Архив рубрики: Исследования и аналитика

МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЕЙТИНГ: БОГАТЫЕ И ЩЕДРЫЕ

Составляя список из 400 богатейших людей США (Forbes 400), в 2020 году журнал Forbes применил к изучаемой аудитории особые критерии,

и, в частности, оценил по 5-балльной шкале их социальную ответственность, ориентируясь на «долю богатства, вложенную в течение жизни в развитие общества».

Десятку «отличников», направивших на добрые дела «более 20%», возглавил председатель совета директоров управляющей компании Berkshire Hathaway Уоррен Баффет  (Warren Buffett; чистая стоимость личных активов – 73,5 млрд долларов; в общем списке миллиардеров — № 4). На сегодняшний день г-н Баффет поддержал НКО на сумму более 41 млрд долларов. Сначала его благотворительная деятельность осуществлялась через Фонд Билла и Мелинды Гейтс (The Bill & Melinda Gates Foundation) и  другие фонды. Всего Баффет пожертвовал в пользу общества 64% своего состояния, и оказался в рейтинге богатых самым щедрым благотворителем.

«Пятерки» получили еще девять богачей, в число которых вошли: Джон и Лора Арнольд (John and Laura Arnold; 3,3 млрд долларов; № 249), учредившие венчурную филантропическую организацию Arnold Ventures LLC, которая активно продвигает социальные инновации; Эли и Эдит Брод (Eli and Edythe Broad; 6,9 млрд; № 85), которые распределили через свои фонды 4 млрд грантовых средств; основоположник кабельного телевидения Амос Хостеттер младший (Amos Hostetter, Jr.; 3,5 млрд; № 228), поддерживающий искусство и экологические инициативы; Гордон и Бетти Мур (Gordon and Betty Moore; 10,3 млрд; № 48), которые ежегодно присуждают гранты на общую сумму 300 млн долларов, и ряд других миллиардеров.

Билл и Мелинда Гейтс (Bill and Melinda Gates; 111 млрд; № 2) и экс-мэр Нью-Йорка Майкл Р. Блумберг (Michael R. Bloomberg; 55 млрд; № 14) оказались в разряде «хорошистов», вложивших в развитие общества от 10% до 19,99% своих богатств.

А преемники крупнейшей ритейлинговой компании Walmart Джим Уолтон (Jim Walton; 65,5 млрд; № 11) и Роб Уолтон (Rob Walton; 65,2 млрд; № 12), а также самый богатый человек в мире – учредитель Amazon – Джефф Безос (Jeff Bezos; 179 млрд; № 1) получили оценки «2» и «1» соответственно.

Forbes отмечает, что коллективный вклад 400 богатых американцев в социальные преобразования (на протяжении всей жизни) превысил 171 млрд долларов, а размеры их состояний за последние 12 месяцев (отчасти благодаря подъему на фондовых рынках) возросли на 8% и достигли 3,2 трлн долларов. 

«Весьма примечательно, что активы 400 частных лиц в нашем списке повысились в стоимости в период экономических потрясений, которые были вызваны пандемией и плавно трансформировались в перманентный кризис, — отмечает помощник редактора Forbes Керри А. Доллан (Kerry A. Dolan). – Значительная часть богатств сконцентрирована в руках ограниченного круга людей. Двадцать человек в верхней части списка (от 1 до 20) аккумулируют 42% всех общественных благ». Поблагодарить людей, щедро распределяющих свои богатства, конечно стоит, но при этом есть о чем задуматься…

Источники: The Philanthropy News Digest

НОВЫЙ ДОКЛАД О ТРАНСГРАНИЧНОЙ ФИЛАНТРОПИИ

В конце осени уходящего года Семейная школа филантропии Лилли, действующая на базе Университета Индианы (Lilly Family School of Philanthropy, The Indiana University; США),

опубликовала «Результаты инспектирования глобальной филантропии – 2020» (The 2020 Global Philanthropy Tracker).

