Архив рубрики: Дайджест №42

WikiVOIS – помощник НКО в вопросах оценки эффективности

Полевые сотрудники некоммерческих организаций, которые постоянно общаются с потребителями услуг, являются ключевыми поставщиками сведений для «измерения и оценки» (Measurement & Evaluation). Однако качество данной информации порой оставляет желать лучшего. Помощь в решении этой проблемы предлагает новый онлайн ресурс WikiVOIS от международной сети SROI Network, которая занимается вопросами оценки социально-экономической эффективности инвестиций, содействующих развитию общества. Читать далее WikiVOIS – помощник НКО в вопросах оценки эффективности

Исследование: «дизайнерские» принципы для оценочной практики в социальной сфере

Американский Центр инноваций в сфере оценки (The Center for 104Evaluation Innovation) изучил практику 26 фондов и выяснил, что значительная часть опрошенных организаций проводит оценку в процессе стратегического планирования, но ожидаемой пользы зачастую не получает. Чтобы оценочная деятельность стала подлинным источником информации для обучения и повышения эффективности социальных преобразований, профессиональные оценщики рекомендуют воспользоваться тремя принципами «дизайнерского мышления» (design thinking). Читать далее Исследование: «дизайнерские» принципы для оценочной практики в социальной сфере

Частные фонды восстанавливаются после кризиса

Американский Совет фондов (The Council on Foundations) в 703сотрудничестве с консалтинговой организацией Commonfund Institute провел опрос 140 частных фондов и проанализировал их финансовые показатели за 2012 год. Исследование показало, что по сравнению с 2011 годом доходы от управления активами организаций-респондентов заметно возросли.  Читать далее Частные фонды восстанавливаются после кризиса

Мнение профессионала: сотрудничать с добровольцами стремятся не все

Президент канадской консалтинговой организации Healthy Futures Group Петер О ‘Доннелл (Peter O’Donnell) озабочен тем, что многие некоммерческие организации постепенно утрачивают интерес к общению с волонтёрами. Чтобы найти причины охлаждения отношений между НКО и добровольными помощниками, эксперт обращается к теории общественных движений, и предлагает варианты решения проблемы.  Читать далее Мнение профессионала: сотрудничать с добровольцами стремятся не все

Как реализовать потенциал корпоративных социальных инноваций

В последнее время мы часто слышим о том, что корпорации должны найти пути создания «общих ценностей» (shared values), которые учитывают потребности общества и бизнеса. Но это проще сказать, чем сделать. Теоретически, крупные компании, которые могут привлекать самых талантливых людей, могли бы внести значительный вклад в развитие социальных инноваций. Однако данный процесс нуждается в иной культуре и системе стимулов. Как преодолеть стереотипы и раздвинуть горизонты?! Изучив опыт успешных корпораций, специалисты американской организации FSG обнаружили пять ингредиентов успеха. Читать далее Как реализовать потенциал корпоративных социальных инноваций

Корпоративная филантропия — «площадка» для исследований и экспериментов

Филантропия бизнеса часто воспринимается как не самый 42_8выгодный спутник программ корпоративной социальной ответственности (КСО). Председатель американского Комитета содействия корпоративной филантропии (The Committee Encouraging Corporate Philanthropy / CECP) Дуг Конант (Doug Conant) считает такое мнение ошибочным и называет филантропические инициативы идеальным полигоном для проверки идей, способствующих согласованию деловых и общественных интересов. В поддержку своей позиции он приводит ряд убедительных аргументов.  Читать далее Корпоративная филантропия — «площадка» для исследований и экспериментов

Расширение практики социальных инвестиций: что делать ключевым игрокам?

42_7«Инвестиции, содействующие социальным преобразованиям» (impact investing) в 2007 году обрели статус отдельной концепции, которая с тех пор прошла проверку на прочность в разных странах мира. Однако для развития данного направления всем вовлечённым субъектам необходимо иметь представление о своих возможностях и дальнейших задачах. Члены «Большой восьмёрки» (G8) обсудили эти важные вопросы в ходе Форума социальных инвестиций (Social Impact Investment Forum). Читать далее Расширение практики социальных инвестиций: что делать ключевым игрокам?

Соблюдение принципа многообразия (недискриминации) способствует развитию инноваций

Ничто так не стимулирует развитие рынка или сегмента деятельности, как появление нового продукта или услуги. Американская организация Center for Talent Innovation изучила практику лучших инновационных предприятий и крупнейших компаний, входящих в индекс Fortune 500, и пришла к выводу, что инновации процветают там, где коллектив состоит из представителей разных социальных и профессиональных групп, которые относятся к особенностям и знаниям друг друга с большим уважением (diverse teams).  Читать далее Соблюдение принципа многообразия (недискриминации) способствует развитию инноваций

Способы морального поощрения для добровольных членов совета директоров

Представители нового поколения стремятся быть ближе к любимым НКО и соглашаются работать в советах директоров на добровольной основе. Эксперты советуют следить за тем, чтобы молодые энтузиасты гордились своей работой, и подсказывают правила поддержания  боевого духа.  Читать далее Способы морального поощрения для добровольных членов совета директоров

Под предводительством лидеров нового поколения организации живут особой жизнью

Учредитель виртуального межсекторного объединения42_6UnSectored Джеф Рэдерстронг (Jeff Raderstrong) утверждает, что практика «организаций тысячелетия» отличается от традиционной деятельности участников социальных преобразований. Эксперт проанализировал опыт коммерческих и некоммерческих субъектов, и выявил среди них предприятия нового поколения, которые обладают тремя общими признаками.  Читать далее Под предводительством лидеров нового поколения организации живут особой жизнью