Британский Национальный совет добровольных объединений опубликовал пособие «Стажировки для добровольцев в некоммерческом секторе», которое поможет благотворительным организациям упорядочить работу с молодежью и устранить возможные недостатки. Читать далее Новое пособие: как покорить сердце добровольца
Архив рубрики: Дайджест №63
Оценка эффективности добровольцев: практика благотворительных организаций
Менеджеры добровольческих программ, претендующие на высокое звание профессионалов, должны оценивать эффективность волонтеров и демонстрировать блага, которые получают некоммерческие организации, их клиенты и общество в целом. Чтобы выяснить, как обстоят дела с проведением подобной оценки, специалисты американских агентств Software Advice и VolunteerMatch провели опрос, в котором приняли участие 2 735 сотрудников НКО из разных стран. Читать далее Оценка эффективности добровольцев: практика благотворительных организаций
Достижения и ошибки президентского фонда поддержки инноваций
В 2009 году по инициативе президента Обамы был учрежден федеральный Фонд социальных инвестиций, который в течение шести лет предоставил «капитал роста» 20 венчурным фондам, распределившим субгранты среди более 200 некоммерческих организаций, выполняющих программы в сфере социально-экономического развития и воспитания подрастающего поколения. Центр по изучению социальных инноваций провел серию интервью с грантополучателями и сотрудниками фонда, и подготовил подробный обзор успешного и неудачного опыта. Читать далее Достижения и ошибки президентского фонда поддержки инноваций
Взлеты и падения на рынке преобразующих инвестиций
Финансовый конгломерат JPMorgan в содружестве с Глобальной сетью GIIN подготовил очередной отчет, отражающий положительные и 
отрицательные изменения, произошедшие в сфере «инвестиций, содействующих преобразованию общества» в период с 2013 по 2015 гг. Читать далее Взлеты и падения на рынке преобразующих инвестиций
Управленческая практика НКО: проблема преемственности
В ближайшие несколько лет значительная часть лидеров американского НКО-сектора покинет свои организации в силу возраста или иных причин, однако многие благотворительные организации на северо-востоке США до сих пор не подготовились к изменениям в руководящем составе. Об этом свидетельствуют результаты опроса, проведенного региональным ресурсным центром «Третий сектор — Новая Англия» (США). Читать далее Управленческая практика НКО: проблема преемственности
Правонарушения в НКО: профилактические меры
Согласно Отчету Ассоциации сертифицированных специалистов по расследованию хищений — 2014, почти половина всех злоупотреблений (46%) происходит в НКО по сговору сотрудников разных подразделений. Чтобы поддержать стремление лидеров организаций к искоренению недобросовестной практики, консультанты американской фирмы BDOConsulting подготовили рекомендации, которые помогут снизить риски правонарушений и поднять моральный дух в коллективе. Читать далее Правонарушения в НКО: профилактические меры
Дискуссия: возможна ли дружба между индивидуальными и институциональными донорами?
Филантропические организации и граждане, поддерживающие социальные преобразования, практически не обмениваются информацией и опытом, оправдывая данный факт отсутствием общей терминологии, площадок для встреч и разными приоритетами. Чтобы «сломать лед в отношениях», сотрудники Фонда Форда и члены американской сети Social Venture Partners — преимущественно частные доноры — встретились за круглым столом и обсудили перспективы взаимного обучения и сотрудничества. Читать далее Дискуссия: возможна ли дружба между индивидуальными и институциональными донорами?
Обзор основных типов партнерской практики
С каждым годом форматы сотрудничества между бизнесом, государством и некоммерческим сектором становятся более изысканными и содержательными. Однако многие игроки считают партнерствами обычные отношения, которые складываются между финансирующими сторонами и получателями помощи. Чтобы прояснить подлинный смысл совместных инициатив в социальной сфере, консультанты канадской фирмы JS Daw & Associates подготовили обзор основных типов партнерской практики. Читать далее Обзор основных типов партнерской практики
Саморегулирование в сфере британского фандрайзинга выходит на стратегический уровень
Институт фандрайзинга и Общественная ассоциация по регулированию деятельности по сбору средств сообщили о создании стратегического партнерства, которое будет разрабатывать повестку дня исследований, взаимодействовать с общественностью от имени профессионального сообщества, и осуществлять надзор за соблюдением Кодекса фандрайзинговой практики. Читать далее Саморегулирование в сфере британского фандрайзинга выходит на стратегический уровень
Каким должен быть резервный фонд НКО
Бытует мнение, что резервные фонды являются «спасательным кругом», который помогает благотворительным организациям выживать в трудные времена или покрывать расходы, не представляющие интереса для доноров. Но так ли это на самом деле? О сложившейся практике и возможностях эффективного применения данного инструмента размышляют американские и британские эксперты. Читать далее Каким должен быть резервный фонд НКО