В 2014 году первый американский фонд местного сообщества (ФМС) – Фонд Кливленда (The Cleveland Foundation) — отмечает свой 100-летний юбилей. В честь этого знаменательного события институт Monitor подготовил аналитический обзор, который рассматривает перспективы работы ФМС в современном динамичном контексте, и содержит рекомендации практического характера.

Сегодня американские фонды местных сообществ являются обладателями активов общей стоимостью в 60 млрд долларов, и выполняют функцию портала благотворительности для тысяч местных доноров. Заслуги ФМС перед обществом неоспоримы, однако в условиях нестабильной экономики и новых веяний в сфере филантропии, ученые предлагают сосредоточить внимание на вопросах, касающихся способности ФМС адаптировать свою модель к новым условиям и предложить такие услуги, которые составят конкуренцию новым игрокам. Чтобы поддержать ФМС в момент  творческих поисков, эксперты института Monitor разработали несколько инструкций, который помогут лидерам фондов настроиться на нужную волну:

• Следите за тем, что происходит в мире. Изучайте информацию о глобальных / региональных тенденциях в сфере филантропии и своевременно оценивайте последствия их влияния на местные сообщества.
• Следите за тем, что происходит вокруг. Инновации – это не обязательно новая практика. Модели и услуги, которые существуют не первый год, могут оказаться абсолютно новыми для данного сообщества. Изучайте передовые практики и выбирайте то, что представляет интерес для ваших ключевых стейкхолдеров.
• Загляните в копилку собственного опыта. Вы лучше, чем кто-либо другой осведомлены о потребностях местного населения, и отлично знаете, какие практики лучше всего сработают в вашем сообществе. А то, что уже устарело и утратило актуальность, отправьте в архивы.
• Действуйте. Имея отчетливое представление о новых тенденциях и спросе на социальные услуги, ФМС могут переосмыслить свою роль в местном сообществе и разработать новые программы, которые станут достойным откликом на потребности населения, благотворителей и некоммерческих организаций.

ФМС имеют полное право позиционировать себя в качестве «столпов филантропии», потому что за целое столетие в их базе знаний накопилось множество эффективных практик, способных послужить надежной опорой для общественных преобразований и вовлечения граждан в решение местных проблем. Однако не стоит забывать о том, что время не стоит на месте, и многое из того, что было актуально еще 10 лет назад, уже не может существенно повлиять на дальнейший ход событий.  

Источник: The Chronicle of Philanthropy