Архив рубрики: Оценка и эффективность

КЕЙС «КОМПАС ВОЗДЕЙСТВИЯ» ИЗ ОБЗОРА «АНАЛИЗ ОПЫТА В ОБЛАСТИ ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛЬНОГО СОЦИАЛЬНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ»

Представляем вашему вниманию кейс, подготовленный АНО «Эволюция и Филантропия» по заказу БФ «Вклад в будущее», 2022 год (ссылка).

КЕЙС «СИСТЕМА ПРЕОБРАЗУЮЩЕГО ВОЗДЕЙСТВИЯ» ИЗ ОБЗОРА «АНАЛИЗ ОПЫТА В ОБЛАСТИ ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛЬНОГО СОЦИАЛЬНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ»

Представляем вашему вниманию кейс, подготовленный АНО «Эволюция и Филантропия» по заказу БФ «Вклад в будущее», 2022 год (ссылка).

КЕЙС «Методология практического воздействия» ИЗ ОБЗОРА «АНАЛИЗ ОПЫТА В ОБЛАСТИ ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛЬНОГО СОЦИАЛЬНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ»

Представляем вашему вниманию кейс, подготовленный АНО «Эволюция и Филантропия» по заказу БФ «Вклад в будущее», 2022 год (ссылка).

КЕЙС «Рамка управления воздействием» ИЗ ОБЗОРА «АНАЛИЗ ОПЫТА В ОБЛАСТИ ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛЬНОГО СОЦИАЛЬНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ»

Представляем вашему вниманию кейс, подготовленный АНО «Эволюция и Филантропия» по заказу БФ «Вклад в будущее», 2022 год (ссылка).

КЕЙС «Руководство по дью-дилидженсу воздействия» ИЗ ОБЗОРА «АНАЛИЗ ОПЫТА В ОБЛАСТИ ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛЬНОГО СОЦИАЛЬНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ»

Представляем вашему вниманию кейс, подготовленный АНО «Эволюция и Филантропия» по заказу БФ «Вклад в будущее», 2022 год (ссылка).

Кейс «Система мониторинга и измерения ожидаемого эффекта» из ОБЗОРА «АНАЛИЗ ОПЫТА В ОБЛАСТИ ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛЬНОГО СОЦИАЛЬНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ»

Представляем вашему вниманию кейс, подготовленный АНО «Эволюция и Филантропия» по заказу БФ «Вклад в будущее», 2022 год (ссылка).

Выдержка (кейс) «СПраведливая оценка» из обзора «Анализ опыта в области оценки потенциального социального воздействия»

Представляем вашему вниманию кейс, подготовленный АНО «Эволюция и Филантропия» по заказу БФ «Вклад в будущее», 2022 год (ссылка).

Развивающая оценка инициативы коллективного воздействия: идеи для фондов

Глен Ландерс, Келси Прайс, Карен Минярд [Developmental Evaluation of a Collective Impact Initiative: Insights for Foundations] Glenn Landers, Kelci Price, Karen Minyard The Foundation Review (США). Июнь 2018

В этой статье группа американских экспертов рассказывает о применении развивающей оценки (developmental evaluation) для всестороннего изучения инициативы «коллективного воздействия» (CI- collective impact)[1], вдохновленной в 2013 году Фондом развития здравоохранения штата Колорадо (The Colorado Health Foundation; США) с целью модернизации системы медицинских услуг и страховых выплат (DSPR – delivery system and payment reform). Однако оценка показала, что лучшие ожидания Фонда не оправдались, и в 2016 году CI завершила свое существование по взаимному согласию всех участников. Следуя главной идее развивающей оценки – которая состоит в том, что инновации и успешные программы «расцветают» в конкретных условиях, и эти особые условия надо найти – приглашенные специалисты изучали CI и отношения между вовлеченными сторонами в режиме реального времени – т.е. «в динамике» и «в местном контексте».

Для сбора и анализа данных использовались такие подходы, как работа с документами, индивидуальные интервью, опросы членов управляющего комитета CI, наблюдение за действиями участников, ежемесячная обратная связь с основными стейкхолдерами, и вовлечение ключевых игроков в обучение и использование полученной информации для принятия решений.

В процессе этой работы оценщики выяснили, что несмотря на определенный прогресс в выполнении общей повестки дня, некоторые участники не были готовы к равномерному и равноправному распределению полномочий (хотя динамика доверия была положительной), и особенно наставали на том, чтобы Фонд вышел из состава управляющего комитета.

Но когда это требование было выполнено, организации продолжили действовать с оглядкой на приоритеты Фонда. Выводы, извлеченные из опыта этой CI, будут весьма полезны другим филантропическим институтам, которые стремятся объединить ресурсы НКО и сообществ для решения сложных проблем системного уровня. При этом главные «уроки» состоят в том, что (1) финансовые ожидания грантполучателей и стратегические интересы финансирующих сторон не должны влиять на цели, планы действий и форматы взаимоотношений в пространстве коллективной инициативы, и (2) оценка должна быть неотъемлемой частью CI с самого начала. В этом смысле «развивающая оценка» является весьма удачным выбором, поскольку с ее помощью процессы взаимного обучения и поиска эффективных механизмов социальных преобразований могут поддерживаться непрерывно.


[1]С подробным описанием сути и преимуществ подобных инициатив можно ознакомиться в фундаментальной статье Джона Канья (John Kania) и Марка Крамера (Mark Kramer) «Collective Impact» («Коллективное воздействие»), опубликованной в Social Innovation Review в 2011 году. С переводом статьи на русский язык можно ознакомиться здесь.

Новый обзор международного опыта «Оценка: теория и практика»

Предлагаем новый обзор международного опыта «Оценка: теория и практика» за ноябрь месяц. Спецвыпуск подготовлен  АНО «Эволюция и Филантропия» в рамках реализации проекта «Общая информационно-технологическая платформа для оценки социальных результатов» (ПИОН-Регион)», который реализуется с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов и при стратегической поддержке Фонда Тимченко.

Читать на сайте онлайн или скачать обзор в формате pdf можно по ссылке.

 

 

 

Оценка и прикладные исследования: найдите семь отличий

Новички нередко путают оценку с исследованиями — особенно прикладными, потому что и те и другие используют одинаковые методы, формируют похожие виды отчетов и предлагают выводы и заключения для дальнейшего использования. Да, стоит признать, что границы действительно отчасти размыты, однако существенные отличия все же имеются. Если, например, присмотреться к методологии, то можно заметить, что в отличие от традиционных исследовательских форматов планы или так называемые «дизайны» оценки (которые, преимущественно заимствованы у социологов) более разнообразны. Это могут быть «кластерные оценки» (cluster evaluation), «вводное определение оцениваемости программы» (evaluability assessment), «метод успешного случая» (success case method) и многие другие варианты. Читать далее Оценка и прикладные исследования: найдите семь отличий