Создать социально предприятие (СП) несложно, но чтобы обеспечить его рост и стабильное развитие, необходимы специальные знания и навыки. Британская стипендиальная программа On Purpose (которая стремится восполнить дефицит лидеров с необходимыми компетенциями) делится с коллегами основными принципами подготовки руководителей СП и предлагает заинтересованным субъектам план действий на ближайшие годы.

• Формируя состав участников программы, учитывайте индивидуальные качества кандидатов — способность решать проблемы, умение взаимодействовать с разными людьми и т.д.;
• Предлагайте широкий спектр дисциплин, затрагивающих практику корпораций, социальных предприятий (СП) и благотворительных организаций, нацеленных на получение доходов;
• Развивайте лидерство, которое означает умение управлять собой и другими;
• Создавайте сети, которые будут поддерживать лидеров и обеспечивать их актуальными данными;
• Пропагандируйте ответственность лидеров за весь сегмент деятельности и развитие инноваций.

Чтобы ускорить формирование сообщества устойчивых СП, учредитель и директор программы On Purpose Том Риппин (Tom Rippin) предлагает социальным инвесторам, образовательным инициативам и иным причастным сторонам воспользоваться следующими рекомендациями:

• Прекратите рассуждать о поддержке «социальных предпринимателей» и переключите внимание на «социальные предприятия» – на вопросы их устойчивости и финансовой стабильности;
• Не навязывайте социальным предприятиям парадигмы частного, государственного и некоммерческого секторов, которые не учитывают особенностей СП;
• Поощряйте лидеров, которые не только создали СП, но и успешно справляются с дальнейшим строительством и развитием организаций;
• Помогайте лидерам СП выходить за рамки отельных организаций, стимулируя преобразование систем и общества в целом.

Источник: Philanthropy Impact