Многие НКО полагают, что слияние организаций является практически неизбежным сценарием, когда необходимо сократить расходы, повысить качество услуг и/или удержаться на плаву в нестабильные времена. Глава австралийской организации Social Ventures Australia Дункан Пепперкорн (Duncan Peppercorn) считает такой способ преодоления трудностей допустимым, но не единственным, и предлагает рассмотреть виды сотрудничества, позволяющие повышать эффективность социальных программ даже в неблагоприятных обстоятельствах. 

• Совершенствование одной или нескольких программ, выполняемых партнерскими НКО. Если организации выполняют похожие инициативы, то в каждой программе найдутся сильные и слабые стороны. Пользуясь опытом коллег, можно скорректировать стратегии и планы работ, и получить для целевых групп лучшие результаты.
• Комбинирование услуг с учетом потребностей разных клиентских групп. Руководствуясь текущими задачами и возможностями, организации могут рассмотреть следующие варианты:

—   Замена «слабой» программы более качественной;

—   Участие опытных специалистов одной программы в обучении другой команды;

—   Использование инфраструктуры и технологий одной программы, для выполнения другой;

—   Применение стандартов, процедур и практик одной программы в рамках другой инициативы.

Например, американская организация Big Brothers Big Sisters of America (Старшие братья Старшие сестры Америки) и молодежные клубы Boys and Girls Clubs of America совместили наставнические и воспитательные программы, и предложили благополучателям более совершенные комплексные услуги.

• Выход на новые сообщества или географические территории. Чтобы расширить аудиторию потребителей услуг или «географию» программ, организации могут отказаться от создания новых офисов и воспользоваться инфраструктурой и ресурсами своих партнеров, сэкономив время, силы и средства.
• Объединение с целью выполнения требований законодательства и развития сервисного компонента. Чтобы обеспечить надлежащее качество отчетности перед контролирующими органами, небольшие сервисные организации местного уровня, не имеющие достаточных компетенций, иногда принимают решение о слиянии. Однако в большинстве случаев основанием для такой существенной реорганизации все-таки является забота о качестве услуг.

Многие доноры полагают, что благодаря «укрупнению» НКО в некоммерческом секторе станет меньше инициатив-дублеров. Однако главным аргументом в подобных вопросах должна быть перспектива достижения устойчивых социальных изменений. Чрезмерное увлечение слияниями может отрицательно сказаться на разнообразии субъектов социальной сферы, где все игроки  выполняют уникальные миссии и действуют в интересах конкретных групп населения.  

Источники: Shared Value Initiative