Под адаптивным менеджментом авторами подразумевается отличный от классического определения менеджмента стиль управления, который использует различные данные для более релевантного принятия решений и действий. Подобный метод предполагает осознанные действия для адаптации организации в условиях продолжающейся неопределенности.

Авторы отмечают, что адаптивный менеджмент должен включать два основных фактора — эффективное сотрудничество и эффективное обучение – которые необходимо поддерживать при помощи человеческого потенциала (знаний и навыков), практики стимулирования и поощрения, а также определёнными возможностями, в том числе, автономным принятием решений и пересмотров планов и бюджета при необходимости.

Согласно статье, наблюдение и оценка могут широко применяться в различные сферах адаптивного управления: для принятия инвестиционных решений, улучшения внедрения каких-либо практик в организацию, обеспечения ответственного поведения организаций, наращивания местного потенциала и так далее. При этом применение наблюдения и оценки должно относиться не только к сбору данных, но и к полному спектру деятельности организации.

Внедрение этих практик может вызывать определённые трудности, и для получения практического результата следует рассматривать наблюдение и оценку как центральную функцию управления, а не «что-то» несущественное, реализованное привлеченными специалистами и отделённое от основных функций.

Патрисия Роджерс, Элис Макфарлан. [An Overview of Monitoring and Evaluation for Adaptive Management. Patricia Rogers, Alice Macfarlan.] BetterEvaluation. Австралия. Сентябрь, 2020.