Архив рубрики: Дайджест №59

Кейс: Управленческие инструменты НКО-сектора

1Экономические потрясения повысили требования к управленческой практике некоммерческих организаций, однако системных попыток изучить опыт и перспективы применения различных инструментов для выполнения социально значимых миссий до сегодняшнего дня не предпринималось. Это пробел восполнил «потребительский отчет», подготовленный американской консалтинговой организацией Bridgespan Group. Читать далее Кейс: Управленческие инструменты НКО-сектора

Сфере «преобразующих инвестиций» нужны доказательства эффективности и точные термины

1Организация экономического сотрудничества и развития опубликовала доклад, в котором говорится о том, что недостаток сведений об эффективности поддержанных проектов и отсутствие согласия в отношении терминов препятствуют развитию «инвестиций, содействующих преобразованию общества». Читать далее Сфере «преобразующих инвестиций» нужны доказательства эффективности и точные термины

Сфере инвестиций, содействующих преобразованию общества, нужен собственный регулятор

1Независимый инвестиционный фонд BigSocietyCapital рекомендует правительству Соединенного Королевства создать новый орган, который мог бы выполнять надзорные функции и регулировать вопросы, касающиеся поддержки социальных предприятий и практики «преобразующих инвестиций». Читать далее Сфере инвестиций, содействующих преобразованию общества, нужен собственный регулятор

Экскурс в историю «преобразующих инвестиций»

Во всем мире Великобритания считается признанным 1лидером сферы «инвестиций, содействующих преобразованию общества». Об истории и особенностях развития данного направления рассказывают эксперты Бизнес-школы Саида Оксфордского университета. Читать далее Экскурс в историю «преобразующих инвестиций»

Зарплата лидеров НКО стала скромнее, но об этом никто не знает

Авторитетные организации британского Третьего сектора провели ряд исследований, которые свидетельствуют о том, что НКО снижают зарплату управленцам высшего звена, чтобы сэкономить ресурсы и сохранить объем и качество социальных услуг. Однако эту самоотверженность почти никто не ценит, потому что важные сведения о доходах директоров либо не публикуются, либо тонут в потоке информации.  Читать далее Зарплата лидеров НКО стала скромнее, но об этом никто не знает

Перспективы некоммерческих цифровых стратегий — 2015

Американская сеть Nonprofit Technology Network опубликовала отчет, посвященный 1стратегиям применения цифровых технологий, которые будут использоваться для создания общественных благ в ближайшем будущем. Документ подготовлен по итогам опроса, в котором приняли участие около 500 работников НКО-сектора. Читать далее Перспективы некоммерческих цифровых стратегий — 2015

На заметку фандрайзеру: полезная информация о мотивации доноров

Ученые Калифорнийского университета (г. Сан-Диего) провели серию исследований, которые помогут некоммерческим организациям лучше понять мотивацию доноров и правильно преподнести информацию о целевых аудиториях и накладных расходах. Читать далее На заметку фандрайзеру: полезная информация о мотивации доноров

Благотворительные магазины предпочтительнее «раскрученных» торговых площадок

1Британская консалтинговая организация nfpSynergy подвела итоги опроса, который показал, что по степени популярности благотворительные магазины не уступают таким известным виртуальным мега-маркетам, как eBay или Gumtree. Читать далее Благотворительные магазины предпочтительнее «раскрученных» торговых площадок

Что такое «большие данные» и что с ними делать: рекомендации для фондов

Вопросы, касающиеся «больших данных», не сходят с 1повестки дня филантропического сообщества на протяжении нескольких лет, но ясности в отношении формирования и практического использования крупных информационных массивов до сих пор нет. Чтобы направить дискуссию в конструктивное русло, Рабочая группа специалистов по технологиям TAG (США) провела конференцию, которая помогла фондам «сориентироваться на местности» и определить приоритеты на ближайшее будущее. Читать далее Что такое «большие данные» и что с ними делать: рекомендации для фондов

Укрепление потенциала экосистемы: новые задачи для фондов

1Консалтинговая организация TCCGroup (США) изучила опыт развития потенциала социальной сферы и озвучила серию рекомендаций, которые помогут институтам филантропии переключиться с поддержки отдельных организаций на экосистемный подход, предполагающий формирование новых компетенций, знаний и конструктивных взаимоотношений между разными группами стейкхолдеров.  Читать далее Укрепление потенциала экосистемы: новые задачи для фондов