Архив метки: управление

Нет нарушениям: объединение усилий государства и Третьего сектора

После серии публичных скандалов, выявивших в НКО финансовые нарушения и вопиющие случаи пренебрежения правами благополучателей, британские правительственные структуры и саморегулирующие организации основательно взялись за «перевоспитание» Третьего сектора. Сфера международного развития, непосредственно вовлеченная в водоворот событий, провела «глубокую рефлексию» и сделала важное открытие: малые НКО, которые работают в тесном контакте с местными сообществами и ставят их интересы во главу угла, противодействуют нарушениям более эффективно, чем их крупные собратья. Читать далее Нет нарушениям: объединение усилий государства и Третьего сектора

Принцип многообразия/недискриминации: от слов к делу

Центр эффективной филантропии (CEP — The Center for Effective Philanthropy; США) проанализировал данные последних исследований и выяснил, что американские фонды и НКО осознают и признают, что соблюдение «принципа многообразия» (diversity) укрепляет взаимопонимание с местными сообществами и способствует полноценному выполнению социально значимых миссий. Тем не менее, в составе советов директоров (СД) большинства изученных организаций наблюдается заметный дисбаланс по гендерному, возрастному и расовому признакам. Читать далее Принцип многообразия/недискриминации: от слов к делу

Кадровые трудности: новое поколение требует подлинного равенства во всем

Американская НКО Emerging Practitioners in Philanthropy («Начинающие специалисты сферы филантропии») опубликовала отчет «Диссонанс и неувязки: как сотрудники низового и среднего уровня видят свое будущее и воспринимают свои институты и сферу деятельности» (Dissonance & Disconnects: How Entry and Mid-Level Foundation Staff See Their Futures, Their Institutions, and Their Field). В ходе опроса  выяснилось, что из 114 молодых сотрудников фондов более половины не уверены в том, что их организации учитывают потребности местных сообществ (сомнение выразили 60% респондентов), подотчетны этим сообществам (68%), и учитывают интересы сообществ в процессе принятия решений (74%). Читать далее Кадровые трудности: новое поколение требует подлинного равенства во всем

Участие сообществ в управлении НКО – путь к эффективности и стабильности

Развивая представительские компетенции местных сообществ, продвинутые НКО вовлекают целевые аудитории в процессы принятия решений и заметно улучшают управленческую практику. А чтобы добиться лучшего эффекта, они уделяют внимание двум аспектам, определяющим сильные и слабые стороны структуры управления: это (1) состав совета директоров (СД), который в идеале должен отражать всю палитру местных стейкхолдеров, и (2) распределение полномочий между СД и исполнительным директором, которое должно быть сбалансированным и гармоничным. Читать далее Участие сообществ в управлении НКО – путь к эффективности и стабильности

Финансовое участие совета директоров в жизни НКО: ожидания и нюансы

imagesЧлены самых эффективных руководящих органов НКО участвуют в фандрайзинге на 100%. Вкладывая собственные ресурсы в свои организации, они демонстрируют сообществу уверенность в социально значимых миссиях, берут на себя ответственность за их выполнение, и заявляют о своей лидерской позиции. Об особенностях и значении данной практики размышляют эксперты международного уровня. Читать далее Финансовое участие совета директоров в жизни НКО: ожидания и нюансы

Стимулы и ресурсы для прозрачности бразильских НКО

logoПосле серии скандалов некоммерческим организациям Бразилии следует уделять больше внимания раскрытию информации и публичной презентации социальных результатов. Только так они смогут восстановить общественное доверие и укрепить свои позиции. Чтобы откликнуться на эту потребность, некоммерческая ассоциация GIFE (г. Сан-Пауло) приступила к реализации двух инициатив, которые, как ожидается, усовершенствуют управленческую практику и повысят прозрачность благотворительных институтов. Читать далее Стимулы и ресурсы для прозрачности бразильских НКО

Советы директоров НКО нуждаются в поддержке

YUzhnaya-Afrika-mozhet-stat-pervoy-afrikanskoy-stranoy-prinyavshey-Olimpiyskie-igryi-dlya-geevОпрос, проведенный среди членов британской Ассоциации председателей советов директоров (AoCAssociation of Chairs), свидетельствует о том, что члены высших руководящих органов НКО ограничены в ресурсах развития. Чаще всего они изучают публикации в интернете, материалы конференций, круглых столов и иных событий. Это хорошие источники информации, но для приобретения новых компетенций и систематического повышения квалификации этого маловато. Читать далее Советы директоров НКО нуждаются в поддержке

Рекомендации по делегированию полномочий в НКО

Стремясь обеспечить строгий надзор за использованием благотворительных ресурсов, НКО долгое время укрепляли «вертикаль власти», а сегодня эти же организации пытаются демократизировать свои структуры, делегируя полномочия региональным подразделениям и местным сообществам. Авторитетные американские эксперты считают, что слишком резкие перемены отрицательно сказываются на социальных программах, и предлагают действовать более осмотрительно, ориентируясь на ценности и уникальные потребности каждой НКО. Читать далее Рекомендации по делегированию полномочий в НКО

Неожиданный вывод исследования: НКО предлагают топ-менеджерам ненадежные рабочие места

Уже не первый год многие исследователи говорят о том, что НКО-сектор остро нуждается в квалифицированных управленцах. Однако опрос, проведенный ресурсным центром «Третий сектор — Новая Англия» (США), показал, что на самом деле НКО страдают от текучести кадров, вызванной финансовой нестабильностью организаций. Читать далее Неожиданный вывод исследования: НКО предлагают топ-менеджерам ненадежные рабочие места

Управленческая практика НКО: проблема преемственности

1В ближайшие несколько лет значительная часть лидеров американского НКО-сектора покинет свои организации в силу возраста или иных причин, однако многие благотворительные организации на северо-востоке США до сих пор не подготовились к изменениям в руководящем составе. Об этом свидетельствуют результаты опроса, проведенного региональным ресурсным центром «Третий сектор — Новая Англия» (США). Читать далее Управленческая практика НКО: проблема преемственности