В последнее время тема получения обратной связи от стейкхолдеров всё чаще стоит на повестке дня некоммерческих организаций и особенно грантодающих фондов, что связано с усложнением современных социальных проблем; изменением принципов функционирования современных организаций (и НКО в том числе); сменой поколений и соответствующим изменением ожиданий и подходов к филантропии. Представляем вам обзор международного опыта по вовлечению ключевых стейкхолдеров в деятельность, способствующую социальным преобразованиям.
Британская Комиссия по делам благотворительности (The Charity Commission) опубликовала обновленную редакцию руководства по информированию о нарушениях в некоммерческих организациях. Основываясь на поступающих сигналах, регулятор будет выяснять, насколько рискованным является положение дел в НКО, и насколько серьезны допущенные просчеты. В процессе расследования представители Комиссии будут в обязательном порядке взаимодействовать с членами высших руководящих органов НКО, чтобы дальнейшие меры по устранению и профилактике нарушений осуществлялись на общеорганизационном уровне. Читать далее Британский регулятор желает знать о нарушениях в НКО→
По итогам опроса 252 крупнейших компаний Комитет содействия корпоративной филантропии (CECP — The Committee Encouraging Corporate Philanthropy; США) опубликовал отчет «Благотворительность в цифрах: издание 2018 г.» (Giving in Numbers: 2018 Edition), в котором сообщается о том, что в период с 2015 по 2017 гг. вливания бизнеса в социальную сферу составили 23,8 млрд долларов и возросли на 15%. За три года пожертвования 56% компаний стали более внушительными, а свыше 30% респондентов в данной группе превзошли свои прежние достижения более чем на 25%. Значительная часть организаций (41%) снизила данный показатель, но «моральный рубеж» в 25% (в сторону понижения) перешагнули только 14% опрошенных. Читать далее Вклад корпораций в развитие общества становится более весомым→
Скоро будет пять лет, как крупный индийский бизнес живет в режиме обязательной корпоративной социальной ответственности (КСО)[1], которая содействует отказу от практики «выписывания чеков на добрые дела» и помогает компаниям осваивать стратегические подходы к благотворительности. Читать далее Индия: опыт законодательного стимулирования корпоративной филантропии→
Экспертное сообщество бурно обсуждает новый отчет Центра эффективной филантропии (CEP — Center for Effective Philanthropy), который повествует о практике фондов, связанной с использованием результатов оценки для принятия решений и распространением новых знаний среди стейкхолдеров. Читать далее Дискуссия о культуре обмена знаниями в сфере филантропии→
В октябре 2018 года британский журнал Charity Finance провел Неделю финансов благотворительной сферы (The Charity Finance Week), в рамках которой прошел профессиональный саммит и ряд других мероприятий, в которых приняли участие представители власти, экспертного сообщества, некоммерческих организаций и регулирующих органов. Одним из ярких событий Недели стала презентация результатов онлайн опроса 233 НКО, который показал, что всего лишь 1/3 институтов Третьего сектора (35%) не испытывает недостатка в средствах, необходимых для поддержания основной деятельности, включающей такие функции, как управление кадрами, обеспечение безопасности, укрепление информационно-коммуникационной и материальной базы, ведение бухгалтерского учета и другую работу «бэк-офиса». Читать далее Нерегламентированные финансы и ошибки в отчетности: комментарии профессионалов→
Британский институт фандрайзинга (IoF — The Institute of Fundraising) объявил о начале Коллективной инициативы противодействия дискриминации (The Change Collective Diversity initiative) и провозгласил «Манифест об изменениях» (Manifesto for Change), призывающий профессиональное сообщество действовать «более инклюзивно и открыто» и, в частности, пополнять свои ряды активными и способными людьми разного происхождения, пола, расы, возраста и социального статуса. Читать далее Принцип недискриминации в сфере фандрайзинга→
Shot of two professional coworkers using a digital tablet together at work
Благодаря активной деятельности американских наблюдательных организаций, составляющих рейтинги НКО, доноры начали активнее финансировать социально значимые программы и проекты, вкладывая в них более 80% ресурсов, но при этом стали менее охотно оказывать «поддержку общего характера» (GOS — general operation support). Согласно данным фонда Nonprofit Finance Fund (опрос-2015), только 31% файндрайзеров решаются запрашивать деньги на затраты «первой необходимости» — на аренду офиса, на электричество, канцелярию, зарплату, страховку и т.д. Читать далее Поддержка общего характера: что делать донорам и получателям грантов→
Дайджест публикаций международного филантропического сообщества
