Архив рубрики: Партнерства и сети

Взаимовыгодное партнерство: рекомендации из нового отчета

Получение доходов за счет социально-ориентированного маркетинга – вожделенный источник финансирования для НКО. Впервые компания «Моментум» (Momentum) провела исследование, касающего цикла партнерских отношений между бизнесом и НКО еще  в 2014 году. Новый отчет, подготовленный в 2019 году, представляет данные опросов лидеров — участников партнерских отношений о наиболее значимых факторах успехов и рисках подобного сотрудничества. В исследовании приняли участие 110 ведущих благотворительных организаций США. В нем предоставлены данные всех типов партнерских отношений, включая спонсорство, программное финансирование и комплексное партнерство.

Можно выделить 3  ключевые вывода  из отчета за 2019 год:

  1. Время. Более 60 процентов респондентов отметили, что налаживание партнерства может длиться от года до полутора, в среднем – 7 – 12 месяцев для обеспечения комплексных партнерских отношения на сумму 250 тыс. долларов США. Если руководители благотворительной организации не хотят ждать столько времени, то можно начать с информационного  или иного рода сотрудничества без каких-либо финансовых обязательств. Также нужно внимательно относиться к уже существующим партнерам ведь с ними проще договориться.
  2. Сбалансированный подход. Для достижения взаимовыгодных результатов партнерства часто необходимо настраивать себя на сотрудничество, основанное на понимании потребностей партнера. НКО следует  проявлять гибкость при «упаковке» своих  предложений партнерам, основываясь на их потребностях.
  3. Ценообразование и  воспринимаемая ценность сотрудничества. Одним из наиболее важных факторов является воспринимаемая в глазах каждой стороны создаваемая ценность сотрудничества, на что надо обратить особое внимание особое внимание при коммуникациях с партнерами.

  Источники: ForMomentum

Как добиться большей эффективности проектов коллективного воздействия

Проекты коллективного воздействия в сфере благотворительности стали моделью для изменения существующих систем и повышения результатов коллективных усилий. В их основе лежит 5 условий: совпадающее видение ситуации; общая повестка дня; действия, взаимодополняющие друг друга; постоянные коммуникации; стержневая организация.В 2011 году вышла статья Стэндфордского университета «Обзор социальных инноваций» (Stanford Social Innovation Review). В ней освещалась деятельность некоммерческой организации StrivePartnership в Цинцинати и северном Кентуки. В статье утверждалось, что межсекторное сотрудничество является необходимым элементом появления значительных изменений в мире, а также более осязаемых положительных последствий в жизни детей и молодёжи в целом. Однако остается вопрос: работает ли такой подход на самом деле?В 2015 году представители StriveTogether привлекли для работы консультантов из организации Equal Measure, чтобы ответить на два возникших вопроса и определить будущую стратегию:

1) Действительно ли коллективные проекты улучшают условия жизни людей, ради которых проекты и появились?

2) Если да, то существует ли определенная последовательность осуществления этих проектов, при которой можно было бы добиться более быстрых и эффективных результатов?

Если верить вышеупомянутой статье, то ответы на оба вопроса положительные.

Мы считаем, что сообщества должны придерживаться определенных  принципов при создании так называемой «гражданской инфраструктуры». Среди  дополнительных ( кроме упомянутых выше)  принципов выделяют: нацеленность на партнерство; использование данных, партнерский потенциал: использование ресурсов каждого из партнеров, наличие коммуникации между партнерами, наличие четкой структуры работы, оценка предпринятых действий с учетом наблюдаемых изменений, активное участие местного сообщества.Многие НКО приходят к выводу, что добиться большего они смогут, только объединившись с теми, кто разделяет их взгляды и ценности. Примером может послужить инициатива 11 американских организаций, занимающихся гуманитарными вопросами и вопросами развития Индии. Организации объявили о создании коалиции под названием «Союз благотворителей Индии» (the India Philanthropy Alliance). Все 11 некоммерческих организаций до объединения столкнулись с рядом схожих проблем, среди которых можно выделить стагнацию в секторе фандрайзинга и поиск волонтеров. Эти и другие проблемы не позволяли им сконцентрироваться на главном: на достижении своей цели. Однако это не было достаточным аргументом для того, чтобы объединить усилия: каждая организация имела своё мнение относительно того, как и что нужно делать, чтобы добиться выбранной цели. Чтобы примирить интересы всех членов коалиции, главы организаций выработали 3 принципа работы: активное изучение знакомых и новых сфер деятельности и поиск новых потенциальных партнеров; поиск возможностей влиять на внедрение той или иной политики со стороны государства; прозрачная и структурированная коммуникация внутри коллектива и координация на мероприятиях.

