Рекомендации по использованию доказательной информации в социальной сфере

В 2013 году государственные и частные структуры США 83поддерживали передовые практики социальной сферы и осваивали схему «оплаты за успех» (pay for success), а фонды стали чаще покрывать затраты НКО на оценку результатов. Однако критические показатели неблагополучия (уровень бедности, безработица) остались прежними. Чтобы добиться прогресса в 2014 году, ключевые субъекты общественных преобразований должны уделять «доказательствам эффективности» (evidence) особое внимание, и учитывать эти данные в процессе принятия решений.

  • Федеральные и государственные агентства должны изменить практику распределения бюджетных ресурсов. Чтобы повысить отдачу от вложенных ресурсов и продемонстрировать собственную эффективность, Административно-бюджетному управлению при Президенте США (The Office of Management and Budget / OMB) необходимо сделать использование доказательств «частью жизни» своих подразделений, и ежегодно публиковать сведения о размерах финансирования и поддержанных инициативах.
  • Частные институты филантропии, имеющие целевые капиталы, должны пропагандировать оценку эффективности. В ходе опроса, проведённого Центром эффективной филантропии (The Center for Effective Philanthropy; США), 75% фондов-респондентов заявили о готовности развивать оценочную практику грантополучателей, однако факт поступления необходимых средств подтвердили только 29% опрошенных НКО. Фондам следует перейти к реальным действиям и, в частности, проводить разъяснительную работу, которая поможет получателям финансирования осознать преимущества и практическое значение доказательной информации.
  • Оценщики и посредники должны распространять информацию об «экономичных» методах оценки социальных результатов / эффектов. Данные организации вносят значительный вклад в развитие культуры принятия решений, основанной на использовании достоверных данных. Однако в силу высокой стоимости услуг, спрос на проведение профессиональных оценочных исследований остаётся ограниченным. Чтобы ситуация изменилась, НКО должны знать о существовании доступных инструментов, предназначенных для сбора и анализа данных.
  • Некоммерческие провайдеры социальных услуг не должны ждать у моря погоды. Пока доноры, государственные агентства и консультанты размышляют о поддержке НКО и строят планы на будущее, исполнителям общественно значимых инициатив следует изыскать собственные ресурсы (даже если они очень скромные) и попытаться наладить оценочные процессы без помощи извне. Получив некоторый опыт, НКО смогут оценить реальные потребности и подготовить обоснованные предложения для доноров.

 Источник: The Bridgespan Group

Добавить комментарий