Документ, отражающий итоги анализа данных 47 стран (которые представляют 62% населения планеты и 85% мирового ВВП), сообщает о том, что в 2018 году международная благотворительность частных лиц, фондов, корпораций и других филантропических организаций составляла 10,3% от 658  млрд долларов негосударственного капитала, включающего в т.ч. 481 млрд долларов в виде денежных переводов и 109 млрд в виде частных капиталовложений.

А что касается вклада отдельных стран, то среди высокодоходных государств самую значительную долю вливаний показали США (47,6 млрд с учетом инфляции или 0,23% от валового национального дохода), а список стран с доходами выше средних возглавила Турция (725 млн долларов/0,09% от ВНД). 

Исследование выявило три тенденции, определившие специфику трансграничной филантропии – это (1) общемировое увеличение доходов представителей среднего класса, диаспор и состоятельных людей; (2) стремительное развитие и освоение новых технологий, которые сделали благотворительность международного уровня более простой, оперативной и безопасной; и (3) усиление потребности в межсекторном и трансграничном сотрудничестве, ориентированном на совместное решение масштабных проблем.

Авторы отчета также отметили, что за последние несколько десятилетий «ландшафт» филантропии претерпел существенные изменения. Это, в частности, выразилось в том, что ряд стран с доходами ниже средних – таких как Нигерия (21 млн/0,005%) и Танзания (1,8 млн/0,003%) — заметно увеличили объемы своих инвестиций.

Вместе с тем, отсутствие качественных и достоверных данных по отдельным показателям по-прежнему не позволяет сформировать многогранную и полноценную картину благотворительной практики мирового уровня.

Адекватные сведения с разбивкой по тематическим областям, например, представили только 18 стран, а по географическим территориям – всего 16 государств.

«Палитра и масштабы глобальных вызовов становятся более значительными и сложными, и охватывают широкий спектр явлений — начиная с потрясений в экономике и в системах здравоохранения, произошедших вследствие пандемии Covid-19, и заканчивая удручающими изменениями климата. Это означает, что лидерам НКО-сектора и сферы филантропии потребуется намного больше данных, которые смогут объяснить, каким образом расходуются ограниченные ресурсы мирового сообщества», — так охарактеризовала ценность актуальных данных и значение исследовательской работы Уна Озили (Una Osili), профессор экономики Школы Лилли.

Источники: The Philanthropy News Digest

ОЦЕНКА ЗДОРОВЬЯ НКО-СЕКТОРА: ВЫВОДЫ И КРИТИКА

Американская коалиция «Независимый сектор» (IS — The Indepndent Sector) опубликовала пилотный отчет, посвященный «Здоровью НКО-сектора США» (Health of the U.S. Nonprofit Sector),

который сообщает о том, что в 2019 году на учете в Налоговой службе США (The Internal Revenue Service) состояли более 1,8 млн НКО. Обратив взоры в прошлое, авторы документа отметили, что еще в 2018 году более половины всех благотворительных организаций (57%)  и 65% НКО, работающих с малоимущим населением, не смогли в полной мере удовлетворить спрос на свои услуги.

В 2019-ом общий объем пожертвований увеличился на 2,4%, но в 2020-ом (согласно последним прогнозам) доходы «четырех из пяти организаций» заметно снизятся, а 7% НКО столкнутся с угрозой закрытия. При этом лидеры подавляющего большинства НКО всерьез обеспокоены не только финансовой дестабилизацией своих учреждений (89,4%), но и перспективами реализации социально значимых программ (92,3%). Также, несмотря на то что  в период с 2007 по 2017 гг. некоммерческий рынок труда вырос на 18,6%, последние данные говорят о том, что за время самоизоляции количество рабочих мест в секторе сократилось на один миллион (8%). Основные потери понесли сферы образования (21,7%) и здравоохранения (31,8%). Что касается кадрового состава НКО, то он тоже оказался не идеальным.