Источники: Standford Social Innovation Review,
Standford Social Innovation Review

Главы крупнейших фондов призывают предпринять совместные усилия для покрытия накладных расходов НКО

5 крупнейших американских фонда (Ford, Hewlett, MacArthur, Open Society и Packard) сделали нечто совершенно для себя нехарактерное: они объединили усилия с целью оказать финансовую поддержку получателям грантов, которым необходимо платить за аренду, выделять средства на зарплату, развитие технологий и оплату накладных расходов. По словам представителей 5 упомянутых фондов, они уже 2 года изучают проблемы, с которыми сталкиваются некоммерческие организации, и выяснили, что они терпят убытки во многом из-за недальновидной политики институциональных доноров, которые не разбираются в тонкостях экономики НКО и, соответственно, не предоставляют достаточно средств на реализацию программ.В среднем гранты покрывают только половину стандартных для получателя гранта накладных расходов. В результате исследования Bridgespan, объектами которого стали 274 некоммерческие организации, получающие гранты от двух и более фондов из числа 15 крупнейших в Америке, выяснилось, что у 42% организаций запасов наличных денег не хватит даже на 3 ближайших месяца. Решение проблемы накладных расходов может изменить статьи расходов фондов, а также способствовать предложению более крупных грантов, хоть и с меньшей частотностью, чем раньше. Президенты фондов заявили, что пока не знают, во сколько обойдется данная инициатива, поэтому они пока не приняли решение, как учитывать проект при планировании бюджета. Однако они намерены найти решение проблеме. В результате обсуждения было предложено 6 подходов в отношении выдачи грантов, которые должны облегчить совместную работу фондов и некоммерческих организаций. Однако они должны быть стандартизованы, чтобы процесс оставался прозрачным. Упомянутые 6 способов выглядят следующим образом: гибкая поддержка на уровне всего предприятия и/или программы; сфокусированное финансирование увеличения масштабов воздействия; финансирование  при наличии доказательств достижений результата; полное финансирование всех проектных затрат; финансирование на основе ставки непрямых расходов в рамках проекта.

Все 5 фондов планируют испытать вышеназванные подходы в ближайшие месяцы.

Однако и правительству стоит включиться в работу. Оно должно создать равные условия для организаций за счет субсидирования статей основных расходов на нужды благотворительных организаций, которым необходим фандрайзинг. Таковы данные, опубликованные в научной статье за авторством четырех британских экономистов. Кимберли Шарф (Kimberley Scharf), Карло Перрони (Carlo Perroni), Ганна Погребна (Ganna Pogrebna) и Сара Сэндфорд (Sarah Sandford) утверждают, что доноры неспособны определить, какие именно организации более эффективны, так как у организаций разный уровень постоянных расходов. Исследование четырех экономистов стало первой работой, в которой учитываются влияния постоянных расходов на решения доноров. Авторы работы также пригласили общественность принять участие в эксперименте под названием «игра на координацию», чтобы лично подтвердить результаты исследования. Доноры также могут быть предвзяты к поставщикам с высокими постоянными расходами, даже если они работают очень эффективно. Кроме того, экономисты утверждают, что ради здравой конкуренции на рынке правительство должно субсидировать статьи основных расходов НКО.

