23-24 января 2020 года в Мадриде (Испания) прошел Форум европейских филантропических сетей

(PEXForum 2020 – The Philanthropy Europe Networks Forum), на котором впервые встретились более 40 экспертов и 130 лидеров национальных, региональных и международных организаций, содействующих развитию филантропии в 25 странах. Можно сказать, что это уникальное событие стало важным этапом разработки «дорожной карты» совместных действий, способных существенно повысить «КПД» сервисных организаций сектора. При этом усилия инфраструктурных учреждений планируется сконцентрировать на трех ключевых направлениях – на развитии коммуникаций, представительстве интересов благотворителей разных типов, и управлении данными. Смысл этих действий – презентация исторического контекста благотворительности в публичном пространстве, разъяснение ценностей индивидуальных и институциональных филантропов, и демонстрация социальной значимости инвестиций в развитие общества. А подходящими способами воплощения этих планов станет взаимное обучение и обмен опытом, изучение достижений европейской филантропии, и, в итоге, проработка ее коллективного «ценностного предложения» (value proposition). Особе внимание также будет уделяться укреплению диалога и сотрудничества с государством с целью развития законодательства и создания более благоприятных условий для работы фондов и других институтов. Своеобразным «прототипом» данного мероприятия послужил американский Объединенный филантропический форум (The United Philanthropy Forum), в который сегодня вовлечено более 80 провайдеров услуг.  Его участники приветствуют расширение партнерских связей с коллегами в Старом Свете — особенно когда речь идет о вкладе в решение таких масштабных глобальных проблем, как климатические изменения, которым в ходе PEXForum 2020 уделялось повышенное внимание. Данный форум – который отныне будет выполнять для европейской благотворительности функцию «общей площадки» —  наглядно показал, что в экосистеме филантропии сетевые структуры занимают особое место, и могут реально влиять на эффективность институтов, приносящих обществу значительную пользу. 

Источник: Alliance magazine

Три американских фонда — Headwaters Foundation, Robert Sterling Clark Foundation (RSCF) и Whitman Institute

сообщили о старте 5-летней инициативы, цель которой заключается в том, чтобы филантропия стала «более восприимчивой, прозрачной и смиренной». Поводом для разработки и запуска Проекта «Доверительная филантропия» (Trust-Based Philanthropy Project) послужила сложившаяся за многие годы практика неравенства, которое основательно укоренившаяся  в кругу грантмейкеров и соискателей (получателей) финансирования, и нашло выражение в том, что НКО из года в год вынуждены доказывать одно и то же: что они занимаются стоящим делом и заслуживают адекватной поддержки. Проект предлагает фондам выполнить конкретные шаги по радикальному изменению отношений с НКО, которые изложены в специальном руководстве. При этом вступить в содружество прогрессивных филантропов могут сторонники самых разных мер, укрепляющих идею «доверительной филантропии» (ДФ) – начиная со снижения бюрократический нагрузки на грантополучателей, и заканчивая долгосрочными финансированием, не накладывающим на НКО излишних ограничений (multi-year unrestricted funding). А чтобы процесс шел более энергично, в рамках проекта будет работать Бюро посланников ДФ (speakers’ bureau). Его задача — направлять лидеров «продвинутых» фондов для проведения вдохновляющих выступлений перед советами директоров других филантропических институтов и/или перед членами региональных ассоциаций. Эти ассоциации, в свою очередь, помогут сформировать аудиторию для взаимного обучения на своих территориях (learning communities) и  расширить неформальную сеть, в которую уже вступили более десятка фондов.

«Некоммерческие организации, фонды и местные сообщества сосуществуют в одной экосистеме, где каждому отводится собственная, уникальная роль. Выполняя функции источников финансирования, мы часто пользуемся своей властью, но не всегда задаемся важным вопросом: каким образом мы могли бы поддерживать прогрессивных местных партнеров и НКО, опираясь на их богатый опыт, мудрость и лидерство?» — так рассказал об идее, положившей начало проекту, Филип Ли (Philip Li), президент Фонда Роберта Стерлинга Кларка (RSCF). Г-н Ли и  другие инициаторы проекта рассчитывают на то, что через пять лет ДФ станет нормой жизни.

Источники: (1) The Philanthropy News Digest, (2) Trust-based Philanthropy Project

Чтобы ускорить решение актуальных социальных проблем, многие грантмейкеры пытаются сотрудничать с другими фондами и представителями разных секторов.

