Члены самых эффективных руководящих органов НКО участвуют в фандрайзинге на 100%. Вкладывая собственные ресурсы в свои организации, они демонстрируют сообществу уверенность в социально значимых миссиях, берут на себя ответственность за их выполнение, и заявляют о своей лидерской позиции. Об особенностях и значении данной практики размышляют эксперты международного уровня. Читать далее
Архив метки: совет директоров
Советы директоров НКО нуждаются в поддержке
Опрос, проведенный среди членов британской Ассоциации председателей советов директоров (AoC — Association of Chairs), свидетельствует о том, что члены высших руководящих органов НКО ограничены в ресурсах развития. Чаще всего они изучают публикации в интернете, материалы конференций, круглых столов и иных событий. Это хорошие источники информации, но для приобретения новых компетенций и систематического повышения квалификации этого маловато. Читать далее
Советы директоров НКО не справляются со своими задачами
Исследование, проведенное Высшей школой бизнеса Стэнфордского университета (США) в сотрудничестве с агентствами BoardSource и GuideStar, показало, что многие члены высших руководящих органов НКО не имеют навыков, опыта и ресурсов, необходимых для удовлетворения потребностей своих организаций. Читать далее
«Отрезая отжившие ветви» в Вашем Совете Директоров
Есть ли у вас такие члены Совета Директоров, которых вы не помните, когда видели в последний раз, или такие, кто приходят на заседания, но не работают ни в одном проекте, не участвуют ни в одной дискуссии и не принимают участие ни в одном из возможных форматов работы. Эта статья о том, как избавиться от неэффективных членов СД и не вызвать негодования других его членов. Читать далее
Роль Совета Директоров в культивации доноров
В этой статье GuideStar вы узнаете о том, как работать с потенциально влиятельными донорами, способными привлечь больше пожертвований, чем они сами думают, но пока считают себя не готовыми к фандрайзингу. Читать далее
Стимулируйте Совет Директоров и собирайте больше пожертвований
Скорее всего вы уже знакомы со встречными пожертвованиями, которые предоставляются на условиях сбора равного объема средств из других источников. Такие стимуляционные трюки – классическая фандрайзинговая тактика, именно потому, что она отлично работает, придает ощущение срочности и удвоенной стоимости пожертвования. Как обучить ваш Совет Директоров таким фандрайзинговым тактикам, даже если они этого совсем не хотят? Читайте в этой статье! Читать далее
Руководящие органы некоммерческих организаций: обзор практики за 2014 год
По итогам опроса 878 лидеров НКО и 246 председателей советов директоров американская консалтинговая организация BoardSource составила Управленческий индекс – 2014, который поможет «проактивным» представителям некоммерческого сообщества оценить работу высших руководящих органов и повысить их эффективность. Читать далее
Управленцы высшего звена должны возглавлять программы корпоративной гражданственности
В идеале, в роли инициатора программ добровольчества и благотворительных отчислений с заработной платы должно выступать руководство компаний. Однако на практике этими вопросами нередко занимаются 
сотрудники, которым вручили «социальный компонент» в нагрузку к основным обязанностям. Чтобы исправить ситуацию, эксперты разработали пошаговую инструкцию, которая поможет топ-менеджерам освоиться в роли главных пропагандистов социальных ценностей и повысить статус корпоративных граждан. Читать далее
Эффективный совет директоров — гарант эффективности НКО
Многие некоммерческие советы директоров неэффективны, и данный факт воспринимается как неизбежность. Желая разрушить этот стереотип, эксперты Стэнфордского центра по изучению филантропии и гражданского общества (The Stanford Center on Philanthropy and Civil Society, США) проанализировали успешную практику получателей Премии Генри Р. Крэвиса за лидерство (The HenryR. Kravis Prize in Leadership) и подготовили для НКО несколько рекомендаций по «оживлению» высших руководящих органов. Читать далее
Дискуссия в парламенте Соединенного Королевства: регулирование благотворительного сектора не соответствует духу времени
Британская Комиссия по делам благотворительности 
(The Charity Commission) оказалась под огнём критики: многие политики и некоммерческие организации считают, что ей «не хватает компетенций» для эффективного регулирования Третьего сектора, который неоднороден по своему составу и слишком многообразен по содержанию деятельности. Читать далее