Архив рубрики: Стратегия

ЧТО ТРЕБУЕТСЯ ДЛЯ РАННЕГО УСПЕХА ГРАНТОДАТЕЛЕЙ

Компания «Центр эффективной филантропии» (Centre For Effective Philantropy (CEP)) при финансовой поддержке «Благотворительного фонда Хелмсли»
(Helmsley Charitable Trust)

провела исследования и опубликовала доклад под названием «Больше хорошего: уроки от создателей крупных организаций-грантодателей» (Greater Good: Lessons from Those Who Have Started Major Grantmaking Organizations). В нем авторы выделяют 3 фактора успеха молодой благотворительной организации на ранней стадии. Первый – это лидерские качества руководителей, основанные на человечности, мужестве и ресурности. Согласно докладу, респонденты заявили, что ценности, лежащие в основе работы, подход и настрой руководителей являются ключевыми элементами на ранней стадии развития. По словам исполнительного директора «Благотворительного фонда Хелмсли Леоны М. и Гарри Б» (The Leona M. and Harry B. Helmsley Charitable Trust) Стефани Каскли (Stephanie Cuskley),  они выяснили, насколько было важным дать слово каждому сотруднику. Когда каждый понимает, каковы ценности организации, их работа, в свою очередь, становится более результативной. Второй — общее взаимопонимание между донорами, советом директоров, персоналом и получателями грантов в вопросах работы организации. «Мы работаем вместе с получателями средств ради установления партнерских отношений и построения сотрудничества, далеко выходящего за рамки непосредственно грантов», — поясняет Стефани Каскли. И, наконец, третий — четкое видение, что такое успех и ориентация на постоянное улучшение работы. «У частных фондов есть уникальная возможность добиться изменений. Чтобы сделать это, необходимо обладать волей, чтобы рисковать и добиваться наилучшего результата. Мы считаем, что это проявляется в постоянном стремлении к обучению и лучшему будущему. Мы стараемся совершенствоваться каждый день», — заявила Стефани Каскли. Доклад был составлен по результатам опроса представителей 35 фондов, исполнительных директоров и персонала организаций-грантодателей, чьи активы равны не менее 350 миллионов долларов США. Одна из авторов доклада Элли Бьюто (Ellie Buteau), вице-президент по вопросам исследований в CEP заявила: «Выходцы из частного сектора нередко ошибочно полагают, что быть успешным в филантропии легко. Однако создание эффективной благотворительной организации требует усилий, определенной скромности, самокритичности и умения учиться на ошибках своих предшественников».

Источники: PND by Candid, The center for effective philanthropy, The center for effective philanthropy

Спасение филантропии от влияния бизнес-моделей

Фил Бьюкенен (Phil Buchanan), основатель «Центра эффективной филантропии» (Center for Effective Philanthropy ( CEP)) опубликовал  книгу под названием « Жертвуй правильно: эффективная филантропия или каждый доллар на счету» (Giving Done Right: Effective Philanthropy and Making Every Dollar Count ). В ней он утверждает, что при совершенствовании управления благотворительной деятельностью прежде всего  нужно понимать, чем она отличается от мира бизнеса. Главной ошибкой («молодых») филантропов является желание справиться с проблемами в одиночку, хотя их можно решить лишь благодаря сотрудничеству с другими некоммерческими организациями, а иногда и при поддержке со стороны правительственных учреждений. Фил Бьюкенен приводит в качестве примера историю Билла Гейтса, который в 2016 году принял решение предоставить 100 тысяч куриц развивающимся странам, посчитав, что выращивание и продажа птицы может стать эффективным и быстрым способом борьбы с нищетой. Подобный поступок вызвал возмущение властей Боливии. Ошибка Билла Гейтса является отражением общей тенденции: часто сами жертвователи считают, что знают, как лучше для того, кому они хотят помочь. У них есть для этого необходимые инструменты. Однако боливийское правительство в данном случае отказалось от помощи. А ведь зачастую НКО «держат язык за зубами», только бы не потерять финансирование и доноры не знаю, что на самом деле думают грантполучатели об их стратегиях.  Укрепление доверия между НКО и донорами является, по мнению Фила, залогом успешности филантропической стратегии, что, в свою очередь, поможет снять некоторые ограничения, например на размер АХР в грантах.  Бьюкенен заявил, что почти все опрошенные им НКО делают все возможное, чтобы улучшить свои программы, однако им недостает поддержки  грантодателей, например в вопросах оценки социального эффекта.

В своей книге Фил выделяет 4 типа доноров: (1) щедрый банкир: жертвует средства, потому что его попросили, а не потому что имеет конкретную цель; (2)  вечный «хамелеон»: постоянно жертвует средства на что-то новое, но не особо задумывается о социальном воздействии; (3) частичный стратег: соразмеряет в уме цели, стратегию и эффективность, однако большую часть пожертвований не соотносит с ними; (4) тотальный  стратег: ищет всевозможные подходы и стремится опробовать стратегии на практике, чтобы достигнуть поставленных задач.

