваться в будущем, оценивая свой прогресс. В сфере филантропии таких показателей пока нет, и никто не знает, в какой мере фонды опережают или отстают от других секторов экономики и сегментов деятельности. Многие финансирующие организации не только не анализируют свои подходы к формированию трудовых ресурсов, но и не требуют такой информации от получателей благотворительной помощи. Желая активизировать процессы сбора данных и обмена информацией, некоторые фонды решили изменить свою работу и обновили внутренние процессы. Так, Фонд Кремниевой долины (The Silicon Valley Community Foundation) начал публиковать на веб-сайте обзоры гендерного, расового и этнического состава своих команд и совета директоров. С помощью этих сведений организация оперативно корректирует кадровую политику и формирует тщательно продуманные заказы для агентств по найму персонала. Помимо этого, программные специалисты фонда контролируют процесс поступления благотворительных средств конкретным группам населения. Для решения этой задачи они фиксируют в базе данных целевые аудитории каждой заявки / проекта («семьи иммигрантов», «бездомные», «национальные меньшинства» и т.д.) и оценивают отчеты грантполучателей по соответствующим критериям. Фонд Рокфеллера (The Rockefeller Foundation) тоже уделяет вопросам инклюзивности большое внимание, считая раскрытие информации о своих человеческих ресурсах вкладом в усиление прозрачности и повышение эффективности благотворительных институтов. И еще один положительный пример подал своим коллегам Трастовый фонд памяти Мейера (The Meyer Memorial Trust; штат Орегон). Его команда приступила к сбору данных о расово-этническом составе руководящих органов и штатного персонала организаций-благополучателей. Создавая такие информационные массивы и культивируя в профессиональном сообществе культуру открытости, фонды укрепляют человеческий потенциал социальной сферы и способствуют появлению программ, отражающих ожидания потенциальных потребителей услуг.
Источник: The Chronicle of Philanthropy