2013, 2014, Дайджест №36, Партнерства и сети, Партнерства и сети №2-2014

Софинансирование – объединение ресурсов доноров в интересах общества

Оставить комментарий

В феврале 2013 года коалиция «Грант-мейкеры за эффективность организаций» (GEO; США) провела совещание, в ходе которого более 140 доноров обсудили перспективы совместного финансирования социально значимых инициатив. В результате появилась целая палитра наблюдений и рекомендаций, которые помогут усовершенствовать и расширить практику сотрудничества между участниками филантропической деятельности.

Три формы сотрудничества, основанного на совместном финансировании программ / организаций:

1. Объединённые финансовые ресурсы (Pooled funding), которыми может управлять группа доноров, основной донор или третья сторона.

2. Целевое софинансирование (Targeted co—funding), когда доноры самостоятельно предоставляют гранты в поддержку согласованной программы.

3. Стратегическое согласование (Strategic alignment) , когда доноры согласны выполнять общую стратегию достижения конкретной цели и готовы предоставить ресурсы для реализации различных компонентов стратегии.

 Что следует изменить в практике фондов:

  1. Социальное воздействие. Фонды не должны  выяснять, кому принадлежит главная заслуга в достижении коллективного результата.
  2. Культура. Филантропическому сообществу пора пересмотреть подходы к управлению рисками.
  3. Лидерство. Индивидуальное лидерство должно уйти на задний план. Для современного лидера сферы филантропии сотрудничество должно быть превыше всего.
Практические советы для потенциальных партнёров:

  • Сотрудничество – это сложная работа. Чтобы сформировать доверительные отношения, с самого начала проясните мотивации и ожидания каждого участника.
  • Распределите обязанности и не стремитесь к роли ключевого лидера.
  • Согласуйте порядок принятия решений.
  • Позаботьтесь о создании опорной (стержневой) структуры, которая будет координировать взаимодействие, заниматься планированием, и отвечать за сбор и обработку информации.
  • Вовлекайте в работу членов советов директоров своих организаций.
  • Своевременно обсуждайте вопросы, связанные с изменением приоритетов и дальнейшим развитием инициативы.
  • Создавайте условия для обучения некоммерческих партнёров и совместного обсуждения / решения конкретных задач.

Многие участники встречи убеждены в том, что софинансирование способно сделать филантропию более эффективной. Однако для этого финансирующие организации должны быть готовыми к продуманному риску и открытому обсуждению допущенных ошибок. Это те качества, которых сегодня явно недостаёт фондам и другим донорам. «Филантропическое сообщество слишком непримиримо относится к ошибкам. Поэтому организации скрывают неудачи и лишают целый сектор важнейшей информации… Однако любые инновации по своей природе требуют эксперимента и риска…  Если бы сектор стал открыто обсуждать свой опыт, то мы могли бы стать мудрее и быстрее приблизиться к решению сложных проблем нашего времени», – так подвела итоги дискуссии Джин Кейс (Jean Case), руководитель фонда Кейсов (The Case Foundation).

Источники: Latest from Alliance, Arabella Advisors

Добавить комментарий