Белые американцы по-прежнему «чаще других» занимают должности исполнительных директоров (87%), председателей попечительских советов (83%) и являются членами высших руководящих органов (78%). В связи с этим, команда IS посоветовала руководству НКО уделять больше внимания «показателям равенства и недискриминации» (equity and diversity metrics), и призвала экспертов сконцентрировать усилия на распространении инструментов и практик, которые помогут организациям выбрать верное направление.

Подобный отчет выходит в свет в первый раз, и является попыткой отразить предысторию и жизненные перспективы НКО-сектора на ближайшее и отдаленное будущее. По мнению авторов документа, попытка удалась, и они порекомендовали проводить аналогичные исследования ежегодно.

Однако некоторые авторитетные представители экспертного сообщества встретили публикацию довольно прохладно.

Аарон Дорфман (Aaron Dorfman), президент Национального комитета ответственной филантропии (NCRP – The National Committee for Responsive Philanthropy), резко высказался о том, что коалиция, по сути, формирует для себя ежегодный заказ на компиляцию информации из сторонних источников, даже не переживая о том, что такая неприкрытая забота о собственном бюджете выглядит неэтично.

А главный редактор издания Nonprofit Quarterly Рут Маккэмбридж (McCambridge) сочла опрос, в котором приняли участие всего 110 официально зарегистрированных благотворительных организаций, недостаточно репрезентативным. При этом к разряду «НКО среднего размера» были почему-то отнесены весьма крупные организации с количеством штатных сотрудников от 500 до 5000 чел. и годовыми доходами около 80 млн долларов — хотя бюджеты 66% инициатив гражданского общества сегодня не превышают 1 млн долларов.

В итоге команда IS просто по-своему проинтерпретировала данные других исследователей, которые надлежащим образом проработали свои методики и получили достоверную информацию. Насколько верным и корректным оказалось толкование чужих цифр и выводов, неизвестно.

В период пандемии и межэтнических конфликтов сектор нуждается в точных сведениях, которые помогут осознать масштабы необходимых изменений, избежать ошибок и гибко отреагировать на «вызовы времени». Работа IS не воссоздает реального положения дел, и не закрывает текущие информационные потребности сектора. По мнению г-жи Маккэмбридж, будет намного лучше, если читатели обратятся к более надежным источникам – таким как «Отчет о занятости в НКО – 2020» (The 2020 Nonprofit Employment Report), подготовленный Центром изучения гражданского общества Института Джонса Хопкинса (CCSS — The Johns Hopkins University Center for Civil Society Studies; США), или «COVID-19, щедрость и гендерные аспекты: как изменилась благотворительная практика за первые месяцы глобальной пандемии» (COVID-19, Generosity, and Gender: How Giving Changed During the Early Months of a Global Pandemic), опубликованный Институтом женской филантропии Семейной школы филантропии Лилли (Women’s Philanthropy Institute at Lilly’s Family School of Philanthropy).

Источники: (1) The Philanthropy News Digest, (2) The Nonprofit Quarterly

РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА: ВЛИЯНИЕ ПАНДЕМИИ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НКО

Фонд поддержки благотворительных организаций Charities Aid Foundation of America (США) провел опрос среди НКО,

действующих в 93 странах мира, и пришел к выводу, что пандемия Covid-19 отрицательно сказалась на положении дел в некоммерческом секторе (об этом сообщили 96,5% опрошенных). В частности, НКО рассказали о снижении объема пожертвований (67,9%), ограничении контактов с донорами и благополучателями (63%), нарушении коммуникации с клиентами (56,4%), кадровых проблемах (48,6%), замедлении рабочих процессов (37,6%), увеличении расходов (34%) и сбоях в цепочках поставок (31,1%). При этом 41,2% респондентов предполагают, что в течение 12 месяцев их доходы снизятся, по меньшей мере, на 21%, и только 2,6% организаций ожидают увеличения поступлений. Действия, которые были предприняты в условиях наступления вируса, заключались в отмене крупных мероприятий (87,9%), переводе всех или части сотрудников на удаленную работу (77,4%), утверждении новых политик и протоколов безопасного поведения (72,6%), и в пересмотре краткосрочных целей (72%). В отчете «Голос НКО, столкнувшихся с Covid-19 по всему миру» (The Voice of Charities Facing COVID-19 Worldwide) также говорится о том, что 42,6% опрошенных организаций (это в основном продовольственные банки и провайдеры медицинских услуг) включились в оказание помощи людям, которых затронула проблема распространения вируса. «Мы стремились получить информацию из первых рук в режиме реального времени», — так объяснил основную задачу опроса руководитель CAF America Тед Харт (Ted Hart). Его команда уверена в том, что полученные сведения вдохновят другие НКО на активные действия в нестандартных условиях, и помогут им перестроить работу по примеру коллег из разных стран.

