Архив метки: HR

Программные специалисты – ценный актив благотворительного фонда

Центр эффективной филантропии (CEP – The Center for Effective Philanthropy; США) предлагает ознакомиться со «Сравнительным анализом ролей и обязанностей программных специалистов» (Benchmarking Program Officer Roles and Responsibilities). Читать далее

Чем профессиональнее НКО, тем дальше она от народа?

Без названияАвторитетный американский эксперт Пол Шмиц (Paul Schmitz) отмечает, что долгожданная профессионализация благотворительных организаций постепенно становится реальностью. Этот процесс усиливает влияние сектора на сферу социальных преобразований, но, вместе с тем, имеет ряд побочных эффектов, которые не стоит игнорировать. Они, в частности, проявляются в том, что сегодняшние лидеры фондов и крупных НКО стали приобретать ярко выраженные признаки элитарности – обросли неписаными правилами и «фишками», которые понятны только «посвященным». Они стали больше походить на своих солидных доноров, и сильно отдалились от тех, кому помогают их организации. Руководящие должности в таких учреждениях, как правило, занимают хорошо образованные специалисты с отличными профессиональными биографиями, а люди со скромным социально-экономическим статусом в топ-менеджмент не допускаются. Да, НКО заботятся о соблюдении принципа «недискриминации» (diversity), но чаще всего подходят к этому вопросу с позиции расового и гендерного равенства, оставляя за кадром классовую (экономическую) составляющую. В качестве сотрудников, представляющих уязвимые категории населения, обычно преподносятся афроамериканцы, хотя такой подход зачастую не отражает действительности. Все эти нюансы вызывают оправданное беспокойство, поскольку социальная эффективность программ напрямую зависит от осведомленности НКО о потребностях целевых аудиторий: если среди лиц, принимающих решения, нет ни одного человека со всеобъемлющим представлением о нуждах и чаяниях благополучателей, то существенного эффекта от услуги можно не ждать. По-настоящему «близкими к народу» сегодня остаются малые НКО, которые (так же, как и 20 лет назад) постоянно общаются со своими клиентами и гибко реагируют на их запросы. Следует отметить, что г-н Шмиц далеко не единственный наблюдатель и критик элитарных проявлений в НКО-секторе — его озабоченность полностью разделяют многие коллеги по экспертному сообществу. Отдавая должное безусловным плюсам профессионализации, они, тем не менее, считают, что она заметно усилила процессы, которые могут снизить «КПД» масштабных инициатив социальной сферы. Как подступиться к решению проблемы, пока не ясно. Но начало дискуссии уже положено, и со временем в спорах родится истина.

Источник: The Chronicle of Philanthropy, https://www.philanthropy.com/article/Charities-Get-More/239386?elqTrackId=4fc98ea2d5794de4a4b8c290852912ef&elq=e693628823704ad896cfc30a49b5af53&elqaid=12848&elqat=1&elqCampaignId=5291

«Поколение нового тысячелетия» выбирает социально ответственные компании

1415700420Опрос, проведенный компанией Morning Consult для американского индекса Fortune 500, показал, что граждане США в возрасте от 18 до 34 лет (millennials) уделяют социально значимой практике корпораций намного больше внимания, чем их предшественники — «поколение Х» (от 35 до 53 лет) и «беби-бумеры» (baby boomers; люди старше 54 лет). Читать далее

Результаты опроса: вклад компании в устойчивое развитие – неотъемлемая черта прогрессивного работодателя

Институт экологического менеджмента и оценки (IEMA) провел опрос «специалистов по экологии и устойчивому развитию» и выяснил, что данная группа профессионалов является одной из самых счастливых на британском рынке труда: большинство членов IEMA «полностью удовлетворены своей работой». Читать далее

Вывод исследователей: лидерам НКО пора перестроиться

Консалтинговая организация Concord Leadership Group (США) провела опрос, в котором приняли участие более 1000 НКО, действующих на разных континентах (при самом активном отклике от респондентов из Северной Америки). Результаты исследования оказались неутешительными: многие лидеры и менеджеры благотворительного сектора не учитывают «сейсмических» изменений в окружающем мире и продолжают работать «по старинке». Читать далее

Авторитет лидера имеет значение: позиция главы Католической церкви влияет на благотворительность прихожан

1Католические институты составляют значительную часть американского НКО-сектора и активно транслируют идеи милосердия на аудиторию в 68 млн граждан. Масштабный опрос, проведенный католической сетью FADICA, показал, что для 77% респондентов важным стимулом для увеличения размера пожертвований является деятельность Папы Римского Франциска, который в 2013 году стал первым лидером Ватикана из Нового Света. Читать далее

Неожиданный вывод исследования: НКО предлагают топ-менеджерам ненадежные рабочие места

Уже не первый год многие исследователи говорят о том, что НКО-сектор остро нуждается в квалифицированных управленцах. Однако опрос, проведенный ресурсным центром «Третий сектор — Новая Англия» (США), показал, что на самом деле НКО страдают от текучести кадров, вызванной финансовой нестабильностью организаций. Читать далее

Чем занимается глава отдела по вопросам КСО?

1Каждая компания, планирующая свое будущее на много лет вперед, стремится продемонстрировать обществу свою «корпоративную социальную ответственность» (КСО). Поэтому «менеджеров КСО» с каждым годом становится все больше и больше, однако функции и обязанности этого загадочного персонажа по-прежнему остаются тайной за семью печатями. Чтобы удовлетворить всеобщий интерес, «патриарх испанской КСО» Альберто Андреу Пиниллос (Alberto Andreu Pinillos) решил поделиться секретами своей профессии. Читать далее

Недостаток компетенций – главный источник трудностей для малых НКО

images (1)Опрос, проведенный британским Фондом социального развития, показал, что малым НКО чаще всего не хватает навыков, необходимых для успешного фандрайзинга и продвижения интересов целевой аудитории. Читать далее

Мнение сослуживцев усиливает стремление к добрым делам

Американская консалтинговая организация Achieve в содружестве с Фондом Кейсов (The Case Foundation) провела серию «опросов на рабочем месте» и выяснила, что рекомендации коллег (а) повышают готовность «поколения нового тысячелетия» (millennials) к добровольческой практике и (b) положительно влияют на размеры пожертвований. Читать далее