Источники: The chronicle of philanthropy, Stanford social innovation review, Glasspockets by Candid

Как значительно увеличить социальное воздействие и собственную финансовую устойчивость

Чтобы распространить эффективные модели обучения детей с задержками развития, американская молодежная НКО All Kinds of Minds («Все типы мышления») активно работает с держателями значительных финансовых ресурсов и добивается хороших результатов: за восемь лет ее фандрайзеры в тесном сотрудничестве с советом директоров (СД) и коллективом привлекли от частных и государственных доноров более 98 млн долларов.

Читать далее Как значительно увеличить социальное воздействие и собственную финансовую устойчивость

Актуальный вопрос современности: роль фондов в системных преобразованиях

Филантропия стремится повлиять на устаревшие системы и устранить первопричины сложных социальных проблем. Но для успешного решения этой задачи фонды должны «изменить самих себя», и только после этого двигаться новым курсом. Как это сделать? И с чего начать? – на эти вопросы ищут ответы лучшие умы международного сообщества. Консалтинговая организация 

 FSG (США) подготовила отчет «Пространство системных изменений» (The Water of Systems Change), в котором обозначила взаимосвязанные условия, определяющие успешность воздействия на системы: это подвижки на структурном уровне, которые можно видеть и наблюдать – такие как создание благоприятного правового климата, выявление эффективных практик и формирование ресурсных потоков; менее очевидные факторы – такие как конструктивные отношения со стейкхолдерами и деловые связи; и скрытые или косвенные обстоятельства – такие как идеология и тип мышления.

Читать далее Актуальный вопрос современности: роль фондов в системных преобразованиях

Устойчивые НКО: общие приметы

Устойчивость НКО – очень непростая категория. Чтобы убедиться в том, что организация действительно стабильна, желательно посмотреть на ее действия в критической ситуации. Тем не менее, в ходе реализации пилотной программы по укреплению устойчивости НКО британскому фонду CAF удалось распознать общие признаки «НКО с крепким финансовым здоровьем», не прибегая к «крайним мерам»: Читать далее Устойчивые НКО: общие приметы

Развитие организационного потенциала малых НКО: доступные ресурсы и перспективы

Американская образовательная платформа Philanthropy University Университет филантропии») предлагает активнее использовать инструменты и данные, с помощью которых некоммерческие институты местного уровня могли бы удовлетворять свои запросы, связанные с  развитием компетенций и укреплением организационного потенциала (capacity bulding). Читать далее Развитие организационного потенциала малых НКО: доступные ресурсы и перспективы

Интересы коренных жителей – важный приоритет австралийской филантропии

«Если филантропия не способствует созданию социальных благ, то, значит, она лишена легитимности», — так интерпретирует концепцию «Общественной лицензии на осуществление деятельности» (SLO — Social License to Operate) специалист национальной ассоциации «Филантропия — Австралия» (PA — The Philanthropy Australia) Кристиан Сайберт (Krystian Seibert). Читать далее Интересы коренных жителей – важный приоритет австралийской филантропии

Стратегии фондов: бурные дискуссии

Авторитетные профессиональные издания Nonprofit Quarterly и Chronicle of Philanthropy (США) развернули на своих страницах бурную дискуссию о стратегиях фондов в современном мире, где цифровые технологии помогают продвигать инновации, оперативно получать сведения о программах и организациях, и привлекать ресурсы от широкого круга доноров без участия рыночных посредников (например, с помощью платформ для краудфандинга/crowdfunding и других инструментов). Читать далее Стратегии фондов: бурные дискуссии

Филантропия сотрудничества: воздействие на общество совместными усилиями

В конце 2017 года авторитетные представители мира филантропии в лице Билла и Мелинды Гейтс (Bill and Melinda Gates), Джефа Сколла (Jeff Skoll), Ричарда Чандлера (Richard Chandler), доктора Ромеш (Dr. Romesh), Кети Вадхвани (Kathy Wadhwani) и Фонда Рокфеллера (The Rockefeller Foundation) объявили о создании партнерства Co-impact, нацеленного на модернизацию образования, здравоохранения и системы экономических гарантий в развивающихся странах. Читать далее Филантропия сотрудничества: воздействие на общество совместными усилиями

Филантропия должна быть влиятельной

Европейский центр фондов (EFC — The European Foundation Centre), изначально созданный по аналогии с американской структурой, опубликовал новую стратегическую концепцию, ориентированную на развитие «институциональной филантропии» (institutional philanthropy), которая не ограничивается аудиторией фондов, но объединяет под своим крылом организации разных типов и форм собственности. Читать далее Филантропия должна быть влиятельной