Источники: The Philanthropy News Digest

БРИТАНСКИЕ НКО НУЖДАЮТСЯ В ЭКСТРЕННОЙ ПОМОЩИ: ОБРАЩЕНИЕ К ПРАВИТЕЛЬСТВУ

Британский Институт фандрайзинга (IoF — The Institute of Fundraising) в сотрудничестве с инфраструктурными объединениями Третьего сектора провел опрос НКО,

целью которого являлась предварительная оценка финансовых потерь, понесенных благотворительными организациями в связи с проблемой коронавируса. Полученные цифры и факты были представлены госструктурам в качестве весомых аргументов в пользу оказания сектору экстренной финансовой помощи. В частности, общественности и политикам были озвучены следующие основные выводы:

  • В ближайшем будущем доходы НКО в среднем снизятся почти наполовину — на 48%. Подавляющее большинство респондентов (91% и 1 100 опрошенных) предвидят значительное снижение денежных поступлений, и при этом сообщают, что спрос на их программы и услуги неуклонно растет. Также 62% НКО предполагают, что через некоторое время им придется ограничить свою активность, а 52% участников опроса уже «свернули» часть программ и услуг.
  • НКО нуждаются в «кризисной поддержке» в виде грантов. Именно такой вид помощи был обозначен в качестве «лучшего гаранта финансовой стабильности в трудные времена» (так считают 83% НКО). Эта коллективная позиция заслуживает внимания и доверия, поскольку месяцем ранее Национальный совет добровольных объединений (NCVO — The National Council for Voluntary Organizations) опубликовал прогноз, согласно которому за 12 недель сектор может потерять 4,3 млрд фунтов стерлингов.
  • Кризис «атакует» все источники доходов НКО. Консультанты CFG (The Charity Finance Group/«Финансы НКО») на протяжении многих лет учили НКО диверсифицировать источники поступлений и создавать на «черный день» резервные фонды. Однако опрос показал, что эти резервы стремительно сгорают, пополнить их нечем, а расходы, между тем, только растут.

«Эти цифры хорошо иллюстрируют те истории, которые мы слышим от членов нашей организации практически каждый день, — отмечает глава объединения NCVO Карл Уальдинг (Karl Wilding). – НКО работают с предельно возможной эффективностью, однако денежными средствами, необходимыми для выживания в условиях затяжного экономического спада, обладают лишь единицы… Если правительство не предпримет активных действий, то в долгосрочной перспективе урон для экономики, общества и социального благополучия может оказаться слишком масштабным и невосполнимым…». На момент публикации обращение Третьего сектора за государственной поддержкой поддержали более 200 членов британского парламента.

Источник: Civil Society Media Ltd

ЭКСПЕРТНЫЕ МНЕНИЯ: КАК УСИЛИТЬ ИНФРАСТРУКТУРУ НКО-СЕКТОРА

Гражданское общество (ГО) оказалось не готовым к пандемии Covid-19.