Однако организовать деятельность с участием многих субъектов бывает непросто. Исследователи и консультанты постоянно анализируют успехи и неудачи, и озвучивают разные сценарии. Британские эксперты, например, предложили фондам взаимодействовать «на добрососедских началах» – с минимальным уровнем формализации отношений. Об этом говорится в недавнем отчете «Сила слабых связей: как благотворительные трасты и фонды добиваются большего за счет взаимодополняющей деятельности» (The Strength of Weak Ties: how charitable trusts and foundations achieve more by working in complementary ways). Авторы документа, сообщают о том, что фонды очень ценят свою автономию, и не особо стремятся к разработке «коллективных стратегий», но, вместе с тем, довольно часто изъявляют готовность поддержать коллег «по-соседски» — объединить усилия, либо «дополнить» программу своими ресурсами. Такой подход хорошо показал себя на сравнительно небольших территориях, но крупные (в т.ч. международные) инициативы все же нуждаются в более строгих договоренностях и слаженных действиях. Об этом свидетельствуют выводы команды Milway Consulting (США), которая всесторонне изучила опыт 12 крупных филантропических инициатив и на основе полученных данных определила «ключевые условия успеха» и возможные трудности:

1.         Использование достоверных данных для обоснования проблемы и контроля изменений. Когда речь идет о масштабной деятельности, то поиск сведений для мониторинга прогресса иногда вызывает большие затруднения. Изначально инициатива Национального комитета ответственной филантропии (NCRP — The National Committee for Responsive Philanthropy), известная как «Благотворительное намерение фондов» (Philanthropy’s Promise), стремилась «увеличить количество грантмейкеров, использующих не менее 50% своих грантовых пулов для поддержки уязвимых групп населения». За пять лет эту идею поддержали 202 фонда, но сбор  информации стал для NCRP весьма трудоемким дополнением к повседневной работе – потому что официальные данные запаздывали на три года. И тогда Комитет NCRP сделал две важные вещи: (1) скорректировал цель инициативы, представив ее как «продвижение филантропических стратегий, содействующих развитию общественных движений», и (2) оснастил грантмейкеров инструментами для самостоятельной оценки вклада в укрепление социальной справедливости.

2.         Вовлечение влиятельных людей в раскрутку новых идей. Широко известный «Обет дарения» (The Giving Pledge), призывающий богатейших людей планеты «отписать» более половины состояния на добрые дела, стал успешным благодаря вдохновляющему старту. Уоррен Баффет (Warren Buffett), Билл и Мелинда Гейтс (Bill and Melinda Gates) в ходе личных встреч с миллиардерами сформировали первый список из 40 сторонников, и тем самым показали, что идея Обета не является «утопией».

3.         Отчетливое представление о желаемом изменении. Большинство филантропов ведут себя очень осмотрительно, отдавая предпочтение таким проектам и услугам, которые наверняка «сработают» и покажут впечатляющие результаты. Хорошо понимая эти ожидания, платформа Blue Meridian Partners  («Голубой меридиан») предложила фондам вложить ресурсы в борьбу с бедностью, и продемонстрировала перспективы на примере Партнерства социальных работников и семей (NFP — The Nurse-Family Partnership; США). Благодаря поддержке Фонда Эдны Макконнелл-Кларк (The Edna McConnek Clark Fondation) партнерство NFP – которое начиналось как местная программа домашних визитов — стало эффективной национальной организацией, которая добилась снижения детской смертности на 45%, а случаев жестокого обращения в семье – на 48%.

4.         Устранение препятствий на пути к партнерству. Люди и организации начинают уклоняться от сотрудничества, когда речь заходит о дополнительной работе – создании базы данных, публичных выступлениях, проведении презентаций и т.п. Проект «Полная стоимость социального изменения» (The Full Cost Project), призванный наладить диалог между фондами и НКО, принял этот «урок» к сведению, и для координации действий сформировал «очень легкую» структуру. В нее вошел всего один программный менеджер, а также три региональных координатора, которые подключаются к работе время от времени.      

Фонд Форда (The Ford Foundation), выступивший в роли заказчика данного исследования, убежден в том, что полученные сведения помогут фондам/донорам лучше понять друг друга, и вдохновят их на создание гибких программ для долгосрочного финансирования НКО-сектора.

Источники: (1) The Chronicle of Philanthropy, (2) Civil Society Media Ltd