Архив метки: управление

Финансовое участие совета директоров в жизни НКО: ожидания и нюансы

imagesЧлены самых эффективных руководящих органов НКО участвуют в фандрайзинге на 100%. Вкладывая собственные ресурсы в свои организации, они демонстрируют сообществу уверенность в социально значимых миссиях, берут на себя ответственность за их выполнение, и заявляют о своей лидерской позиции. Об особенностях и значении данной практики размышляют эксперты международного уровня. Читать далее Финансовое участие совета директоров в жизни НКО: ожидания и нюансы

Стимулы и ресурсы для прозрачности бразильских НКО

logoПосле серии скандалов некоммерческим организациям Бразилии следует уделять больше внимания раскрытию информации и публичной презентации социальных результатов. Только так они смогут восстановить общественное доверие и укрепить свои позиции. Чтобы откликнуться на эту потребность, некоммерческая ассоциация GIFE (г. Сан-Пауло) приступила к реализации двух инициатив, которые, как ожидается, усовершенствуют управленческую практику и повысят прозрачность благотворительных институтов. Читать далее Стимулы и ресурсы для прозрачности бразильских НКО

Советы директоров НКО нуждаются в поддержке

YUzhnaya-Afrika-mozhet-stat-pervoy-afrikanskoy-stranoy-prinyavshey-Olimpiyskie-igryi-dlya-geevОпрос, проведенный среди членов британской Ассоциации председателей советов директоров (AoCAssociation of Chairs), свидетельствует о том, что члены высших руководящих органов НКО ограничены в ресурсах развития. Чаще всего они изучают публикации в интернете, материалы конференций, круглых столов и иных событий. Это хорошие источники информации, но для приобретения новых компетенций и систематического повышения квалификации этого маловато. Читать далее Советы директоров НКО нуждаются в поддержке

Рекомендации по делегированию полномочий в НКО

Стремясь обеспечить строгий надзор за использованием благотворительных ресурсов, НКО долгое время укрепляли «вертикаль власти», а сегодня эти же организации пытаются демократизировать свои структуры, делегируя полномочия региональным подразделениям и местным сообществам. Авторитетные американские эксперты считают, что слишком резкие перемены отрицательно сказываются на социальных программах, и предлагают действовать более осмотрительно, ориентируясь на ценности и уникальные потребности каждой НКО. Читать далее Рекомендации по делегированию полномочий в НКО

Неожиданный вывод исследования: НКО предлагают топ-менеджерам ненадежные рабочие места

Уже не первый год многие исследователи говорят о том, что НКО-сектор остро нуждается в квалифицированных управленцах. Однако опрос, проведенный ресурсным центром «Третий сектор — Новая Англия» (США), показал, что на самом деле НКО страдают от текучести кадров, вызванной финансовой нестабильностью организаций. Читать далее Неожиданный вывод исследования: НКО предлагают топ-менеджерам ненадежные рабочие места

Управленческая практика НКО: проблема преемственности

1В ближайшие несколько лет значительная часть лидеров американского НКО-сектора покинет свои организации в силу возраста или иных причин, однако многие благотворительные организации на северо-востоке США до сих пор не подготовились к изменениям в руководящем составе. Об этом свидетельствуют результаты опроса, проведенного региональным ресурсным центром «Третий сектор — Новая Англия» (США). Читать далее Управленческая практика НКО: проблема преемственности

Правонарушения в НКО: профилактические меры

1Согласно Отчету Ассоциации сертифицированных специалистов по расследованию хищений — 2014, почти половина всех злоупотреблений (46%) происходит в НКО по сговору сотрудников разных подразделений. Чтобы поддержать стремление лидеров организаций к искоренению недобросовестной практики, консультанты американской фирмы BDOConsulting подготовили рекомендации, которые помогут снизить риски правонарушений и поднять моральный дух в коллективе. Читать далее Правонарушения в НКО: профилактические меры

Советы директоров НКО не справляются со своими задачами

images (1)Исследование, проведенное Высшей школой бизнеса Стэнфордского университета (США) в сотрудничестве с агентствами BoardSource и GuideStar, показало, что многие члены высших руководящих органов НКО не имеют навыков, опыта и ресурсов, необходимых для удовлетворения потребностей своих организаций. Читать далее Советы директоров НКО не справляются со своими задачами

Кейс: Управленческие инструменты НКО-сектора

1Экономические потрясения повысили требования к управленческой практике некоммерческих организаций, однако системных попыток изучить опыт и перспективы применения различных инструментов для выполнения социально значимых миссий до сегодняшнего дня не предпринималось. Это пробел восполнил «потребительский отчет», подготовленный американской консалтинговой организацией Bridgespan Group. Читать далее Кейс: Управленческие инструменты НКО-сектора

Насколько реален кризис лидерства в фандрайзинге?

1Размышляя о своей фандрайзинговой карьере, задайтесь вопросом, был ли у Вас когда либо плохой начальник? Ставились ли Вам нереалистичные цели? Сталкивались ли Вы с безразличием Совета Директоров к фандрайзингу? Оставались ли вы на одной работе меньше двух лет? Вы не один! Единственное решение проблем лидерства в фандрайзинге – это растить, подпитывать и инвестировать в лидерство. Читать далее Насколько реален кризис лидерства в фандрайзинге?