Чтобы найти точки опоры в текущей ситуации и обозначить дальнейшие перспективы укрепления позиций ГО, авторитетное издание Alliance magazine развернуло на своих страницах экспертную дискуссию. Прежде всего, ее участники единодушно отметили, что кризис высветил вопиющие недоработки и слабые места в структуре жизнедеятельности некоммерческого сектора. Одним из таких упущений оказалась очень хрупкая система поддержки и защиты прав субъектов ГО. Исследовательское агентство CIVICUS Monitor зафиксировало случаи задержания людей за критические высказывания в отношении решений правительства, применения суровых мер к правозащитникам и СМИ, и нарушения права на неприкосновенность частной жизни.

Безусловно, международное сообщество не осталось безмолвным и опубликовало открытое обращение к мировым лидерам, под которым подписались более 600 организаций.

Смыл этой акции – воспрепятствовать  ограничению пространства гражданской активности под видом борьбы с коронавирусом. Однако одного такого обращения недостаточно – нужны системные инициативы мирового уровня, направленные на укрепление не только крупных НКО, но, прежде всего, организаций, действующих на местах. При этом особое внимание следует уделять управлению благотворительными ресурсами, стремясь к тому, чтобы средства напрямую поступали гражданским инициативам низового уровня, минуя непрозрачные «государственные фильтры» (которые, например, процветают в Индии).

Для этого нужен сильный филантропический сектор, готовый и способный содействовать системным изменениям,

поддерживать участие ГО в разработке социальной политики, гибко сочетать финансовые и нефинансовые виды помощи, и стимулировать развитие коллективных проектов и межсекторных партнерств. Только при наличии соответствующего мышления и культуры, ГО сможет выстроить надежную инфраструктуру и привлечь инвестиции для адекватного ответа на потребности участников социальных преобразований.

Всемирная инициатива по поддержке грантмейкеров WINGS (The Worldwide Initiative for Grantmaker Support) запустила кампанию #LiftUpPhilanthropy,

в рамках которой планируется услышать интересные идеи, подготовить рекомендации по развитию филантропии, а также провести исследование, которое поможет составить карту новой экосистемы, основанной на конструктивном взаимодействии финансирующих сторон с другими стейкхолдерами. Это начинание имеет большое значение — потому что финансовый дефицит, с которым столкнулись местные НКО в период борьбы с вирусом, говорит о том, что филантропия со своими задачами не справляется. И это далеко не все проблемы, влияющие на состояние дел в НКО-секторе. В частности, выяснилось, что одномоментный переход множества организаций на удаленную работу спровоцировал еще один кризис – цифровой – который повысил риски некорректного обращения с данными и нарушения правил сетевой безопасности. Эксперты считают, что откладывать деятельность по развитию экосистемы и ресурсной базы ГО уже нельзя, тем более что почва для такой работы уже подготовлена: есть модели, которыми можно воспользоваться прямо сейчас (Раскрытие потенциала филантропииИз чего складывается экосистема поддержки филантропии?), а также доказательства полезной отдачи от работы инфраструктурных организаций (Формирование благоприятных условий для филантропии и гражданского общества). Теперь необходимо воспользоваться существующими наработками, обогатить их опытом работы в период пандемии, и вступить в посткризисный мир с актуальной повесткой дня и конкретным планом действий.

Источник: Alliance magazine

НОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ЛАНДШАФТА ФИНАНСИРОВАНИЯ АМЕРИКАНСКИХ НКО

Центр эффективной филантропии (The Center for Effective Philanthropy; США) опубликовал результаты опроса более 400 руководителей НКО, получивших, по меньшей мере, один грант в период с 2016 по 2017 гг.