Источники: The Chronicle of Philanthropy, Civil Society

Уникальная вакансия: общий директор по сотрудничеству для шести фондов

Впервые в истории британской филантропии шесть авторитетных грантодающих фондов решили нанять общего директора, который, как ожидается, поможет им (а) наладить между собой более тесные контакты, (б) объединить ресурсы для реализации совместных инициатив, и (с) найти партнеров на местах, способных разрабатывать и выполнять проекты в рамках долгосрочных стратегий. В 2017 году грантмейкеры впервые собрались вместе, чтобы обсудить вероятность выполнения миссий общими усилиями и пришли к выводу, что используя свое влияние и активы для поддержки местных проектов, они смогут (1) более эффективно воздействовать на решение социальных, экологических и экономических проблем, и (2) постоянно учиться на опыте коллег и своих благополучателей.

Читать далее Уникальная вакансия: общий директор по сотрудничеству для шести фондов

Стратегический взгляд на партнерства в интересах местных сообществ

В канун конференции Национальной ассоциации добровольных и местных инициатив (NAVCA – The National Association for Voluntary and Community Action), прошедшей в декабре 2018 года в городе Шеффилде, 14 британских благотворительных организаций заявили о своей готовности переосмыслить подходы к работе с партнерами, местными сообществами и другими игроками социальной сферы. Декларация, подготовленная научно-исследовательским центром NPC, свидетельствует о намерении НКО «активно включиться в местную жизнь», чтобы «усилить подотчетность и повысить легитимность различных видов общественно значимой деятельности», и, как следствие, «добиться максимальных устойчивых изменений (social impact)». Читать далее Стратегический взгляд на партнерства в интересах местных сообществ

Об эффективности коллективного воздействия: выводы исследования

Дискуссия об эффективности партнерской практики, известной как «коллективное воздействие» (CI — collective impact), не утихает на протяжении семи лет — с момента выхода в свет [в 2011 году] первой фундаментальной публикации[1]. В ответ на многочисленные запросы заинтересованных игроков и критику оппонентов Форум коллективного воздействия (The Collective Impact Forum) в 2016 году выпустил пособие «Принципы практики» (Principles of Practice), а в 2017-ом провел первое масштабное исследование, в ходе которого был изучен опыт 25 команд CI, действующих в США и Канаде. Читать далее Об эффективности коллективного воздействия: выводы исследования

Инфраструктура филантропии под микроскопом

 Почему фонды неохотно поддерживают инфраструктуру своего сектора, которая помогает им выполнять социально значимые миссии? Этот вопрос бурно обсуждался в ходе совещания, организованного Всемирной инициативой по поддержке грантмейкеров WINGS (The Worldwide Initiative for Grantmaker Support) весной 2018 года в Барселоне. В мероприятии приняли участие официальные представители Евросоюза, крупные фонды, консультанты и инфраструктурные учреждения, действующие в разных регионах и странах. Читать далее Инфраструктура филантропии под микроскопом

Сотрудничество трех секторов глазами общественности и профессиональные советы

По заказу межсекторного проекта «Инспектор» (The Intersector Project) исследовательская организация Hart Research (США) провела серию фокус-групп, которые помогли понять, что думает американское общество о сотрудничестве НКО, государства и бизнеса. Читать далее Сотрудничество трех секторов глазами общественности и профессиональные советы

Процесс завершения многостороннего партнерства: основные правила и нюансы

Учредитель и директор Инкубатора сферы международного развития (GDI — The Global Development Incubator; США) Эндрю Штерн (Andrew Stern) отмечает, что партнерские инициативы, объединяющие усилия многих стейкхолдеров (MSIs — multi-stakeholder initiatives), являются эффективным подходом к решению сложных глобальных проблем. Читать далее Процесс завершения многостороннего партнерства: основные правила и нюансы

Управлять общественными сетями и движениями сложно, но возможно

События, происходящие в политической жизни США, многократно повысили гражданскую активность населения. Это обстоятельство потребовало от НКО и общественных движений продуманного и осмотрительного подхода, способного (а) направить энергию масс в конструктивное русло, и (b) обеспечить  полномасштабное раскрытие преобразовательного потенциала тысяч людей, объединенных общей идеей. Читать далее Управлять общественными сетями и движениями сложно, но возможно