Советы директоров фондов (СД) не уделяют внимания принципу «недискриминации» (diversity), и не заботятся о расовом и этническом балансе в своем составе. К таким выводам пришли эксперты американской консалтинговой организации BoardSource по итогам опроса 111 исполнительных директоров и 30 председателей СД филантропических организаций. Более трети СД (35%) оказались полностью «белыми», а доля «цветных» рас составила всего 15%. Читать далее Вердикт исследователей: руководящие органы фондов далеки от народа →

Британский институт профессионального управления ICSA опубликовал руководство по внедрению концепции обеспечения совета директоров НКО достоверными данными (BAF — board assurance framework), которая представляет собой структурированный подход к формированию актуальной, своевременной и надежной информации, поступающей с разных уровней организационной иерархии и позволяющей высшему руководящему органу объективно оценивать состояние дел в НКО с позиции стратегических целей и возможных рисков. Читать далее Для управления некоммерческой организаций нужна информация высокого качества →

Большинство британских благотворительных институтов сегодня используют двухступенчатую управленческую структуру, включающую (1) совет директоров (СД), члены которого (неисполнительные директора/non-executive directors) не участвуют в повседневной жизни организации, и (2) исполнительного директора (ИД) — наемного сотрудника, отвечающего за решение текущих задач и выполнение социально значимой миссии. Читать далее Унитарный совет директоров: преимущества и перспективы для Третьего сектора →

Национальный совет добровольных объединений (NCVO – The National Council for Voluntary Organizations; г. Лондон) обновил и утвердил новую версию Управленческого кодекса благотворительных организаций (Charity Governance Code), определившего семь основных признаков эффективного Совета директоров некоммерческого института (СД): Читать далее Обновленный управленческий кодекс улучшит практику британских НКО →

Члены самых эффективных руководящих органов НКО участвуют в фандрайзинге на 100%. Вкладывая собственные ресурсы в свои организации, они демонстрируют сообществу уверенность в социально значимых миссиях, берут на себя ответственность за их выполнение, и заявляют о своей лидерской позиции. Об особенностях и значении данной практики размышляют эксперты международного уровня. Читать далее Финансовое участие совета директоров в жизни НКО: ожидания и нюансы →

Опрос, проведенный среди членов британской Ассоциации председателей советов директоров (AoC — Association of Chairs), свидетельствует о том, что члены высших руководящих органов НКО ограничены в ресурсах развития. Чаще всего они изучают публикации в интернете, материалы конференций, круглых столов и иных событий. Это хорошие источники информации, но для приобретения новых компетенций и систематического повышения квалификации этого маловато. Читать далее Советы директоров НКО нуждаются в поддержке →

Исследование, проведенное Высшей школой бизнеса Стэнфордского университета (США) в сотрудничестве с агентствами BoardSource и GuideStar, показало, что многие члены высших руководящих органов НКО не имеют навыков, опыта и ресурсов, необходимых для удовлетворения потребностей своих организаций. Читать далее Советы директоров НКО не справляются со своими задачами →

Есть ли у вас такие члены Совета Директоров, которых вы не помните, когда видели в последний раз, или такие, кто приходят на заседания, но не работают ни в одном проекте, не участвуют ни в одной дискуссии и не принимают участие ни в одном из возможных форматов работы. Эта статья о том, как избавиться от неэффективных членов СД и не вызвать негодования других его членов. Читать далее «Отрезая отжившие ветви» в Вашем Совете Директоров →

В этой статье GuideStar вы узнаете о том, как работать с потенциально влиятельными донорами, способными привлечь больше пожертвований, чем они сами думают, но пока считают себя не готовыми к фандрайзингу. Читать далее Роль Совета Директоров в культивации доноров →

Скорее всего вы уже знакомы со встречными пожертвованиями, которые предоставляются на условиях сбора равного объема средств из других источников. Такие стимуляционные трюки – классическая фандрайзинговая тактика, именно потому, что она отлично работает, придает ощущение срочности и удвоенной стоимости пожертвования. Как обучить ваш Совет Директоров таким фандрайзинговым тактикам, даже если они этого совсем не хотят? Читайте в этой статье! Читать далее Стимулируйте Совет Директоров и собирайте больше пожертвований →