Отчет «Финансовый ландшафт: перспективы НКО с учетом проблем, сложившихся в сфере филантропии» (The Funding Landscape: Nonprofit Perspectives on Current Issues in Philanthropy) отразил мнения лидеров НКО по ряду вопросов, которые в настоящий момент активно обсуждаются в сообществе фондов и экспертов НКО-сектора:

  • Изменение налогового законодательства. Более половины респондентов (58%) считают, что поправки к налоговому кодексу, принятые в 2017 году, отрицательно сказались на объеме пожертвований; 39% опрошенных никаких последствий не заметили; и только 3% НКО зафиксировали увеличение показателя.
  • Деятельность «именных фондов» (DAFs – donor advised funds). Мнения относительно практики DAFs разделились, но в целом она была воспринята положительно: в течение трех лет, предшествующих опросу, 89% НКО получили от DAFs своевременную поддержку (как правило — через фонды местных сообществ/community funds), которая, к тому же – в сравнении обычными грантами – потребовала меньшей административной нагрузки (об этом сообщили 22% респондентов).
  • Условия согласия и отказа в приеме пожертвований. Внутренние политики, регулирующие вопросы получения и отклонения пожертвований, уже разработали и утвердили более половины организаций (55%), а 39% НКО уже имеют опыт отказа от помощи по таким основаниям, как разное восприятие ценностей и/или неподходящая форма объекта дарения.
  • Влияние рецессии. Почти две трети респондентов (64%) считают, что в условиях экономического спада спрос на услуги НКО будет усиливаться, однако планы ответных действий разработали только 33% организаций. Руководители НКО хотели бы знать, каким образом намерены реагировать на рецессию фонды, и как изменятся их подходы к оказанию помощи.

Источники: (1) The Center for Effective Philanthropy,  (2) The Philanthropy News Digest,

ОБЩЕСТВЕННОЕ ДОВЕРИЕ К НЕКОММЕРЧЕСКИМ ОРГАНИЗАЦИЯМ: КАК ДЕЛА?

Профильные издания НКО-сектора публикуют данные о доверии людей к различным общественным институтам и, в частности, к НКО.

Компания Ipsos Mori подготовила очередной «Индекс истины» (Veracity Index), согласно которому 45% британцев верят тому, что говорят руководители НКО, хотя самыми «благонадежными» все же оказались сиделки (им верят 95% населения) и врачи (90%). Для сравнения: политики заняли место в самом низу рейтинга – за них отдали голоса только 14% респондентов. В США некоммерческое сообщество тоже изучает результаты ежегодного опроса, проведенного Бюро безупречного бизнеса (BBB – The Better Business Bureau), который показал, что 14% американцев доверяют НКО больше, чем вчера (в прошлый раз этот показатель не превышал 10%). Некоторые обозреватели даже скоропалительно решили, что НКО успешно преодолевают ранее обнаруженную пропасть недоверия —  так как американские граждане сообщили о том, что доверяют благотворительным организациям «больше, чем религиозным институтам» (об этом поведали 65% опрошенных), «больше, чем бизнесу» (68%) и «больше, чем правительству» (79%). А в Соединенном Королевстве порадовались тому, что в течение последних пяти лет показатель доверия к НКО «плавал» в пределах от 45% до 50%, и падение до нижнего предела трагедией не сочли. Однако многие американские эксперты критически восприняли новые цифры, изучили дополнительную информацию, и пришли к выводу, что НКО вступили в полосу кризиса. Они считают, что «52% веры в то, что НКО все делают правильно» (данные «Барометра доверия – 2019»/The 2019 Trust Barometer) – не тот показатель, который дает право на самоуспокоение. Скепсис граждан в отношении НКО усиливается с каждым годом: в начале века — в 2000 году — пожертвования делали 66% американцев, а в 2016-ом – уже не более 53%. К тому же сегодня люди больше верят бизнесу (54%), а не НКО, которые получили немного меньше голосов — 52% (СМИ — 48%, госструктуры – 40%). Национальная инфраструктурная организация «Независимый сектор» (Independent Sector; США) бьет тревогу и планирует заказать агентству Edelman новое исследование — чтобы лучше понять природу недоверия и более тщательно изучить позиции разных национальностей и социальных групп.  Лидеры НКО, в свою очередь, тоже должны перейти к активным действиям и, как минимум, разработать стратегические планы, отражающие основные шаги по «культивации доверия» в долгосрочной перспективе. И еще желательно наладить процесс получения анонимных сообщений о нарушениях. Эта информация позволит предвосхищать проблемы, не дожидаясь локальных скандалов, наносящих удары по всему сектору. Но самое лучшее, что можно и нужно сделать – это позволить людям вносить посильный индивидуальный вклад в выполнение миссий — в формате добровольческой активности или участия в принятии решений (через фокус-группы, опросы, консультации и т.д.). «Деятельность всего сектора строится на доверии. Люди жертвуют средства не за ‘классную работу’, а потому что верят, что работа ‘классная’. – так выразил свою точку зрения консультант по вопросам репутации Глеб Ципурски (Gleb Tsipursky), а также предупредил о возможных последствиях беззаботного отношения к общественному мнению: «Утратив доверие, НКО не смогут полноценно выполнять свои миссии, потому что возникнут проблемы с поиском ресурсов, талантов и вовлечением людей в решение социальных, экологических и других актуальных проблем». Чем быстрее лидеры НКО сделают правильные выводы и перейдут к действиям, тем больше шансов преодолеть кризис и выйти из него с наименьшими потерями.

Источники: (1) Civil Society Media Ltd,  (2)  The Chronicle of Philanthropy, (3) The Chronicle of Philanthropy  

ФИЛАНТРОПИЯ И СОЦИАЛЬНО ОТВЕТСТВЕННЫЙ БИЗНЕС: ТЕНДЕНЦИИ – 2020

2020 год энергично вступил в свои права, и эксперты сферы социальных преобразований вновь предложили свои прогнозы «на грядущий день».

Следуя этой традиции, Центр изучения филантропии им. Дороти А. Джонсон (The Dorothy A. Johnson Center for Philanthropy; США) подготовил уже четвертый по счету краткий обзор, в котором обозначены основные тенденции на ближайший год:

Консультанты корпоративного сектора тоже попытались заглянуть в будущее, но уже с позиции участия бизнеса в процессах создания общественных благ и достойного вклада в преобразование общества:

Социальная эффективность, устойчивое развитие, корпоративная социальная ответственность, общественные блага… — все эти «теги» отражают темы и вопросы, которые сегодня активно обсуждаются на конференциях и круглых столах. Перечисленные тенденции – это тоже экспертные мнения, которые вносят свою лепту в общую дискуссию.

Источники: (1) Johnson Center at Grand Valley State University,   (2) Candid

АНАЛИТИЧЕСКИЕ ЦЕНТРЫ: СУЩЕСТВУЕТ НЕХВАТКА НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ В ОБЛАСТИ РАБОТЫ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Аналитический центр «Черити Фьючерс» (Charity Futures) и консалтинговая компания «Гивин Эвиденс» (Giving Evidence) опубликовали отчет, в котором  проанализировали 184 исследования, где уделялось внимание таким широким вопросам, как поведение доноров или управлению благотворительной организацией. В отчете также говорится о том, что половина опрошенных «никогда» или «практически никогда» не обращаются к научным исследованиям в своей работе, не считая их прикладными. Как отмечает основатель «Черити Фьючерс», необходимо проводить больше исследований, чтобы повысить эффективность благотворительных организаций. Этим и обусловлено создание Оксфордского института благотворительности. В свою очередь глава «Гивин Эвиденс» считает, что важным компонентом при исследовании благотворительных организаций должно быть мнение предполагаемого получателя. Кроме того, она подчеркнула, что в отчете представлены виды деятельности, которые, с одной стороны, могут помочь благотворительным организациям использовать результаты уже существующих исследований, а, с другой стороны, познакомить их с методами научным исследований.

Среди приоритетных направлений для научных исследований выделены следующие:

  • Самые эффективные способы оценки долгосрочных результатов деятельности благотворительной организации и методы  оценки влияния деятельности благотворительной организации
  • Пути улучшения результатов деятельности благотворительной организации
  • Обеспечение финансовой стабильности благотворительной организации
  • Сотрудничество и налаживание связей

Источники: Civil Society